Forever 21에겐 올해는 정말 어렵다.지난 몇 달 동안 Forever 21 선후로 대만, 홍콩, 대륙 시장에서 철수했다.올해 3월 Forever 21은 대만에 위치한 모든 매장을 폐쇄하겠다고 발표했다.4월 Forever 21 중국 대륙 시장에서 철수.브랜드는 상하이 회해로, 남경동로와 크리스털 쇼핑센터에 위치한 플래그숍, 그리고 선전과 베이징에 위치한 문점 선후부터 창고 세일을 시작하고 잠시 후에 문을 닫는다.브랜드가 직영한 중국 대륙 전용기 플랫폼, 그리고 천고양이 플래그숍도 선착순 운영을 중단했다.9월23일 Forever 21이 홍콩의 마지막 가게를 닫았고 이 가게의 임대료가 만료된 지 4년이 남았다.
사실상 2016년부터 Forever 21 이 벨기에시장 탈퇴를 선언한 뒤 패국은 도미노골패가 일촉즉발, 네덜란드, 영국, 독일, 프랑스, 일본, 호주 등 시장이 잇따라 실패했다.2017년 Forever 21이 중국 시장을 점차적으로 철수해 오는 5월 완전히 탈퇴했다.
나쁜 소식이 잇따라 오다.9월 30일 Forever 21 파산 신청, 캐나다, 일본 등 전 세계 40개국 운영을 중단하고 전 세계 350개 지점을 폐쇄하고, 이 중 178개의 미국 매장을 포함한다.리즈의 Forever 21 매출이 한때 40억 달러를 넘어 글로벌 고용 직원이 3만여 명으로 57개국에서 800개점을 보유하고 있다. 파산 선언에도 불구하고 Forever 21은 여전히 완강히 발버둥치고 있다.인터넷 게시판에서 포에버는 21일 회사가 파산 보호 신청을 냈지만 곧 망하는 것은 아니다. 최근 브랜드 매장은 평상시대로 경영, 선물카드와 반품 정책도 변함없이 유지될 것으로 보인다.다음 그룹은 재편성을 적극 추진해 빨리 이익 회복을 위해 추진한다.
1984년 창립, 한때 풍광, 수많은 젊은 청춘의 세월을 함께 했던 포에버 21은 철저한 휴식을 취하고 있는 것일까?또, 기적이 환기를 획득할 수 있고, 동산재기?알 수 없다.그럼 다른 패션 브랜드는?자ara, H&M, 유니qlo 이 업계 거물들, 또 어떤 새로운 전략과 노선 변동이 있을까?유행하는 차는 도대체 어디로 가나요?
자ara
올 봄에 3세대 로고 이후 Zara 가 바뀌어 혁신의 동작이 많다.우선 선상선 아래 채널 업무를 일제히 합병한 전략으로 지능 운영시스템을 개발해 디지털화 시스템과 과학기술 수단을 통해 매장을 업그레이드하고 투자 업그레이드 물류 시스템을 확대하고, RFID 사파 인식 기술과 선상 소매 플랫폼을 융합시켜 선상 창고와 일체화를 실현한다.
9월 12일 세계에서 가장 큰 단층 자ara 문점은 두바이 쇼핑센터에서 개업해 부지면적이 5000평을 넘어섰다.이와 함께 점지면적은 4000평미터인 자라마드리드 매장도 재개됐다.한편, 온라인 커뮤니티 게시판은 상당히 빠른 속도로, 2018년 11월 자ara가 글로벌 온라인 커뮤니티에 106개 글로벌 온라인 커뮤니티를 통해 현재 Zara 는 전 세계 202개 시장에서 케이블채널을 이루고 있다.올해 자ara는 디지털 업무를 글로벌 더 많은 국가로 확장할 계획이며, 현재 공식 상가는 카타르, 쿠웨이트, 요르단, 바레인, 아만은 잇따라 출시될 계획이다.
한편, 자ara는 일련의 혁신의 조치를 추진하고, 예컨대 지속적인 발전 전략을 추진하고, 2025년 전면적으로 지속적인 패션을 추진할 계획이다. 가구 브랜드 자라하우스, 가거가 조라라의 4번째 업무가 되고, 정제 서비스를 열어 개선, 개선선 아래 소비자 검사, 첫 번째 뷰티 시리즈, 임산부 시리즈를 내놓으며 새로운 업적 성장 동력, 그리고 낡은 옷의 회수 계획을 안정적으로 추진할 계획이다.갖가지 큰 도끼의 책략은 이 신속한 거물 혁신의 박력과 결심을 간파하지 않는다.
H&M
H&M 그룹은 최근 이례적인 계획을 세워 H&M 브랜드 매장에서 다른 의상 브랜드를 판매하고 브랜드 활력을 증진시킬 계획이다.앞서 H&M 그룹 계열의 & Other Stoories와 Arket 는 매장에서 다른 외부 브랜드 제품을 판매하려고 시도했다.72년의 역사를 가진 빠른 패션 브랜드가 중대한 전략 전환을 하고 있다. 가게 내 ‘브랜드 경계’가 느슨해지고 있다는 뜻이다. 이는 외부 브랜드를 판매하는 방식이 스웨덴 빨리 유행하는 최고의 미래의 핵심 전략 중 하나가 될 수 있다는 뜻이다. 사실 H&M 이 국경을 깨뜨리는 신호가 처음이다.
올 들어 H&M 은 선상선 아래 점포의 일체화 및 최적화 문점 그룹의 전략을 강화하고 지속적으로 발전할 수 있고 순환경제, 환경 보호 방면에서 끊임없이 발력을 보이고 있다.올 4월 H&M 은 중고 거래 플랫폼 잡어와 함께 헌옷 회수 서비스를 내놓고 선상 회수 방식과 결합했다.8월 H&M 은 뜨거운 의상 임대 서비스를 받고 있다.H&M 회원은 스톡홀름에 위치한 세그먼트 매장 임대점 내의 옷차림을 할 수 있으며, 이 가게는 재봉작업실을 개설할 수 있으며, 소비자는 이 자리를 바느질이나 정제복을 보완할 수 있다.한편 그룹은 스웨덴에서 시점프로젝트를 내놓고, 소속 브랜드 & Other Stories 의 중고품 의상을 판매하고 있으며, 이 프로젝트의 합작자는 스웨덴 중고 물품 거래 플랫폼 셀럽을 위해 판매하고 있다.이어 10월 10일 H&M 그룹은 1억 3200억 스웨덴 클란드에 투자를 선언했고, 앞으로 몇 년 동안 H&M에 대한 설피는 6000만 스웨덴 클랑을 잇달아 투자해 H&M 그룹이 세리머니 약 74%의 주식을 획득할 계획이다.
H&M 이 ‘몇 번 입어도 여전히’를 살리는 빠른 패션 브랜드의 경상을 보이고 있다.H&M 은 낡은 옷 회수, 의상 임대 및 봉투 업무를 전개하는 것은'지속, 순환의 패션 미래'의 중요한 단계로, 소비자가 빠른 패션 환경파괴성에 대한 우려를 대비하기 위해, 앞으로 몇 년 내에 다른 시장 및 브랜드로 확장될 것으로 보인다. 코드의 지속적인 발전을 제외하고는 H&M 은 인공지능, AR 기술 등 디지털화 투자에도 새로운 동작이 적지 않다. 현재 RFID 사파 인식 기술이 H&M 15개 시장에서 응용되고 있다.올 4월 H&M 은 새로운 인터넷 플랫폼 Itsapark 을 통해 소비자들에게 패션 해결과 새로운 영감을 구하는 플랫폼을 공개하기로 했다.H&M 그룹은 앞으로의 통합 라인과 하문점, 투자 물류와 기술 인프라, 이동 프로그램을 업그레이드, 새로운 지불 옵션을 출시하고, 상점에서 매장 인출품 및 온라인 반품 등을 도입해 다른 분야의 디지털화 기술을 도입하고, 3D 기술과 인공지능 측에서도 많은 자금을 투입해 2019년말, H&M 문점도 모두 사파인식 기술을 배치하겠다고 밝혔다.미래그룹에서는 이러한 데이터가 대세를 예측할 수 있으며 소비자들에게 더 좋은 가격을 더 낮은 제품을 제공해 더 좋은 쇼핑 체험을 제공할 수 있다.
Uniqlo
Uniqlo 의 변도는 몇몇 패션 브랜드에서 상당히 이른 편이다.2017년부터 유닛 프로젝트를 시작한다. 유닛 비즈니스 패턴을 바꿔 과학기술의 조력하에 빠른스타일을 떼고 진정한 디지털 소비 소매사로 변신한다.디지털 시대의 소비자 수요에 맞추기 위해 Uninqlo는 디지털화 변형 을 끊임없이 추진 해 각종 자원 을 정합 선 상선 에서 자원 을 향상 해 소비자 체험 을 향상 했 다.
실체 매장에서 디지털 체험, 스마트 바이어 등 기존 방식을 추진하는 것 외에도 유니qlo는 인공지능 AI 생산과 소매 변혁을 가동해 생산 수요 예측, 고객 행위 분석 등을 실시했다.스마트 로봇을 내놓고 여러 도시에서 자판기를 설립했다.중국 시장에서 유니qlo가 발바닥을 내며 플래그숍을 내놓으며 소비자들은'단결에 맘껏 구매'기능을 사용하여 웨이터, 마이크로보, 점포 등 선 상선 아래로 직접 입선상 쇼핑몰을 통해 직접 구매하고, 가용품이나 매장을 자취하여 중간 고리를 크게 단축했다.온라인 에는 유니qlo 지속 최적화 내용 을 소비자 에게 서로 다른 장소 를 추천 해 기함 가게 에 소셜 + 전기상 의 속성 을 갖게 했다. 디지털화 변형의 발걸음을 끊임없이 추진하고, 연결선 상선 아래로 연결되어, 유니qlo 다음에는 더 많은 새로운 조치가 있을 것이다.루트 측은 유니qlo는 새로운 사이트를 통해 글로벌 분량 채널을 연통하고, 제품 측면에서 기초 제품 라인을 강화하고 기능성을 강조하는 외에 온라인 상에서 독점 아이템을 발매하고, 시장 확장 분야에서 23개 국가/지역 2200개 점포 유니qlo는 이번 재년 내에 아시아를 위주로 하는 해외 시장을 확장하고, 동남아시아 지역은 주요 전장, 최근 유닛의 첫 인도 문점이 정식 개장, 그룹 미래는 말레이시아, 인도네시아 등 시장을 확장할 계획이다.중국 유니qlo는 현재 711개 가게로 202020년 중국 지점에서 1000개로 늘어난다.
각종 변혁과 변형, 유니클로는 빠른 패션 브랜드에서 이군을 일으켜 실적 표현도 뛰어나다.10월 10일 신 마케팅 그룹은 2019년 8월 31일까지 연간 실적을 발표해 2조3조3000억엔(약 151515억 원)을 통해 전년 대비 7.5% 증가했다. 순이익 1625.78억엔(약 위안 107억5억5000만), 동기 대비 5% 증가해 순이익 모두 사상 최고치를 기록했다.재보에서 유닐로의 창시자 유정 역시 그룹의 중기 비전은'디지털화 소비 소매업체'로 전 세계 최초의 의상 소매업체가 됐다.이 목표를 달성하기 위해 그룹은 유니qlo 해외 시장, GU 브랜드, 전기 채널 3대 판덩이에 중심을 두고 있다.
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최근 몇 년 동안 2016년부터 패션 브랜드의 날이 보편적으로 좋지 않다고 말하며, 사소한 브랜드가 퇴장하여 큰 브랜드가 점점 퇴세를 보이고 있다.전신과학기술과 사교 매체의 급속한 발전, 시장이 완화되고, 한때 폭발적인 성장의 급진적인 패션 브랜드가 보편적으로 증폭을 앞두고 있다. 특히 제품, 공급 체인 시스템과 브랜드 마케팅 전략은 단시간 돌파성 진전이 불가능한 상황에서, 자ara, H&M 등 빠른 패션 브랜드가 매장 과잉, 소비자 유실에 직면하고 있다.Asos, Boohoo, Misguided, Fashion Nova 의 패션 전사들이 급부상하고 있다. 선상 디지털화 체험을 중심으로 하는 프로게이머들이 패션 소매 전국에 합류해 발전이 완만한 빠른 패션 브랜드들이 더욱 스트레스를 받고 있다. 더욱이 초쾌한 신생 브랜드와 전기상플랫폼이 쏟아지고 있다.
그래서 보물 선상 플랫폼, 브랜드 종류 증가, 카코드 지능 과학 기술, 정제 서비스, 쇼핑 향상판매 성장과 격렬한 시장 경쟁에 직면하여 패션 브랜드들이 변화와 확장되고 있다.조아라, H&M, 유닛을 대표하는 빠른 패션 3대 거물들의 새로운 움직임은 거의 반영과 빠른 패션 업계의 전반적인 발전을 보이고 있다.이런 브랜드의 새로운 움직임에서 우리는 빠른 패션 업계의 새로운 풍향을 엿보기는 어렵지 않다. 새로운 분야에 진출하든 새로운 업무를 확대하든 새로운 기술을 개발하고 새로운 체험을 향상시키고, 그 종과 달리, 천구만술은 그 목적이 한 마디로 귀결될 수 있다는 것이다. 그것은 새로운 시장의 기회, 새로운 업적 성장점, 그리고 더 많은 가능성을 찾기 위한 것이다.그러나 이런 새로운 전략은 한때 풍광 이 없었던 빠른 패션 브랜드 탈퇴, 현재의 어려움에서 벗어나 업적과 입소문을 중진시켜 새로운 햇빛대로로 향한 것일까?
이것은 정말 말하기 어렵다.Forever 21의 패배와 같은 몇 년 동안 휘황에서 파산했다.“ 그가 주루에 일어나는 것을 보고, 곧 그의 손님을 보고, 곧 그의 건물이 무너진 것을 보았다."연이어 쓰러진 포에버 21, 뉴룩, 탑샵 등 브랜드들은 다양한 패션 도로를 달리고 있는 브랜드들에게 경종을 울렸다.이 세상에 무슨 포에버가 있단 말인가? 상업 시장은 순식간에 변화가 심해서 흐리고 흐리멍덩하다.변화는 업계의 상태가 되고, 소비혁명은 시시각각 발생한다.미래의 발전은 예측하기 어렵다.기회는 어떤 브랜드에서도 마찬가지지만 적자만이 생존할 수 있다.전 세계 공성약지, 강호, 일로의 고가를 달리던 빠른 패션 브랜드들, 성장 무기력이 점점 느려지는 상태에서 디지털화 발전과 소비 행위가 바뀌는 대환경 아래에서 병목을 뚫고 새로운 발전의 길을 찾을 수 있을까?전환키를 누르면서 새로운 전진키를 시작할 수 있습니까?보며 기대하다.
