장기 의 백화점 은 정세화 로 현지 손님 을 끌어들여야 한다

은 노년상가에서 청춘 조류관까지 탈바꿈한 후 동안시장이 새로운 발전감을 찾았다.

동안시장은 객군 구조변화 이후 관광객과 현지객의 비율을 찾고 있다.장지강 동안시장 사장은 백화점의 침부기에 급급해서는 안 된다. 이 단계의 대담한 변혁에서 미래가 지속되는 타금로를 찾아야 한다고 생각했다.바로 < p >
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‘ p ’의 왕푸징 큰가에는 적지 않은 오래된 상업 브랜드가 침전되어 있으며, 왕푸징 그룹의 동안 시장이 그중 하나이다.1만여 평방미터의 체량에도 불구하고 경쟁이 치열해지는 베이징 상업시장에서 이 오래된 백화점은 청춘을 다시 찾고 있다.바로 < p >
‘ p ` 동안시장 사장은 올해 초 백화점에서 조정을 착수하여 중로년으로부터 젊은 소비자 몸으로 이동했다고 말했다.장지강은 초심 조정에 대해 베이징 apm 의 주력점으로 앞서 동안시장은 목표 객층 구조에서 베이징 apm 과 어울리지 않는다고 말했다.베이징 apm 에는 대량의 식음료 브랜드가 주둔하고, 상점의 객류가 절로 높아졌지만, 동안시장은 중차력을 얻을 수 없다.바로 < p >

은 오래된 상점이지만 모두 진입하지 않으면 주류상업과 점점 멀어진다.

장지강은 동안 시장이 새로운 출발점을 찾아야 한다고 말했다.이번 조정에서 강력한 보석 품목을 보존하는 것 외에는 브랜드 ‘대환혈 ’을 겪었다.남성복 업계가 전반적으로 하차기에 동안시장은 남성복 부분의 여성 시장을 제거하기로 결정했다.베이징시 백화점, 베이징 apm 에 대한 국제화장 브랜드, 굴신씨, 수프란 등 미장 시장이 점령된 뒤 동안시장은 그동안 화장품 전구를 포기했다.바로 < p >
소매 영역을 더욱 활발하게 하기 위해 액세서리 전문점까지 꽂았다.장지강은 아직도 점차적으로 체험감이 더 강하고 서비스 업데이트 쇼핑센터에 기대고 있다고 말했다.바로 < p >
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의 세심한 소비자들은 아마도 현재 동안시장과 북경 apm 의 과도구역 링크 표시를 이미 과거의 ‘동안시장 ’에서 영문표로 변할 수 있을 것이다.

장지강은 동안시장이 점차 소비자들의 구동안에 대한 인상을 바꾸기를 희망한다고 말했다.그는 직원들이 백화점에서 젊은이들이 선호하는 요소와 체험 서비스를 많이 가입해 보려고 격려했다.단기간 내에 뚜렷한 효과가 없을 수도 있지만 잠재적으로 소비자가 동안시장에 대한 인상을 바꿀 수 있다.바로 < p >
에 대한 조절 장지강은 차기 동안 시장이 객군 구조의 조정을 중시한다고 말했다.왕푸징큰가에서 외지 소비자가 큰 비율을 차지했지만 관광객 소비 전환률은 그리 높지 않다.베이징 apm 은 이미 음식과 빠른 패션 브랜드의 모인 방식을 통해 현지 소비자들을 끌어모았다. 동안시장도 웨이팅 마케팅을 통해 현지 소비자 비율을 크게 증가시켰다.장지강은 자국 관광객 경제를 포기하는 것이 아니라 이 두 가지 소비객들에게 다른 경영 전략을 가지고 있다고 강조했다.바로 < p >

의 동안시장의 회원 제도도 바뀌었다.

상품 차원의 변화에 적응하기 위해 회원 전략이 바뀌는 것으로 나타났다.앞서 백화점에서 기초 회원을 흡수해 팬들의 회원화를 더욱 중시하고 있다.젊은 팬들의 양을 늘리고 상가 객원 구조를 개선하고 상품구조, 회원 구조에서 객층을 조정한다.배의 작은 양봉은 면적이 제한된 동안시장이 다업태에서 우위를 차지하지 않았지만 동안시장이 왕부정그룹의 변혁으로 거듭난 시험밭이다.장지강은 변형 후 동안 시장에 왕푸징거리의 독특한 브랜드가 많다고 밝혔다."브랜드상은 판매가 가장 앞서고, 브랜드상들이 백화점 상품과 인원 배치에 대한 지지를 알 수 있다"고 말했다.바로 < p >
바로'strong'이'자기경영 과도'를 위해서 ''사전작 작 /strong'이 되는 거 아세요?'
‘p >의 올해 백화점 전체가 발전유예 기간으로 다수의 백화점이 연초에 제정한 판매임무를 완수하지 못했다.장지강은 업계가 힘든 시각에 백화점은 진통기를 거쳐 병목을 돌파해야 한다.업종의 회복기는 어렵지만 백화점 경영자는 이 시기에 실적을 급히 구할 필요가 없으며 자신을 잘 침전해야 하며 미래 돌출 길을 찾아야 한다.바로 < p >
'지금 소비그룹의 소비 추세와 소비 취향만 받아들여야 미래의 경영 방향을 찾을 수 있다'고 말했다.장지강.베이징 상보 기자들은 동안 시장이 정위, 객군, 브랜드를 제외하고, 내부 경영도 변화하고 있다는 것을 알고 있다.바로 < p >
‘p ’은 장지강이 소개에 의하면 상가가 이미 다섯 여섯 명의 브랜드 관리 팀을 설립하여 점차 브랜드 경영에 침투하고 있다.현재 백화점은 신발과 의상 두 가지 품목에서 절입해 상가가 브랜드에 참여하는 상품 배급, 진열, 판촉, 재배, 조합 상품 구조 등을 관리하고 있다.바로 < p >
‘p ’을 장지강은 동안시장이 이런 심도 연영 패턴을 빌려 백화점 관리자들이 상품에 대한 민감도를 양성할 것이라고 말했다.장지강은 이른바 자영과 매수제 필수 조건은 상품관리를 찾는 느낌이다.자영 체계가 배출될 때까지 미래에는 플랫폼 지원이 있고, 테마 특색이 선명한 자영 백화점이 실제로 나타난다.바로 < p >