보스턴은 자본력'다다다다오'를 빌려 아동복 시장에 진출했다.

‘중국 아동복 시장 2009 -2012년 전망 보고서 ’는 “중국이 네 번째 출산 시기에 들어설 것으로 보인다 ”고 지적했다.

해당 부문에 따르면 2011년 국내 신생아 출산 수가 2011년 만명에 이르는 것으로, 2008년 1600만명으로 새로운 출산 고봉이 올 것으로 보인다.

현재 중국 나이는 0 ~16세 어린이 약 4억 명이다.

‘유아붐 ’은 반드시 ‘영동경제 ’의 대폭발을 가져올 것이며, 관련 자료는 2000년 이후 중국 영동산업의 성장률이 30%에 달했다. 지금은 미국의 유동 제품에 버금가는 소비대국으로 떠올랐고, 전체 유동 산업에서 아동복 점유율이 중요하고, 미래의 시장 잠재력은 업계에 더욱 분발하고 있다.

이것은 대량의 국내외 기업들이 잇달아 영동 시장을 노려보고 있다.

의기투자본의 주입은 아동복업의 복잡성을 더했다.

시장경쟁과 소비 수요 변화가 심해져 아동복업이 새로운 산업의 업그레이드에 직면했다.

새로운 아동복 시장 구도에서 아동복 기업은 어떻게 대응해야 합니까?

포지션 보스턴 조립은 고양이의 모범이 되었다

투자계는 자본도 새로운 돌파구를 찾아야 한다는 지적이 나오고, 하이테크만 쳐다볼 뿐 아니라 패션 산업에 관심을 쏟고 있다.

관련 조사에 따르면 많은 전통 업계가 자본의 충분한 중시를 받지 못했기 때문에 비용이 낮고 위험도 상대적으로 적고 자본을 통해 기업을 크게 개입하면 그 투자는 첨단 기술업보다 훨씬 높을 것으로 보인다.

같은 주기에는 전통업계의 보답률이 평균 40배 정도이며, 하이테크업계는 5 ~20배에 불과하다.

다방면의 적극적인 정보의 도입은 기존 ‘그 변화 ’를 관찰하는 기업가들이 마음속으로 아동복 업계에 대한 향락을 억누를 수 없었다.

국내 의류 업계'마지막 케이크'로 불리는 아동복 업계에 대한 주류 성인복과 해외 브랜드가 잇따르며 브랜드 이름으로 유명한 아동복 제품을 내놓았다.

보스턴 그룹 고드강 회장은 높은 주목을 받고, 상하이 난포성 아동용품 유한공사 강강수와 함께, 파스덴 그룹은 소비자들의 마음속에 강한 브랜드 영향력과 상하이 란보스타 회사를 통해 12년 동안 아동복 업종의 뛰어난 운영 경험을 완벽하게 갖추고, 아동복 업계의 신령군력을 다룬다.

상하이 란보성 아동용품 유한회사, 12년 전국 아동복 브랜드 운영 경험과 20년 전문 아동복 생산 경험.

회사 계열에는 중국 10대 명품 아동복 ‘다랑고양이 ’를 포함한 4대 유명 아동복 브랜드를 가지고 있으며, 제품선은 2 ~16세 어린이의 사계절 복장 및 관련 아동용품들을 덮고 있다.

지난 12월부터 우리는 보스턴 그룹과 빈번히 교섭하고, 많은 공감대를 형성하고 협력 발걸음을 가속시켰다.

이번 합작에서 보스턴은 우리 회사에 주식 인수 모델을 채택한 것으로 현재 기본적으로 재결합을 완료하고 있으며, 이런 패턴은 업계 내에서도 처음이다.

상하이 란보성 아동용품 유한회사 부사장 황만우에게 말했다.

현재 아동복 시장의 경쟁 착력점은 이미 제품 경쟁, 가격 경쟁, 마케팅 수단 경쟁에서 기업 간 제품 기술 연구 개발 경쟁, 브랜드 문화 경쟁, 서비스 경쟁, "다랑고양이"에게 현재 시장의 카드가 심해지는 것은 도전이자 기회다 "고 말했다.

황만우.

‘기회 ’ 두 글자의 본질적 의미에 대해 황만우는 자본 시대에 이르는 이 아동복 업계에 대한 촉매제를 주입하는 것 같은 분석인들은 국내 의류 발전이 신속하고, 특히 브랜드 의류 발전이 놀라운 업적을 거둔 것으로 알려져 자본의 주목을 받고 있다.

"우리는 직접 출시되지 않았지만 상장회사의 인수를 통해 상장체계에 참여했다."

황만우는 자본 시장을 완전하고, 라보성은 자신의 독점적인 노수가 있다고 밝혔다.

실력이 든든한 보스턴 그룹을 등에 업고, 라보성은 자본시장에서 여유가 있는 만큼 더 큰 힘을 가져왔다.

2011년

보스턴이 라보스타와 협력하는 등 심층적인 원인을 깊이 분석해 보면 이런 협력 모델의 우위를 발견하기는 어렵지 않다.

한편, 대기업은 현재 아동복 업계에 대한 군침 삼자 ’에 대해 꾸준히 추진 계획을 세우고, 361도, 미테스 방위 등은 이미 아동복 분야에 확장된 발걸음을 시작했다.

그러나 아동복 시장은 성인복 시장과 달리 제품의 품질에 대한 요구가 높아 소비자들이 안전성에 대한 관심도가 높아 성인 장시장에서 쉽게 익힐 수 있는 기업은 아동복 시장이 여전히 순풍을 잘 할 수 있다는 것을 의미하는 것은 아니다.

한편, 아동복 업계의 전일성 때문에 대기업이 이 이 시장에서 성공하려면 ‘외뇌 ’를 빌려야 할 것이다. 전문 운영 관리 팀을 도입하고 서로의 우위를 발휘해 강연합을 이룰 수 있다.

전문 아동복 운영 팀 의 조작 을 통해 대기업 은 해당 시장 자원, 완벽 한 공급 체인, 엄격한 품질 관제 체계 는 아동복 브랜드 에 도입 됐 고, 전문 아동 운영자 는 브랜드 보급, 단말단 건설 등 방면 에 더욱 효과적 으로 시장 에 직면할 수 있 기 때문에 그들 각자의 장점 을 공동체 에서 구현 할 수 있 는 것 은 필수 아동복 브랜드 가속도 성장 이다.

"이런 패턴의 의미는 우세 상보에 달려 있다. 양장대피, 곱셈 효과를 실현하는 것이다."

황만우설.

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시험수 의 새로운 모드 는 아동복 오락 정신 을 깊이 파고 있다

아동복 시장이 기세 등등하지만 브랜드의 핵심 가치 정위와 같은 문제가 보편적으로 존재하고 있으며 대부분의 브랜드는 건강, 패션, 캐주얼한 개념에서 글을 쓴다.

아동의 심리적 특징과 연령적 특징에 착수할 만한 브랜드는 없다. 재미, 오락화 방향에서 제품 설계 개발을 해 ‘가장 재미있는 아동복 ’을 만들어냈다.

‘도랑고양이 ’는 이 시장의 공백점을 발견하고, 오락 문화 분야에서 자신의 특색을 보여준 것도 아동복 소비의 명맥을 꼭 잡았다.

이 때문에 단순히 인지도를 추구하는 브랜드와는 달리 ‘땡땡 ’은 브랜드가 확대될 때 브랜드 문화를 더욱 중시한다.

회사는 각 소매 단말기에서 줄곧 브랜드 문화를 중시하고, 상품장, 선물, 브랜드 이야기 등 방면의 서적과 드라마 단편을 통해 독특한 브랜드 문화분위기를 만들어 소비자들이 쇼핑을 하면서 브랜드가 함유된 문화적 분위기를 느끼게 하고, 브랜드가 함유된 문화적 분위기를 느끼게 해 ‘땡땡땡 ’의 판매 단말기에는 개성이 풍부하다.

고양이의 오락 정신은 제품에서 선명할 뿐만 아니라 판매 모드에서도 스며들었다.

아동복 시장에서 큰 상점 운영 패턴이 유연하게 일어났다. 이런 어린이 용품 마트에 유사한 ‘큰 가게 ’는 샴푸, 목욕 크림, 비누, 분유, 젖병, 아동 자동차 등과 관련된 소비품을 포함해 종합성, 한 정거식 구매 플랫폼으로 만들어진다.

이 플랫폼에서는 자신의 브랜드 아동복 제품뿐만 아니라 다른 브랜드의 제품을 판매할 수 있다.

전문가들은 이런 패턴을 평가할 때 이런 대형 매장 모델이 선진적이지만 현재 ‘아동용품 마트 ’와 비슷한 형식으로 두 명의 치명적인 약점이 있다고 본다.

첫째, 슈퍼마켓에는 방대한 소비망, 일용품 소비시장을 독점했다.

아동복 브랜드가 직접 건설한 상점은 상대적으로 볼 때 규모가 작고 제품 한계는 슈퍼마켓과 비교할 수 없다.

슈퍼마켓은 더 많은 브랜드를 수용할 수 있고, 더 많은 층층의 제품라인을 덮을 수 있으며, 이는 아동복 매장에서 실현되기 어렵다.

이에 따라 소매시장에서 아동용품'대형 매장 패턴'은 슈퍼마켓과의 경쟁에서 열세에 처하여 상대하기 어렵다.

둘째, 현재 관리 부서는 어린이 용품 품질 관리에 대한 요구가 상당히 높고, 상점 내의 한 제품이 불합격, 생기는 부정적인 영향이 전체 점포의 제품에 파급될 수 있기 때문에, 이 상점은 브랜드의 선택에 상당히 높은 요구를 제기해 비교적 높은 위험이 존재하고 있다.

황만우는 "인수 직전, 다람타가 자신의 큰 매장 운영 방식을 계획하고 있지만, 장난감 업체와 결합하는 방안은 단말 가게에서 장난감, 문구 제품과 융합해 의류, 장난감, 장난감, 장난감, 장난감, 장난감, 장난감, 장난감, 장난감 등 주요 제품 쇼핑 모드, 주파가 오락문화정신으로, 이는'일용품 모드'다"고 말했다.

올해 9 월에는 상해의 일부 플래그숍에서 고양이가 극구에 맞게 될 것이다

일용품 패턴은 갈수록 간단해지고, 갈수록 단일화되고, 마지막에는 모두 모방할 수 있을 것이다.

문화는 나날이 다르고, 날마다 변화하고 있다.

이제 사람들의 요구는 먹기만 하는 것이 아니라, 오락은 매우 중요한 위치로 미뤄질 것이다.

대로,...

품질의 내포를 연장하여 서비스를 명예를 창조하도록 하다

아동복 소비자의 구성에서 현재 아동의 부모는 대부분 우리나라 1세대 외아들, 즉 사회에서 이른바 ‘유일세대 ’ 이후 ‘유일세대 ’를 분석한다.

이 일부 아이들의 학부모들은 대부분 1980년 이후 출생하여 우리나라 개혁 개방의 깊숙이 수반하여 그들의 소비관은 이미 큰 변화를 일으켰다.

예전에는 중요하지 않은 아동복에 대해서도 젊은 부모도 점차 아동복을 중시하는 브랜드, 디자인과 품질을 중시하기 시작했다.

재자, 현재 일부 어린이들은 특히 대중 도시의 어린이들이 명품 의상을 추구하기 시작했고, 자녀들이 패션 브랜드 아동복을 구매하고 싶다는 추세가 늘어나고 있다.

황만우는 이 일부 소비자들의 충성을 끌어들이려면 고품질의 서비스로 브랜드의 명예도를 창출해야 한다고 생각한다.

구체적으로 어떻게 실행합니까?

유형적인 제품과 무형의 체험을 통해 이미지와 제품의 두 방면에서 계획적으로 진행하며, 브랜드 내포를 강화하고 브랜드 연상과 경쟁력을 높이고 있다.

품질과 서비스 품질의 전면 향상이다.

품질 품질 향상 방면에서, 다다람고양이가 보스턴의 품질 관리 요구를 엄격히 집행한다.

이 중 두 시 포함:

품질 관리를 강화하다.

현재로서는 아동복 분야에서 제품의 품질에 대한 요구가 높고, 고양이는 현재 각 층면의 감독을 통해 규범을 규범해 보스턴 고품질의 품질 관리 체계를 적용해 다람더 고양이의 품질 체계에 응용해 "큰 브랜드의 기준으로 우리의 아동복을 요구한다"고 말했다.

둘째, 디자인 이념 및 공급 체계.

품질, 브랜드, 영향력, 가격 등에서 소비자들이 대브랜드가 제공하는 서비스를 느끼게 하고, 패션과 안전한 아동복을 생산한다.

예를 들어 2011년'다다다다오'는 시장의 수요에 순응하여 기존 패딩 제품선을 확대하여, 전면적으로 아동복 시장에 진출한다.

패딩 유니폼 유니폼 브랜드 보스턴의 합작 중'다랑고양이'의 패딩 생산은 유력한 보장을 받았고, 3대 창의는 각각'보스턴 '전문 패딩 기술 +'도르타'의 성숙한 마케팅 네트워크 시스템, 가맹상 경영을 보장, 혁신적인 마케팅 모드 모드 패턴, 패딩 사계절 베스트셀러 는 신화, 다원화 디자인, 전통적인 패딩을 뛰어넘는 어린이들이 겨울을 따뜻하게 하고 있다.

서비스 품질 향상 방면에서 도르토리는 두 라인, 세 플랫폼 전략을 제시했다.

두 줄의 메인 라인은 브랜드 이미지를 강화해 소비자들이 ‘다랑고양이 ’의 브랜드 정신을 더욱 깊이 느끼게 하고, 다랑고양이 브랜드의 내포를 심화시켰다.

또 다른 홈라인은 브랜드 이미지를 높이고'다랑더'를 확립하고'캐주얼 패션 아동복 '분야에서 선두적인 브랜드 위상을 지속적으로 높여 제품의 부가가치를 높이고 업계 시장에서 더 많은 말권을 늘리고 있다.

세 플랫폼은 브랜드 제품 단말기 플랫폼, 브랜드 플랫폼, 광고 플랫폼이다.

브랜드 제품의 단말기 판매 플랫폼에서'다다톨'은 단말기 서비스 수준을 중점적으로 높이고 시각, 청각, 촉각, 후각의 다양한 경로를 강화하여, 소비자가 다다톨 고양이에 대한 인지와 체험을 강화하여 판매를 촉진시키는 동시에 브랜드 이미지를 높이고 있다.

브랜드 활동 플랫폼에서 다양한 창의적인 활동을 통해 소비자와의 소통을 강화하고, 전면 석방, 브랜드 매력을 뽐내고 있다.

광고 플랫폼에서 다람터는 각 매체에서 강력히 보급해 소비자와의 효율적인 소통을 실현하고, 브랜드 문화와 내포를 소비자 앞에 더 크게 보여준다.

올해 7월 20일부터 22일'다랑더 '브랜드가 상하이 신국제박람센터에서 열리는 2011CBME 동복전, 임산아동전에서 새롭게 선보였다.

'다랑고양이'는 현장의 전문 관중과 소비자들에게 비상한 시각 성연을 올렸다.

유형의 제품과 무형의 독특한 체험을 통해 ‘밀당 ’의 결합을 통해 브랜드의 내포를 풍부하게 하고 브랜드 문화를 전파해 브랜드 정신을 현저하게 했다.

이것이 인쇄되어 있습니다. 다람타가 자본시대, 혁신 모드, 교묘하게 운영, 서적 브랜드 경영 레전드!