생애에 국한되지 않다.

미국에서 가장 만족스러운 직업 중 80%는 생애 승진 계단에 나타나지 않았다.

예컨대 심리학자, 소방대원, 신직자 또는 고독립성 (예컨대 작가와 예술가)을 말한다.

이 데이터 표시 선택 일치

이 가치관은 일반적인 길로 나아가도 당신의 생애 만족도를 높일 수 있습니다.

아마 네가 너를 잃었을지도 모른다

.

아마도 당신의 업종은 불황에 처해 있을 것이다.

어떤 잘못된 이유로 현재의 전공을 선택했을지도 모른다.

직업 전환에서 많은 원인이 세상을 탓하거나 당신 자신을 탓할 수 있다.

하지만 당신은 피해자이자 동시에 느낄 수 없습니다

.

"행복한 사람이 행복을 얻는 것은 현재의 상황에 의존하지 않는다." McLeod 가 말했다.

앞으로 나아가기 위해서는 미래에 더 많은 관심을 가져야 한다.

사실: 당신의 월급은 당신의 만족도에 영향을 미치지 않습니다.

최근 Career Bliss 회사가 진행한 업무 의도 조사에서 회장 Heidi (Heidi) Hyeidge는 "행복감과 임금이 상관없이 개인의 기본적인 수요가 만족을 받으면 이 부분의 수입은 보기 좋은 외계일 뿐 직원들에게 행복감을 줄 수 없다"고 지적했다.

밑선: 당신의 행복감을 가관된 수입에 맡기지 마세요.

추측을 줄이기 위해서는 새로운 생애 분야에서 시도를 할 수 있다.

정보 인터뷰, 인터넷 검색, 업무 관마, 자원 업무, 인턴, 당신이 가진 정보가 많을수록 자신의 선택에 대한 확신할수록 미래에 대한 준비도 충분하다.

그것은 너에게 매우 유익하다.

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만약 당신이 한 가지 방안을 제시하려면, 당신의 논거와 이유를 진지하게 정리해야 하며, 가능한 한 장점을 내놓으면 상사가 받아들이기 쉽다.

만약 여러 가지 방안을 제시할 수 있다면, 더욱 좋은 방법이다.

너는 각종 방안의 이익과 폐단을 거출하여 그의 균형을 맞출 수 있다.

상사가 제기한 건의를 직접적으로 부정하지 마라.

그는 어떤 각도에서 문제를 볼 수도 있고, 어떤 취득할 만한 점이 보이더라도 당신의 의견을 구하지 못할 수도 있다.

만약 당신이 적합하지 않다고 생각한다면, 질문의 방식으로 당신의 이의를 표하는 것이 가장 좋다.

만약 당신의 관점이 어떤 그가 모르는 데이터나 상황을 기반한다면 효과가 더욱 좋아질 것이다.

상사에게 환소식을 제공하는 것이 두렵지 말고, 시간, 장소, 장소, 방법 주의해야 한다.

상급자에게 ‘황제가 옷을 입지 않았다 ’는 부하에게 우아하게 경고하는 것은 결국 아양을 떨고 상급자에게 어리석은 결정을 내리는 하급 처지에 비해 훨씬 좋다.

자신의 직책 분내문제를 해결할 수 없는 직원이 사장에게 시간을 낭비하는 것은 없다.

자신이 직면한 어려움을 해결하는 것은 당신의 업무 기능을 향상시키고 일자리를 타개하는 데 도움이 되며, 또한 상사의 심지를 높일 것이다.

좋은 이미지는 상사의 경영 관리의 핵심적인 영혼이다.

너는 항상 그에게 새로운 정보를 소개하여, 그가 자신의 업무 영역의 움직임과 현상을 파악하도록 해야 한다.

그러나 이 모든 것은 회의를 시작하기 전에 그에게 보고해야 하며, 회의에서 이야기하게 하는 것이 아니라, 당신이 회의 때 크게 자랑해야 한다.

당신의 상사의 이미지가 좋았을 때 당신의 이미지도 좋아졌다.

성공한 지도자는 부하와 마찬가지로 모두 낙관주의자이다.

경험이 있는 부하들은 ‘ 곤란 ’ ‘ 위기 ’ ‘ 좌절 ’ 등 용어를 적게 사용하여 어려운 상황을 ‘ 도전 ’ 이라고 부르며, 적절한 행동으로 도전을 맞이할 계획이다.

상사 앞에서 너의 동료를 언급할 때, 그들의 장점에 눈을 감아야 한다.

그렇지 않으면 너의 인간관계에 영향을 줄 것이다.