ベビーパウダー業界の減量競争の下でサプリメントは母子店の新たな成長点になるのだろうか。

近年、ベビーパウダー業界の競争はますます激しくなり、市場は飽和状態になり、多くの乳企業が販売台数の下落に直面している。この背景の下で、サプリメント類の重要性が次第に明らかになり、業界内外の注目の焦点となっている。各大手乳企業は次々とサプリメントコースを追加し、この細分化分野を通じて差別化競争を実現し、新たな成長点を探したいと考えている。同時に、母子店ルートも積極的に商品構造を調整し、サプリメントの比率を増やし、市場の変化に適応するために調理型や精品型母子店に転換している。

ベビーパウダー業界の減量競争は、母子店の経営圧力を倍増させている。同質化が深刻で、利益空間の圧縮などの問題により、母子店は新たなブレークポイントを求めざるを得なくなった。サプリメントは、その高付加価値、個性的な需要などの特徴によって、多くの店の「命の藁」となっている。高品質サプリメントの導入により、母子店は顧客の粘性を高めるだけでなく、利益源を効果的に増やし、経営の多元化を実現することができる。

サプリメント業界に対する国の重視は、この傾向にも有力な政策支援を提供している。近年、国は一連の関連政策を打ち出し、生産、登録基準から端末販売まで多くの段階で厳格な規範化を行い、サプリメント業界の健全な発展のために良好な環境を作り出した。特に「健康中国2030」計画要綱の発表は、国民の健康を国家発展の戦略的高さに置き、サプリメント業界に新たな発展のチャンスをもたらした。

この背景の下で、サプリメント業界は急速な発展期を迎えている。各ブランドは次々と研究開発への投入を増やし、消費者のニーズに合った高品質な製品を発売している。同時に、チャネル業者も積極的に戦略を調整し、オンラインとオフラインを結合することで、販売チャネルを広げ、ブランドの影響力を高める。業界メディアもこの傾向に注目し、報道と宣伝を通じてサプリメント市場の発展をさらに推進している。

しかし、にぎわいの背後には、サプリメントが本当に母子店の第2の成長曲線になるかどうか、時間の検証が必要だ。一方、サプリメント市場の競争も知らず知らずのうちに激化しており、ブランド間の差別化競争はますます顕著になっている。一方、消費者のサプリメントに対する需要も変化しており、製品の品質、安全性、効能などの面での要求が高まっている。そのため、母子店がサプリメント市場に足を踏み入れるには、消費者の多様なニーズに対応するために、専門的な素養とサービス能力を絶えず向上させなければならない。