세계 의 변화 는 빠르고 나이키 는 이미 아디 를 입었다

이곳 세계복장신모자망의 작은 편성은 미토크가 아디를 입기 위해 소개했다.

상업관례에 부합할지 여부는 이미 중점을 고려한 것이 아니다.이 사전에 공개된 협찬안은 맨유에 전례 없는 이호소식을 알리는 아디에게는'글로벌 5억 홍마 팬들'이라는 군체의 소비능력과 브랜드 충성도가 무쌍하다.

기이한 물건은 시장에서 절대적인 시장의 영향력을 가지고 있으니 얼마의 상업규칙을 꺼리지 않아도 된다.

현 계약이 끝나기 전에 다음 계약을 선포하고 새로운 합작 대상이 바로 현합작 상대의 대두로, 이런 행위는 프로 팀의 상업 협찬 활동에서 가장 자극적이다.맨유와 나이키의 장비 협찬 계약은 1년 만기가 남았고 재계약 협상이 붕괴된 이후 맨유는 아디다스와 새로운 협찬을 형성할 것이라는 소식이 전해지고 있으며, 금액은 글로벌 직업체육장비 찬조의 역사기록을 깨게 된다.이 새로운 계약은 2015 -2016시즌부터 10년, 총 금액은 7억 5000만 파운드이며 유럽 어느 팀보다 상업협찬이 두 배 이상 높았다.

월드컵 이후 스포츠 협찬 시장의 중대한 변화다.아디다스의 협찬 팀, 독일, 아르헨티나, 회사 월드컵 결승전에서 아디가 나이크에 대한 승리로 평가됐다.나이크는 1996년 축구 분야 진출 이후 가장 특이한 단계를 겪고 있다.그동안 나이크는 진취심이 있는 나중에는 이번 손해를 겪으며 어떻게 수습할지 모른다.

나이크가 잃어버린 것은 맨유인 브라질 대표 팀 이외에도 나이크가 가장 큰 프로축구 파트너로 투입된 것은 물론 다른 잉글프리미어리어리그 아센나에 대한 협력도 끝났고 잉글랜드 후원샷에서 맨시티만 남았다.나이크와 아디는 각각 두 명의 잉글랜드 프리미어리그 전통의 호문을 찬조하는 구도가 완전히 깨졌다.하지만 맨시티는 잉글랜드 3호문 이외의'도전자'로 첼시와 마찬가지로 신예의 대표이기도 하지만 나이크 같은 색다른 주류의 시장 이미지에 부합된다.

아디는 이미 첼시의 스폰서로 다시 손잡고 맨유는 스포츠 마케팅 시장의 큰 돌파였다.10년 계약협상 기간이 3년을 넘어 나이크가 철저히 포기한 전제에 아디가 상위에 올랐다.더욱이 의아해하는 것은 맨체스터가 방금 겪은 이후 버그슨시대가 가장 참담한 시즌, 리그 7 위, 시즌 오전 자격도 없었고, 아디와 이런 기록을 깨뜨리는 계약을 체결하고 관리층의 알선 능력은 칭찬할 만하다.

새로운 협찬 계약은 맨유를 놀라게 할 것이다.맨체스터 프리미어리그 상들랜드 2012 -2013시즌 전체 수입도 7600만파운드였으며 맨유는 2015 -2016시즌 아디에서 얻은 스폰서와 Aon, 협찬 수입은 1억 43억 파운드였다.설피란은 가슴 전 주스폰서, 7년에는 3.57억 파운드, Aon 은훈련복기지 스폰서, 8년에 1.36억 파운드를 지불하다.1억 43억 파운드의 협찬 수입은 프리미어리그 팀 전체 소득 순위 6위.

패가르는 맨체스터 유나이티드 스폰서에 대한 강심침이다.그는 월드컵에서 네덜란드의 조율에 전술 마스터의 모범을 보이며 맨유 관리층을 위해 더 많은 의사를 제공했다.월드컵 이후 판가르는 휴식기를 거치지 않고 직접 취임해 맨유에 대한 자신감을 갖게 됐다.판가르는 아직 도착하지 않았을 때 맨체스터는 클럽 모든 노대원들에게 이미 통지하였으며, 점심은 반드시 감독과 청년 제대 선수와 함께 진행해야 한다.이것이 바로 판가르 효과의 첫 구현이다.

맨체스터는 공식 입장에서 아디와 협력해 클럽에 최소 7억 5000만 파운드의 수입을 가져올 것이라고 직접 밝혔다.아디의 피드백은 이번 협력을 매우 잘 본다.아디코 헤버트 하이나는 장기간 협찬 프로젝트의 잠재력을 발굴하는 이정표다. 아디는 협력기에 15억 파운드의 매출을 기대하고 있다.

맨체스터와 아디는 1980에서 1992년까지 협력했다.이후 운동협찬 시장의 뜨거운 열기에 따라 맨체스터의 글로벌 영향력이 높아지면서 여러 브랜드 경쟁 경쟁의 대상이 됐다.나이키는 2002년부터 맨체스터와 협력해 협력조항 중 하나는 나이크가 재계약의 우선권이다.그러나 양측은 완벽한 스포츠 상업결혼으로 여겨졌고 맨유는 갈수록 상업화 움직임이 높아지면서 특히 올해 훈련기지에서 나이키의 경쟁품이 등장한 뒤 역전적으로 파열됐다.

맨체스터는 앞으로 미친 상업기계가 되고 있어, 그레택 가족과 최근 시장 경영 수준을 강조하는 정책과 관련이 있다.2005년 6월 그레택패밀리가 맨유를 인수하기 전에 맨유의 싱글 시즌 시장 협찬 등 상업수입은 4248만파운드였다.2012 -2013시즌 종영한 숫자가 1.525억 파운드로 올랐다. 2013 -2014 시즌 데이터는 아직 통계가 끝나지 않았지만 더 올라갈 것이다.부단히 늘어난 상업수입은 맨유의 재무보고서를 설득력 있게 하는 것이며, 이미 뉴욕 주식시장에서 일부 출시된 공공회사이기 때문이다.그레택 가족은 당초 7억 900만 파운드의 가격으로 맨유를 인수했으며 그 중 자주자금은 3억 2억 파운드였으며 나머지 자금은 모두 각종 융자를 통해 얻은 것이다.누적된 채무는 맨체스터 클럽에 반향해 맨유는 밤새 전 세계에서 가장 돈을 벌었던 클럽에서 빚이 가장 많은 클럽으로 변했다.

상업경영 차원에서 맨유는 2003년 베컴을 황마에 팔았고 이후 10년 마케팅 분야의 수입은 황마에 뒤떨어졌고, 결국 피자가 넘어 유럽 3위로 떨어졌다.경기 차원에서 퍼그슨은 퇴직해 클럽 성적이 크게 떨어졌다.맨유 3분의 1의 지분을 뉴욕에 출시한 그레이택 가족에게는 불리한 국면이다.맨유를 매수하는 것은 전형적인 부채 경영 직업스포츠의 수법으로 당연히 평균수보다 많은 보답이다.

나이크, 아디를 포기하고 가장 설득력이 있는 것은 최종 협찬 금액이다.과나이키아디의 쌍선 협상 과정에서 우리는 상상할 수 있는 각종 기교, 그레택 가족의 모델들은 무쌍한 숙련을 충분히 사용했다.상업관례에 부합할지 여부는 이미 중점을 고려한 것이 아니다.이 사전에 공개된 협찬안은 맨유에게 전례 없는 이호소식을 안겨 아디에게는'글로벌 5억 홍마 팬들 '집단의 소비능력과 브랜드 충성도 무쌍한 신뢰다.