직장에 있으면 직장 규칙을 알아야 한다.

모르면 묻는 학습 태도는 매우 좋지만 상황을 잘 알아보고 물어야 한다.

사장이 한 말은 먼저 정면적인 대답을 하나 준다. 예를 들면 ‘ 좋아 ’ ‘ 알겠어 ’ 이다.

정말 모르는 것을 발견한 후에야 ‘왜 ’를 더 묻는다.

너 바쁘니, 설마 사장이 바쁘지 않니?

어떤 것은 가지고 있지 않고, 가지고 가지 않고, 열어도 받지 않고, 누접한 것은 돌아오지 않는다.

그럼 사장의 마음속에 있는 위치는 그 휴대전화와 마찬가지로 중요하지 않아도 중요하지 않다.

과

사적인 관계는 좋은 일이지만, 너무 많은 ‘집안일 ’을 교류하지 않도록 조심해야 한다. 사생활을 탐구하는 것을 싫어하는 것은 정상이다. 때로는 다른 사람이 너무 많은 개인의 프라이버시를 알고 싶지 않다.

직장 에서 복장 은 절대 남 에게 너무 과한 것 을 줄 수 없다

느낌, 옷 갈아입지 않는 인상을 더할 수 없다.

겉모습은 직장에서 여전히 중요한 요소다.

출근 시간에 열심히 일하지 않고 잡담도 하고, 나쁜 말을 하다니? 생활이 너무 편한 것 아니냐? 조심해. 지금 많은 대형 회사들이 컴퓨터 모니터와 전화 녹음을 하고 있지 말고, 니 맘만 먹으면 귀신도 모르는 것 같아.

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만약 여러 가지 방안을 제시할 수 있다면, 더욱 좋은 방법이다.

너는 각종 방안의 이익과 폐단을 거출하여 그의 균형을 맞출 수 있다.

상사가 제기한 건의를 직접적으로 부정하지 마라.

그는 어떤 각도에서 문제를 볼 수도 있고, 어떤 취득할 만한 점이 보이더라도 당신의 의견을 구하지 못할 수도 있다.

만약 당신이 적합하지 않다고 생각한다면, 질문의 방식으로 당신의 이의를 표하는 것이 가장 좋다.

만약 당신의 관점이 어떤 그가 모르는 데이터나 상황을 기반한다면 효과가 더욱 좋아질 것이다.

상사에게 환소식을 제공하는 것이 두렵지 말고, 시간, 장소, 장소, 방법 주의해야 한다.

상급자에게 ‘황제가 옷을 입지 않았다 ’는 부하에게 우아하게 경고하는 것은 결국 아양을 떨고 상급자에게 어리석은 결정을 내리는 하급 처지에 비해 훨씬 좋다.

자신의 직책 분내문제를 해결할 수 없는 직원이 사장에게 시간을 낭비하는 것은 없다.

자신이 직면한 어려움을 해결하는 것은 당신의 업무 기능을 향상시키고 일자리를 타개하는 데 도움이 되며, 또한 상사의 심지를 높일 것이다.

좋은 이미지는 상사의 경영 관리의 핵심적인 영혼이다.

너는 항상 그에게 새로운 정보를 소개하여, 그가 자신의 업무 영역의 움직임과 현상을 파악하도록 해야 한다.

그러나 이 모든 것은 회의를 시작하기 전에 그에게 보고해야 하며, 회의에서 이야기하게 하는 것이 아니라, 당신이 회의 때 크게 자랑해야 한다.

당신의 상사의 이미지가 좋았을 때 당신의 이미지도 좋아졌다.

성공한 지도자는 부하와 마찬가지로 모두 낙관주의자이다.

경험이 있는 부하들은 ‘ 곤란 ’ ‘ 위기 ’ ‘ 좌절 ’ 등 용어를 적게 사용하여 어려운 상황을 ‘ 도전 ’ 이라고 부르며, 적절한 행동으로 도전을 맞이할 계획이다.

상사 앞에서 너의 동료를 언급할 때, 그들의 장점에 눈을 감아야 한다.

그렇지 않으면 너의 인간관계에 영향을 줄 것이다.