アディダスが顔を見る時代に遭遇した「ボトルネック」

自撮りやソーシャルメディアがこのように強い今、美しいものを他人に共有することは最も自然な社交行為の一つとなっている。ただし、自社製品のデザインについては、アディダスのシューズマーケティングディレクターエリック・リトカーかつて「アディダスは良質で耐久性のあるブランドとして世界に知られているが、魅力的ではない」と酷薄で正確な評価があった。

彼は招待していると言ったお客様製品のフィードバックをしたところ、会社のスタッフが子供たちに「アディダスを履いてパーティーに参加する人がいたら、どこに出没するの？」と尋ねたところ、子供たちの答えは素晴らしかった。アディダスの靴を履いた男の子は男の子の山に混じって女の子の話をしているが、ナイキの靴を履いた男の子は女の子と一緒にいる。

アディダスは、製品により多くの明るい色をデザインするよりも、自社のハイテクランニングシューズ技術Boostをアップグレードしたり、さまざまなスポーツデータを測定できるように開発したりするなど、研究費を技術的にアップグレードすることを喜んでいるようだウェアラブルセンサmiCoach。ナイキの技術はすべて非常に「顕示的」で、例えば靴の表面に直接現れるFlyknitは、新しい「テクノロジー」だけでなく、新しいデザイン要素でもある。早年はShox技術的な支持柱や、Max Airのエアクッションが故意に大きく露出しているのも同じことだ。

アディダスも投資家関係日以降に発売される50色の板靴など、変更を試みたことがある。（ただし、コメントに参加したユーザーの多くは、この50を一度に色を全部買ってしまうと、かえって選択困難症の患者を死に追いやってしまう）自宅の製品やデザインスタイルを変えるには、ナイキのデザイナーを掘り出すのが最も直接的な方法だ。2014年9月にナイキのデザイナー3人がアディダスに集団転職し、訴訟を起こした。

ナイキは当時、3人のデザイナーが今後数シーズンにわたってナイキが発表するすべてのデザイン、材料、アパレルの概念、選手への協賛計画と機密の財政情報を把握しており、アディダスは自社の工場でナイキが将来作るすべての製品を複製することが期待されていると訴状で明らかにした。

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2006年に北米市場の拡大に向けた鋭歩を買われ、過去5年間で販売台数の微増を続けてきた。しかし、位置付けとアディダスの区分度が低すぎて、有効な相補性が不足しているため、2013年にグループはそれを再配置し、主にフィットネス分野に注目するブランドに変わった。これは、ライバルがプーマからUnder Armourに一気に変わったことを意味し、

同じく2006年にアディダスに収入を得たスポーツブランドの楽歩は、「ホワイトハウスシューズ」と呼ばれ、カーター元大統領とブッシュ元大統領がこのブランドの広告をしたことがある。アディダスに買収され独立ブランドとして経営された過去8年間では、年間売上高は安定した下落傾向を維持し、最終的に2015年1月に2億8000万ユーロで売却され、前年の売上高データもアディダスの財務報告書に計上されていなかった。

テーラーメイは中国の消費者にはなじみのないゴルフブランドで、楽歩が売却された後、グループ全体で最も弱いブランドとなった--2014年は20以上維持されたが億ユーロの販売収入があったが、販売台数は28%減少した。

アディダスが考えなければならないもう1つの問題は、このようなマルチブランド戦略に価値があるかどうかだ。つまり、アディダスというブランド名は若者に対する魅力を失いつつあり、反撃する時間は多くない。