유강동: 해밀경동'사탕수수 10절 이론 '

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의 현장 MC가 유강동 씨에게 "무대 밑에 있는 시청자에게 묻고 싶다"는 질문에 그는 "이 세계가 공평한 것이고, 당신이 가치를 만들면 보답 받을 수 있다는 점을 인정할 수 있을까?"'

‘p ’의 현장 사람들이 일제히 ‘동의 ’에 대답해 유의 얼굴에는 조금도 숨김없이 기쁜 기색을 드러내고 있다.

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의 유강동은 “ 가치를 창조해야만 모든 상업 패턴의 기초를 얻을 수 있다고 생각한다.

이를 위해, 그는 소비품 업계에 대한 ‘사탕수수 ’ 이론을 제시했다. 즉 소매, 소비품 업계의 가치 사슬은 창의적 (창의전문점), 디자인, 연구 개발, 제조, 제조, 정가, 매매, 거래, 창고, 배송, 애프터 등 10개 항목, 그중 5개는 브랜드, 뒤 5개는 소매상이다.

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사전의 `1절 `A href =`http://sjfzxm.com /news /index `f.aas `의 장단기 는 변화할 수 있지만 장기적으로 고정된 것이다.

들어온 브랜드가 과다한 경쟁이 치열해지고 이윤이 줄어들자 이 사탕수수는 짧아졌다.

이런 상황에서 업계는 또 합병통합이 발생할 것이며, 예를 들면 전체 전자상거래업이 40여 개 (회사)가 되기 전에 남은 것은 10여 개밖에 없다.

그래서 장기적으로 시장의 법칙은 업계와 브랜드의 이윤을 상대적으로 합리적인 수준에 고정시켰다.

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은 어떻게 고정된 이윤 수준에서 더 큰 가치를 발굴합니까? 경동의 방법은'더 많은 사탕수수 축제'를 먹습니다. 즉 거래플랫폼이 아니라, 창고 배송, 애프터리케이션, 마케팅 등 다른 코너로 업무를 연장해야 합니다.

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<유강동 >은 경동씨가 자체적으로 물류를 짓는 것이 갈수록 무거워졌기 때문에 산업에서 하는 일이 많기 때문에 어느 날 업종은 이성에 따라 더욱 능력이 있고 자격이 업종의 가장 큰 이익을 얻기 때문이다.

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사전의 strong `팀을 기반 < < strong > 가 < < < < 의 < 의 < 의 < 을 < 을 < 을 < 의 <

'p'이 비즈니스 패턴이 정식으로 확정된 후 바로 집행되었다.

이 코너에서는 ‘사람 ’이 기업의 팀이다.

유강동은 "전 세계가 어떤 나라에서든 어떤 사회, 법률, 문화 환경에서 한 기업의 실패는 단지 너의 팀으로 인해 안 된다고 생각한다. 다른 모든 요소는 핑계일 것이다"고 말했다.

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'p'은 그가 반대 예를 두 개 들고 있는 아이비엠과 코다.

또한 소비전형과 타이틀 제품의 교체에 직면하고 IBM 의 팀 선택은 당시에도 폭리의 PC 업종을 포기하고 소프트웨어와 서비스로 전환해 이로써 IBM 의 20년 동안 지속적인 빛을 발했다.

최초의 디지털 카메라를 발명한 코다는 기존 카메라와 필름 업무를 고수하며 결국 시대의 공룡으로 전락했다.

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'쿡 '유강동은 그룹의 다른 선택으로 기업에 다른 운명을 가져왔다.'코다의 그룹에 문제가 발생했고, 그 전략 선택은 소비자의 이익에 어긋나며 결국 실패할 것이라고 말한다.

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은 사실상 유본인이 팀의 중요성에 대한 인식도 보통 사람보다 심각하다.

지난해 하반기 미국 유학 4개월간 대포모는 그 연간 매출액이 이미 천억 위안의 경동에게 건네주며 그동안 귀국한 번도 없었다.

그러나 그가 양성한 이 팀은 유강동에게 실망시키지 않았고, 그는 "그동안 경동의 업무가 전혀 어지럽지 않았다"며 우물쭈물하며 그의 복귀를 기다리고 있다.

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'경동의 유명한'역삼각 '이론은 브랜드나 KPI, 공급 사슬이나 최종적으로'팀'이라는 기초를 세우는 데 충분한 수준이다.

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'p'은 올해 5월 경동에서 나스닥에 성공했다.

유강동은 개장 후 언론 질문에 이어 앞으로 과거처럼 95%를 그룹에 걸쳐 "적당한 사람을 찾고 기업문화를 완벽하게 보완하겠다"고 밝혔다.

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