기업 인력 자원 관리는 반드시 잘 해야 하는 3대 사업

‘p ’은 전략적 인적 자원 관리를 어떻게 향상시키는가? 필자는 현재 기업이 인력자원관리에서 다음과 같은 3대 업무를 잘 처리해야 한다고 생각하였다.‘ ’
'p `strong `의 1위, 바로 인적자원전략 기획 관리 업무를 잘 해야 한다 < < strong >

의 어떤 기업이 특히 그룹형 기업이 미래 발전과 어울리지 않는 인재 전략이 결여되면 기업의 진보발전을 제약해야 한다는 점은 의심할 여지가 없다.

인적자원의 개발과 통합은 장기적인 업무이며, 회사 전략 조합, 사업조합을 전제로 인적 자원 개발 활동으로 직업 행위에 기반된 핵심 가치관의 인적 자원 자질 모형이다.바로 < p >
'p '' 인적 자원 부문은 관리부만이 아니라 하나의 가치의 창조부일 것이다.인력 자원 관리의 근본 목표는 회사 유치, 육성 및 보유 인력 보유, 개인 성과를 향상시켜 조직의 성과를 개선하는 데 있다.인적 자원은 가치를 창출해야 하며, 그 기초는 이해와 회사의 전체 전략을 집행하는 데 있다.실사구시에서는 기업인적자원관리에 많은 종사하고 있는 HR 인사들의 약점과 통병 (앞으로 다른 말)이 이런 면에서 기업과 사유공진을 이루기 어렵기 때문에 기업의 고위층은 인적자원부를 중요시하고 이 업무를 효과적으로 전개해야 한다.바로 < p >
‘strong `의 둘째, 각 일자리 분석 업무를 잘 해야 한다 `

은 인적 자원 관리의 기초적인 업무 중 하나로 인적 자원 기획, 인원 모집, 채용, 업무 평가, 성적 관리 및 양성 개발 등 환경에 중요한 지지를 가지고 있기 때문에, 업무 분석을 각 인적 자원 관리 차원의 논리적 기점으로, 우리는 실제적으로 업무 분석을 쉽게 소홀히 해서 인적 자원 관리 업무를 정체성과 연관성을 잃게 된다.

바로 < p >
< p > 이 업무분석을 잘 해야 하는데, 이 업무는 실상 소집과 분류, 일자리 직책 조사, 일자리 조사, 일자리 업무를 위한 작업량 3개 모듈 조사
'p '1. 일자리 설정 현황과 분류 모듈 대응'직위 설치 현황 조사표'바로 < p >
'p'2. 직책 조사 모듈 대응에'직책 현황 조사표'가 생겨났다.바로 < p >
'p '3. 일자리 조사 모듈 대응'일자리 작업량 조절표','순시관측 기록표'를 비롯해 5W1H 분석법과 ECRS 분석법을 채용할 수 있다.바로 < p >
'p `strong `의 셋째는 직원 교육과 인재 비축업무를 잘 해야 한다 < < < < strong >

은 직원들의 업무 능력에 대한 부족으로 조직을 겨냥한 훈련활동을 통해 직원들의 잠재력을 개발하고 업무능력을 높일 뿐만 아니라 각종 시뮬레이션 형식의 관리자 교육을 조직하고, 간부의 관리 능력을 끊임없이 개발하고 관리하는 능력을 향상시킬 수 있다.

엄격한 심사를 통해 합격자는 내부에서 일자리를 찾을 수 있고, 훈련을 통해 아직 업무에 적응하지 못하는 직원이 탈락해야 한다.훈련 메커니즘은 탈퇴 메커니즘의 효과적인 운행의 기초이다.바로 < p >

은 중요한 일자리 탈퇴를 피하기 위해 기업이 승임자를 찾지 못해 손실을 당하고 기업이 지속적으로 발전하는 인재 전략 안목, 디자인 기업의 후임 계획을 마련해야 한다.

기업은 내부 인재 시장 건설을 강화하고 다원화된 직업 발전 계획과 관리, 관건을 규범한 인력 배양 과정 건설 등을 보존하고 인재를 양육하는 등 인재를 기르고 인재를 육성하게 해야 한다.바로 < p >