직장 에서 중요한 예절 들

1, 안 듣고, 핸드폰이 꺼져 있는데, 상대방의 면으로 휴대폰을 끄지 않는다면, 상대방에 대한 존중을 표시한다.

2, 안 울리고, 휴대전화가 끊임없이 울리고, 다른 사람에게 마음을 품고, 상대방을 중요한 인물로 생각하지 않는다.

3, 안 듣고, 우리는 중요한 손님을 만날 때, 꺼져, 휴대전화를 진동, 이동, 타인 대리 등의 방법으로 우리의 휴대폰을 상대에게 존중하는 메시지를 전달하기 위해 상대방의 메시지를 전달한다.

명함을 찾는 여러 가지 방법:

1, 교역법: 명함을 상대방에게 주동적으로 준다.

2, 격장법: 제목을 제시할 때 "명함을 교환할 수 있을까요?"

3. 공손법:"앞으로 어떻게 가르침을 청하는지 모르겠다?"

4, 평등법:"당신을 알게 되어 영광입니다. 앞으로 어떻게 연락을 할 수 있을까요?"

명함 셋 불허:

1. 명함은 마음대로 할 수 없다

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2, 두 개 이상 타이틀을 제공할 수 없다. 다양한 명함 (정치성, 학술성, 사교성)과 다른 사람과 교환

3 、개인 연락처를 제공하지 않는다.

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가장 성공한 기업가들이 공동으로 갖춘 좋은 습관과 소질은 이들 기업의 지도자들이 눈에 띄게 된다.

첫번째 습관: 사람이 될 줄 안다.

사람이 되고, 다른 사람이 너를 좋아하고, 네가 합작하기를 원한다면 비로소 쉽게 일을 이루기 쉽다.

어떻게 다른 사람을 좋아하게 할까? 좋은 기업 지도자들은 모두 타인의 장점을 진지하게 감상하는 데 습관이 되어 성실하고 정직하고 정직하고 공정하고 온화함과 관용, 다른 사람의 생활, 일에 대해 깊은 관심과 흥미를 표시한다.

두 번째 습관: 결정에 능하다.

끊임없이 변화하는 시장에 직면하면 기업경영 방안은 하나뿐만이 아니라 각 방안에 대한 분석과 비교를 하고 최선의 방안을 선택하는 것이다.

기업 지도자의 가치는 ‘ 옳은 일을 하는 것 ’ 에 있다. 동시에 각 계층의 주관이 ‘ 일을 옳게 하는 것 ’ 을 돕는다.

세 번째 습관: 자신을 믿습니다.

성공한 기업 지도자들은 모두 강한 자신감을 가지고 있다. 자신도 자신의 마음속에서 자신을 믿고 대중 앞에서 그런 자신감을 나타낼 것이다.

성공학의 연구성과는 성공의 욕망과 재산을 가진 원천을 창조하는 것이다.

네 번째 습관: 목표를 명확하게 한다.

리더가 무엇인가? 세계급 기업관 스쿨 반니사는 "부하가 추구하는 전망과 목표를 만들어 모두의 행동으로 전환하고, 원하는 전망과 목표를 달성했다"고 정의했다.

기업의 지도자들은 직원들이 기업의 공동의 원경에 바칠 수 있도록 목표를 매 직원의 마음속에 깊이 심식시켜야 한다는 것을 알고 있다. 그렇지 않으면 이 같은 열정을 불러일으킬 수 없다.

다섯 번째 습관: 열의가 가득하다.

열정은 때로는 지도자의 재능보다 중요하고, 둘을 겸비하면 천하무적이다.

지속적인 열정적 인 방법 중 하나는 목표를 정하고, 노력 이 목표를 달성하고, 이 목표를 달성하고, 또 다른 목표를 정하고 노력하는 것이다.

이렇게 하면 흥분과 도전을 제공할 수 있고, 개인이 열정을 유지하는 데 도움을 줄 수 있다.