의류 초보 상품 은 어떻게 도매상 과 가격 을 깎아야 한다

왜 어떤 사람들은 옷을 깎아서 도매상에게 받아들일 수 있지만, 어떤 사람은 불가피하다.

가격을 깎는 것도 합작 시간을 보기 때문이다.

의류 입고과정에서 의류 도매상들은 장기간 협력 파트너에 대해 최저가격을 주며 협력시간이 길어졌기 때문이다.

그리고 입고건수가 적은 점주에게는 의류 도매상들이 10% 까지 20% 의 도매가격을 올릴 수 있을지도 모른다는 뜻이다.

경험적

의상 구입 원가를 통제하는 데 의류 가게의 경제 효율을 높이는 데 중요하다.

그런데 의류 입고할 때 가끔 도매상이 너에게 준 제시가격은 그리 낮지는 않다.

그렇다면 의류 수출 과정에서 초보들은 어떻게 가격을 깎아야 하는가? 다음은 13,10,000,000,000,000,000,000,000.

우선 초보 가 값 깎는 기교 를 배우려면 복장 을 알아야 한다

.

일반 의류 도매상

모두 낮다. 가격을 말할 수 있다면 최대 2 -5% 더 하락할 수 있기 때문에 의류 구입 가격을 깎을 때 이 가격구간을 파악해야 한다.

신인으로서 의상 입고에 대한 여러모로 익숙하지 않고 인맥을 건립하지 않았기 때문에, 새로 옷가게를 열어 입고료를 너무 높게 받지 않기 때문이다.

이 외에도 신규 의류 입고가 기백을 보여야 한다.

의류 입고신인으로서 입고할 때 하나씩 고르지 마세요. 너무 옹졸한 것 같아요.

초보 상품을 볼 때 비교적 대기적인 모습을 보여야 하고, 물품 요소에 대해 명확하게 반품 조건이 있는 것은 영수증에 정확하게 적혀야 한다.

많은 의류 도매업자들은 일반적으로 구두로 승낙하고 분쟁을 일으킬 때, 증거가 없어서 의류점주인은 입을 다물지 않았다.

그래서 입고된 것은 주의해야 합니다.

관련 링크:

팀 정신 을 세워 판매원 책임감 과 응집력 을 높이다

1, 판매 지도자의 스타일로 말하였다.

지도자는 판매 팀의 일종의 가이드와 핵심이다.

어떤 관리 방식을 취해 판매정신의 설립과 판매원의 책임감에 직접적으로 영향을 미친다.

점포팀은 민주 관리 이념을 잘 활용할 수 있다면 각 점장은 한 팀에서 부하의 생각에 귀를 기울인다.

이런 판매 팀 이 해야만 상응하는 판매 신화 를 만들어 낼 수 있다

2, 판매 팀 규모로.

판매 팀 규모가 커질수록 판매의 소통이 막힐 수록 의견의 차이를 높이고 대규모 판매 팀 간의 접촉이 줄어들면서 서로 싸움을 하고 책임지지 않고 일을 질질 끌고 있다.

많은 전문점 은 판매 인원 이 집중 하는 장소 로 서로 소통 횟수 와 접촉 기회 가 잦다. 잘 안내 와 훈련 을 할 수 있다면, 인적 의 결함 을 피하는 것 이 좋다

3. 판매의 목표에서 말하자면.

점포 집단 목표는 개인의 목표와 일치하면 매력, 호소력, 이때 팀원들이 협동적으로 임무를 완성할 수 있다.

책임감과 응집력은 증강된다. 반대로 개인 목표와 점포 목표가 연관되지 않는다면 개인의 생각은 돈을 많이 벌고 일하지 않고, 심지어 돈만 벌고 일하지 않고, 점포의 목표는 집단 영예를 얻는 것이고, 이때 협력은 적고, 감정은 냉담하고, 책임감과 응집력도 떨어진다.

4. 판매 격려 차원에서 말하자면.

현재 많은 점포들이 판매 장려와 제성기준에 대해 너무 부담스러워 통일과 유효한 기준이 없다.

한 과학 판매 제안은 이처럼 제정되어야 한다. 회사는 각 점포 매출에 따라 상응하는 기준을 제정해야 한다.

매점 점장 그리고 상대 판매원은 매출 상황에 따라 상응징기준을 제정하는 것은 오직 이런 사람들의 이익이 묶여 있고 존중과 모든 사람의 몫을 존중하는 것이다.