麦根服飾：精密化管理が人材を輩出する

こんにちは。ちょっと待ってください。蕭秘書に連絡しています。21日、私はいつものように麦根会社に入りましたが、笑顔のロビーの案内員に道を邪魔されました。事務室から迎えに来た董秘蕭永奇は、プロのコンサルタント研修を通じて、フロントスタッフがしなければならない仕事だと謝罪の表情で筆者に伝えた。プロセスいいえ、減点されます。

通訳の仕事の流れも精密化しなければならないと説明しました。最近、台湾本部はわざわざベテランの管理顧問を誘って、麦根会社に来ました。

現代市場の競争する人材の競争であり、人材資源の管理は現代にあります。企業の中でますます重要な役を演じています。蕭永奇は筆者に「充電」の過程で、コンサルタントの先生が各部門と職位の具体的な状況に応じてトレーニング計画を制定し、制度化したと教えました。実は、本社から顧問の先生が来る前に、麦根会社はすでに「充電」計画を制定しています。総経理は毎週全従業員を組織して訓練を行います。半年ごとにベテラン講師を店長と店のために招待して、そして「新入社員研修、社員再トレーニング、精英トレーニング」の3段階、「入社研修、在職訓練、発展トレーニング」の3つのモジュール、「グループトレーニング、会社トレーニング、部門トレーニング」の多段階のトレーニングネットワークを形成します。素質の従業員隊列。