맥근 의상: 정세화 관리 인력 대오

2011/11/22 17:17:00 19

한국어 日本語 Français English 中文

맥근 복식 관리 팀

"선생님 안녕하세요! 잠시만요. 소비서님께 연락하고 있습니다."

21일 필자는 평소처럼 맥근 회사로 들어섰지만 미소를 띤 앞마당 응접대원들에게 ‘길 ’을 막았다.

사무실에서 맞이하러 온 동비소영기의 미안한 얼굴로 필자에게, 이는 전문 고문 훈련을 거쳐 전대 스태프들이 반드시 해야 할 작업이다.

흐름

그렇지 않으면 감점해야 한다.

프론트의 근무 과정도 정밀화해야 한다고 설명했다. 소영기는 최근 대만 본사에서 자심관리 컨설팅을 초청해 맥뿌리 회사로 단독 부서 책임자를 위해 한 쌍의 지도훈련을 진행해 공정 과정화를 정밀화하겠다고 설명했다.

현대시장의

경쟁하다

인재 의 경쟁 으로 인재 자원 관리 는 현대 에 있다

기업

가운데는 갈수록 중요한 역할을 하고 있다.

소영기는 필자에게 충전 과정에서 고문선생은 각 부서와 일자리의 구체적인 상황에 따라 양성계획을 정해 제도화를 형성했다.

사실 본부파 고문 선생님 이 오기 전에 맥근 회사 는 이미'충전 계획 을 짜 냈 다. 총지배인 은 매주 전체 직원 을 조직 하 고 매 반기 에 초청 을 초청 하 여 점장 및 점장 및 가게 양성 을 하 기 위해 '신입 사원 훈련, 직원 재교육, 정영 훈련 3 단계,' 입직 훈련, 재직 훈련, 재직 훈련, 발전 훈련 '3 모듈,' 그룹 훈련, 회사 훈련, 부문 훈련 '여러 차원 의 훈련 네트워크 를 형성 했 다

소질

직원

대오