인식 관리 8대 요인 은 리더십 을 갖추고 있다

'p'이 하기 때문에 많은 사람들이 사람을 격려하고 권위를 나타낸다.

미국 강철 재료를 생산한 매리인 스틸 회장의 드레엔블래트는 최근 8개의 리더십 특성을 공유하고, 이를 이용해 7년째 성장시킨 데다 1800일 내에 안전사고는 없었다.

이런 특성은 그에게서 직원들이 더 투입될 것이라는 것을 증명해 회사를 늘리게 했다.

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《p 》 1. 철창피에 대해 사고하다.

직원들은 이런 환경에서 일하는 것을 좋아한다. 바로 그들의 주관과 부드럽게 말하는 것이며, 그들은 편안한 환경에서 느껴진다.

응급사건에서 조율을 높이지 않고 안정을 유지하는 사람들은 사람들의 주목을 끌며 성취감과 지속적인 효과를 일으킨다.

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2. 고상한 추구.

오가는 여행길에서 여러 차례, 당신의 팀이 선택에 직면하는 것은 바로 가까운 길로, 팀을 이끌고 곧고 좁은 길로 이동할 수도 있다.

항상 명확한 도덕 경로를 걸어야 한다.

이 또한 기조를 설치하고 가끔은 일시적인 좌절은 가능하며, 한 사람의 성정이 완전하다는 것을 보증한다.

이것도 일종의 문화를 창건할 것이다. 권선징악.

사람들은 성실한 사람과 함께 일하기를 좋아한다.

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'p.'3.-'a href ='http://sjfzxm.com /business /'가'를 유지하기 위해 `의 투명'을 유지하다.

직접 표현해, 빠짐없는 거짓말.

이것은 네가 상상하는 것보다 더 드물다.

첫 번째 도전의 조짐은 나쁜 소식이나 건설적인 비판을 일찌감치 나눈다.

문제를 발효시키지 말고 덮어두지 마라.

상처를 빨리 베어서 왜 네가 하는 일을 했는지 설명하고 계속 전진했다.

또 다른 표준 옵션은 문제를 가리는 것이며, 이런 경우 팀에서 불신이 생기고, 영리한 손아래 네가 다른 거짓말을 흘릴 수 있기 때문이다.

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은 4. 팀에 성공했다.

너의 팀을 끊임없이 칭찬하다.

이긴 것은 작은 승리이며, 모두 건강한 칭찬을 촉발해야 한다. 이 칭찬은 글자에서 수식될 것이다.

지도자는 공로를 가져가지 말아야 한다는 것은 팀이다.

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의 5. 실패는 지도자의 잘못이다.

아이젠 호윌 장군은 만일의 미국 군대가 1944년 6월 프랑스 노르망디 타격 ******에 성공할 수 없다.

그는 팀 전체를 위해 이런 해석을 했다.

"Cheerbourg -Havre 지역의 상륙이 만족스러운 거점을 얻을 수 없어, 나는 이미 군대를 철수했다.

나는 이 시간에 공격과 점거가 가장 믿을 만한 정보라고 결정했다.

해륙공부대는 모두 용감하고 전력을 다하였다.

만약 이번 행동에 대해 어떤 비난도 할 수 있는 것이나 잘못이 있다면 내 잘못일 뿐이다.

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'p.'6.-'a href ='http://sjfzxm.com /business /'가'학원 /a `가 괴롭지 않은 것'을 아세요?

너의 팀을 지도하여 성공시키다.

공갈과 큰 막대기를 휘두르는 것은 최우수 직원을 격려하지 못하며, 그들은 건의와 기교가 필요하다.

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7. 자유를 준다.

우수한 사람을 고용하고 자유를 주다.

천재는 성공할 것이고, 끊임없이 투입할 필요는 없다.

만약 당신이 그들에 대해 약간의 관리를 한다면, 당신의 채용과 발탁 과정 중에 당신은 유력할 수 없습니다.

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8.빠른 복구 오류.

성공하지 못한 것과 잘 표현하지 못한 직원들은 반드시 지도를 받아야 하며 성공을 거두거나 재빨리 헤어져 이 배역에서 성공할 수 있는 사람에게 길을 제거해야 한다.

그 스타 직원들은 항상 실수하는 동료들에게 규제를 받는다.

영도력이 죽어가는 나무들을 단호히 자르지 못하면 우수 직원들은 점점 소극적으로 변한다.

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은 오늘 모든 사장이 본직업무에 국한된 것이 아니라 기업에 더 많은 생각을 할 수 있기를 바란다.

그래야 기업이 끊임없이 발전할 수 있기 때문이다.

그런데 일단 직원들을 이런 리더십을 갖추고 있는지 살펴보면 됩니까? < < < p >