복장 할인점 업적이 배로 늘어난 비적

사장으로서 옷가게의 관리 기술과 경험을 파악해야 옷가게를 질서있게 운영할 수 있다.

마바 복식점 관리는 일상적인 업무 흐름과 양식 관리를 해야 할 뿐만 아니라 사람, 재물, 정보 등 네 가지 분야의 관리를 해야 하는 것이 중요하다.

이 네 방면의 관리 업무를 잘 해야만 옷가게가 정상적으로 운영되고 경영 효율을 높일 수 있다.

다음에는 이 네 가지 방면의 관리 업무를 어떻게 잘 할 수 있는지 모두에게 말해 보자.

할인점 경영으로서는 사람의 관리가 상대적인 고객과 점원이다.

고객의 관리에 필요한 것은 고객의 차원에서 고객을 고려해야 한다. 고객의 진실 수요가 무엇인지 알아야 한다. 시장조사를 통해 고객에게 만족하는 서비스를 제공하고 고객의 수요를 충족시키며 점원의 요구를 충족시켜야 한다.

직원들의 경우 출퇴근자, 휴직 인원, 지각조퇴 등, 직원들의 개인 소질, 서비스 태도, 정신 상태를 잘 파악해야 옷점의 경영에 영향을 미치지 않는다.

제품

생명의 원천은 이 방면의 관리는 반드시 중시해야 한다.

마바 의류 할인점 의 상품 특색: 브랜드 가 많 고 스타일 이 많 기 때문에 가격 이 단색 코드 를 끊 은 상황 이 나타날 수 있 기 때문에 반드시 상품 의 구조 에 따라 판매할 것 이 가장 큰 적 이다

물건이 부족하면 좋은 상업기를 잃을 수도 있다. 그래서 가게 주인은 항상 의상의 사이즈와 수량을 알아야 한다. 결색 또는 결품을 제때에 보충해야 한다. 부품의 영향을 피해야 한다. 일부 상품은 같은 번호에 집중할 수 있는 원칙에 따라 S 코드가 함께 걸어, L 코딩이 함께 걸어야 한다. 고객이 필요한 숫자에 집중할 수 있는 숫자에 집중하면 현장에서 통제되지 않아 고객을 잃지 않고, 브랜드 할인점 상품의 관리가 중요하다. 보조 색상은 제때에 해야 할 일이다.

이 방면의 관리는 주로 현금관리로, 특히 계산대 현금관리를 받는다.

숙련된 수은원에게는 은화 오차가 만분의 4 이내에서 통제될 수 있지만, 새로운 수은원의 오차는 만분의 10이다. 이 숫자를 얕보지 마라. 그 중 차이는 매우 크다.

그 표현의 수은은 위조지폐, 수은원 부정 등을 받는다는 점이다.

또 하나의 중요한 부분은 사수 물품 영수증이다. 이런 증험을 무시하지 마라. 그러나 큰 역할을 하는 것은 재무의 중요한 증거이며 잃어버리면 큰 손실을 초래할 것이다.

이 방면의 관리는 이상이 말한 관련 정보관리를 뜻한다. 마바 의류점의 면적이 비교적 크면 규범화 관리를 해야 한다. 자일복 관리 시스템을 설치할 수 있다. 관리가 편리하다. 의류점주는 자일시스템에서만 모든 데이터 변화를 볼 수 있고, 기획점포 관리를 할 때 이 정보는 가장 큰 참고이다.

관련 정보 관리 시스템이 없다면, 이상의 정보 영수증을 잘 보관해야 한다.