지방성 중요 매장은 회사의 직영입니까 아니면 중개업자에게 맡깁니까?

은 이상의 몇 가지 사례에서 지방성 매장 직영 조작이 잘 되면 중개업자보다 영업에 대한 이익 공헌이 몇 퍼센트 넘게 되는데 회사의 실력과 시장 운영 조건을 무릅쓰고 즉각 운영하는 것은 피와 눈물만 얻을 수 있는 부귀로일 가능성이 높다.

직영 운영이 성공한 사례는 생활용지 업계에서 심상으로 인쇄되어 직행이 실패한 예는 일일이 셀 수 없다.

보아하니, 직영은 큰 떡이지, 회사마다 먹을 수 있는 것이 아니다.

기업의 의사결정자들은 지방성 매장 직영을 꾸준히 선택할 때 먼저 고려해야 한다. 매장에서 직영 운영 중인 6대 도전을 대처할 수 있을까?·································································

'p.'1,'a href ='http://sjfzxm.com /news /index u cj.as' 업체 ``의 운영 코스 도전: 모든 매장이 계좌가 늦고, 재무원가 높습니다.

매장 경영이 갑자기 문제가 생기면, 부도, 사장이 돈을 가지고 도망치는 등 기업의 손실은 매우 커지고, 혈본은 돌아가지 않는다.

여기에 기업의 운영 원가 도전은 상품 회수가 느린 것이 아니라, 은형의 재무 원가 포함, 재무 관리 원가, 이자, 재무 비용 등이다.

지방성 매장이 직영을 선택하면 기업의 현금흐름이 충족해야 한다. 그렇지 않으면 기업은 차츰 부담이 되고, 출품만 하면 환불이 보이지 않는다.

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‘p ’2, 물류 배송에 대한 도전: 현재 매장에 물류 배송에 대한 요구가 갈수록 가혹해지고 있다. 특히 판매품 배달이 제때에 도착하지 않아 매장의 거액의 벌금이 발생할 수도 있다.

직영 매장 운영, 물류 비용이 매우 높기 때문이다.

단순히 물류회사에 의존하는 경우는 적시에 배송되지 않고 매장에서 품절이 생기면 판매에 영향을 미치고 매장과의 협력 관계에 영향을 미친다.

필자가 빠른 소품 마케팅에 종사한 지 15년이 되었지만 아직 서비스가 잘 되지 않았고 주문서는 80% 의 물류 회사를 발송하여 화물 배송은 단순히 제3자 물류 회사에 의존하는 것이 하나의 보험 사이다.

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3, 기업 재무 운영시스템에 대한 도전: 빠른 소비품 회계는 그 특수한 면면을 갖추고, 적시에 적시에 대금을 받아야 하고, 특가 보조, 판매 재고 조정, 대리 파손, 반품 등의 문제로 회사 배치 전문, 빠른 소비품에 적응하는 재무와 회계팀.

이런 재무 운영시스템 지원이 없다면 단순히 업무대금에 의존해 계좌가 혼란스러워 회금이 제때에 되지 않는다.

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4, 마케팅 관계자에 대한 전문적인 도전: 매장 직영 업무자에 대한 전문성 역시 도전이기 때문에, 입장 협상, 판촉, 배달, 대금, 결산, 연도 계약 연장 협상 등은 익숙하고 매장 업무를 정통한 전문 경영진들이 필요하다.

전문적인 마케팅 팀이 지탱하지 않으면 매장에 직행운영을 하지 않는 것이 좋다. 그렇지 않으면 수확에 실패할 수밖에 없다.

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5, 제품 시험 판매 기간의 도전: 신상품 입장 3개월 전 시장 시판기이며, 제품 판매 상황이 매장의 기대치에 미치지 못하면 일부 매장은 제품과 자물쇠에 대해 더 가혹한 거래 조건을 제시할 수 있다.

또한 많은 매장이 신상품 시판에 함정을 설치해 3개월 전에 세일 수 없었고, 강소화수과 같은 신상품 시매를 진행할 수 없었다.

따라서 기업이 매장 직영 조작을 하려면 반드시 제품을 골라야 한다. 이런 업적 매장에 적합한 판매, 가격은 적정 여부 등을 적용해야 한다.

때때로 객정 공관을 통해 상품을 시장의 시험 판매 시기를 보내야 한다.

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6 、단말기 관리능력에 대한 도전: 지방성 매장이 회사 직영 조작을 하면 브랜드 영향력이 강하지 않으면 회사의 유지관리능력에 대한 요구가 높다.

만약 회사가 단말기 관리관리를 따라가지 못하면, 입장해도 판매가 좋지 않다.

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이 때문에 지방성 매장에 대한 회사 직영 여부를 확인하고, 당신의 회사가 이상 6개 방면의 도전에 대응할 수 있을지 살펴보세요.

절대 터미널 매장에 대해 직영운영을 경솔하게 선택하지 마라. 실패할 확률이 높고 기업도 많은 등록금을 내야 한다.

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