주 삼각 창업 샘플: 9.9원짜리 우표 이어폰이 어떻게 억매출을 실현합니까?

주 삼각의 선전, 동완 일대에는 무수한 헤드폰을 생산하는 공장이 해외 브랜드를 위해 대리 작업을 하고 있다.이어폰 산업계에는 세계적인 이어폰, 거의 동완석에서 배출된 것이다.

이 업체들은 대공에 기립한 기업들이 산채 의문의 도전을 겪고 시장 수요에 부합되는 전형로를 찾기 시작했고, 전기상 플랫폼 이외에 침몰시장의 규모가 더욱 중요하다.

방송사 플랫폼이 매일 특매되고, 빠른 생중계 화물이 심입되면서 이어폰의 실제 판매량은 규모의 비약을 실현한다.9.9 포털 이어폰 모드도 2, 3, 4선 도시의 소비 수요를 주로 겨냥한다.사실 주 삼각 인력 원가가 상승함에 따라 우리의 주요 생산공장은 이미 강서, 광서 등으로 이동하고 있으며, 현재 동완의 주요 판매 팀과 질검 팀이다.동완은 전자과학기술유한회사 곽승이 21세기 경제 보도기자에게 말했다.

동완 석갈비 진에는 요전자 같은 기업들이 많이 서 있어 눈에 띄지 않지만 매출이 놀라웠다.곽승은 지난해 1억 원을 받았고 이윤율은 10% 안팎으로 기자에게 소개했다.그 공장의 ‘ WRZ ’ 패 타오바오 (WRZ) 가 제휴 이어폰은 그동안 두 달 150만 개의 판매량을 실현한 것으로 알려졌다.지난해 천고양이점만 연간 팔천만 원을 달성하였으며 전체 인터넷 매출은 2억 원에 이른다.

산채에서 자유 브랜드까지.

30대 초반인 곽승의 창업 이야기도 주 삼각산업 업그레이드의 축소다.

2006년 16세 후난 총각인 곽승은 가족의 반대로 심천의 한 휴대폰 부품 공장에서 아르바이트를 했다.휴대전화 부품 업종에 들어선 후 곽승은 물고기 물과 같이 전기상 휴대폰 이어폰 부품 판매로 타오바오 점포를 열어 유목하게 앞서고 있다.

당시 중국 시장은 여전히 기능기인 천하, 노키아, 모토로라, 에리신 세 개의 외국 기업의 브랜드를 차지하며, 국내 거의 80%에 가까운 휴대전화 시장을 차지했다.대량의 휴대전화 제조 관련 업체들이 주 삼각에 모여 해외 브랜드를 위해 대리 작업한다.그러나 산업이 발전함에 따라 화강북 패턴도 한때 병목을 만나 나아가기 어렵다.

부품 업계에는 산채 휴대전화와 같은 화강북 마주가 존재하고 있다.브랜드 측은 가격을 제품으로 하는 유일한 고찰로 생산상을 고르고, 생산 업체가 저가 접수할 수 있으며, 품을 훔쳐야만 한다.그동안 저가-저질의 악순환을 형성했다.

이어폰이 가장 중요한 물감은 나팔(단원), 선재와 고무 소재로 곽승은 다른 플랫폼에서 단가 4원짜리 이어폰을 모아 연구한 후, 뜯은 후, 안에는 4개의 구리가 있다.

"이게 전형적인 밀착작업감으로 만든 이어폰, 가격은 저렴하지만 울릴 수 있어요."곽승이 말했다.이 때문에 창업기에는 품질을 보장하기 위해 곽승은 대부분의 정력을 내어 공급사슬의 질을 조절해야 한다.

휴대폰 대리 공장은 종종 노동 밀집적 산업으로 주문서에 의지해 식사를 하며 브랜드 주문서에 대한 의존성이 강하고 경쟁도 치열하다.업계 ‘미친놈 주문서’가 성풍을 일으키고, 생산이 부족하지 않더라도 주문을 다음으로 하자.그러나 이는 전자상 브랜드 측에겐 줄곧 모험을 품고 있다.만약 생산상이 출하하지 않는다면, 브랜드상들은 손실을 당하여 차평을 받을 수밖에 없다.

몇 년 전 애플, 삼성 등 고급 스마트폰의 충격 아래 국산 휴대전화의 공간이 압축됐다.이어 팬들의 운용과 기아마케팅으로 국면을 넓히는 좁쌀은 쇠퇴한 기세로 국내 시장을 신속하게 점령하고 화강북의 산채 시장을 더욱 진일보하게 했다.스마트폰의 등장은 무형적으로 새로운 휴대전화 부품 시장을 육성했다.휴대폰 케이스, 이어폰, 휴대폰 막의 수요가 빠르게 확대된다.

회사 전신시장 업무가 발전함에 따라 스마트폰의 빠른 확장과 함께 곽승은 자체 부품 브랜드로 진출하여 시장 수요에 적응하는 변화에 적응하기 시작했다.

2016년 6월 곽승은 동완 석갈비진에서 직원 20명을 고용해 이어폰 공장을 열었다.최근 몇 년 동안 브랜드 공장의 제약을 받았기 때문에 곽승은 자기 브랜드에 대한 수요가 매우 강하며 공장을 설립하면서 이어폰 브랜드 ‘WRZ’도 창립했다.

전기상에서 지조

곽승은 타오보로 된 지 벌써 10년이 되었다.전통 제조업에 있어서, 그는 중소 제조업자의 전환형 병목에 대해 뚜렷하게 느낀다.곽승의 이어폰 공장 개조는 10여 개의 공장, 수십 개의 생산 라인에 걸쳐 원가가 높은 수준이다.그동안 이런 개조는 대기업, 대기업의 특허다. 전기상과 디지털화플랫폼에 의존해 곽승의 기업도 도약했다.

곽승은 알리공장에서 매일 특매를 통해 공장을 개조하여 수자화 관리 체계를 통해 10여 개 협력업체의 구매, 비품, 생산과 재고 상황을 통해 생산능, 판매에 대한 실시간 통제를 실현하고 있다.

알리 `공장판매통 ` 관계자에 따르면 21세기 경제 보도기자는 생산 데이터와 판매 데이터를 통해 알리운의 운단 계산을 거쳐 `공장판매 ` 통로를 실시간으로 예측할 수 있으며, 앞으로 8주 내의 상인들의 판매 상황을 앞당겨 비품을 준비하기 편리하며 생산에너지를 정밀하게 안배할 수 있다.

곽승은 "예전(공장)의 주문이 보수적이었고, 한 번에 최대 2,310만 건을 기록했으나 현재 정보가 모두 장악하고 100만 건을 더 내리고 주문량은 다르고 원자재 구매 가격도 다르고, 30만조와 100만 조에 달하며 원가 상가 15%에 달한다"고 말했다.이전에 활동한 9원 9팩 소포는 일반적으로 모두 밑지고 팔았다.하지만 개조, 비용 인하 이후 9개 소포의 활동도 밑지지 않은 상황에서 장기 운행할 수 있다.

생산 효율의 상승으로 곽승과 협력 업체의 연락이 더욱 긴밀하다.공장의 생산은 포화에 가까울수록 제품의 한계 원가가 낮을수록 판매가격을 낮출 수 있다.또한 마케팅 방식에서 생방송 운영 플랫폼의 투입 을 확대, 속수 아나운서 방송 등 서너 선 도시에 대한 침몰 시장의 개발을 확대한다.

생산의 효율을 해결하면서 제품의 품질을 더욱 중시하고 판매량을 지속적으로 증가시키는 관건이 된다.동완의 생산 본부에서 곽승은 실험실 등급 검사장치를 구입하고 이어폰의 플러그인 횟수, 건수, 선재 강도, 내고온 등 일련의 지표를 점검했다.일련의 개조가 완성된 후 이어폰의 작은 공장도 조용히 지조 대열에 올랐다.