빨간 아이 다브랜드 경로: 수직 정류장
북경
빨간 아이
정보기술 유한회사 창시자 서유쾌 요즈음 바쁜 상황이다. 테스트 중인 새 쇼핑 플랫폼이 정식으로 상위권에 올랐기 때문이다. 그는 회사 직원들이 찬란한 제안을 발동할 뿐만 아니라 웨이보에 누리꾼들의 의견을 많이 모으고 있다. 기술팀은 가능한 한 빨리 좋은 건의에 호응할 것이다.
찬란하다
빨간 아이의 새로운 백화점 플랫폼입니다.
다른
B2C 사이트
품질과 다른 경로를 확장하는 것은 홍 아이들이 성숙한 품목을 수직화하고, 독립적인 정류점으로 드러날 뿐만 아니라 다른 B2C 처럼 모든 품종을 종합 플랫폼으로 집합한다.
전국에서 가장 큰 모아용품 B2C 플랫폼으로, 빨간 아이들이 창시된 지 몇 년 만에 힘든 품종 확장을 시작했다.
2006년 붉은 아이는 이미 화장품, 집, 건강 등 모아용품 외에 다른 품종 상품을 판매해 보았지만, 모아의 업무에 비하면 다른 품종은 조연과 같다. 상품의 종류, 진열이든 역내 세일 방면으로 모아가 강세를 차지하고 있다.
찬사가 출시된 후 원래의 ‘ 빨간 아이 ’ 는 ‘ 찬사 ’ 의 채널이 되었다.
외부에서는 단순한 업무 조정일 뿐, 서유쾌함에 대해 말하기는 가벼운 일이 아니다.
지난 23년 동안 빨간 아이 회사의 매출이 완만하고, 서유씨는 품류 확장에서 길을 건너면서 많은 경험을 쌓았다.
지난 몇 년 동안, 그는 강력한 안정을 위한 백스테이지 시스템을 만들기 위해 큰 결심을 했다.
현재 빨간 아이 의 모아 용품 은 전체 매출액 의 절반 정도, 화장품, 식품, 가정보건은 붉은색 아이 의 성숙한 품격, 붉은색 아이 가 품종 확장 과정 중 사용자 는 임산부 와 젊은 엄마 가 패션 여성 을 확장 했 다.
서유쾌한 목표는 올해 말까지 찬란한 수입이 모아 업무를 초월한다는 것이다.
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