창업 팀 의 일곱 가지 무기 를 통합 하다

산업인수에 대해 인수자는 경쟁 상대를 없애고 새로운 시장을 개척하거나 새로운 기술을 가지고 있다는 것을 의미한다.

하지만 인수 업체인 더욱이 인수 대상자는 여전히

통합 자체 는 인수 중 의 난제 로 창업 을 통합 하는 것 이다

그러나 대성대와 쿨 6사이의 참극은 반드시 일어나야 한다는 의미는 아니다.

난이도가 크지만, 법규에 따라 일을 할 수 있다면, 마찰을 최대한 줄이고 원가를 낮추는 것이다.

제1종 무기: 문화조사.

산업 인수 전에 가장 중요한 문제는 자금을 마련하는 것이 아니라 이불에 대한 것이다

노동자 문화와 블루칼라 문화의 특징은 복제성이 강하고 자율성이 나빠 쉽게 통합되는 팀이다.

그러나 엔지니어문화와 관리자 문화는 기업 플랫폼에서 쉽게 고화되지 않고 지식인들의 특성에 유래한 ‘체면 ’ ‘선변 ’ ‘비례심 ’ 등의 특징이 있다.

쿨6 직원들이 감원을 거부하는 것은 크게 큰 방법으로 소프트웨어 엔지니어들의 체면을 잃게 했다.

두 번째 무기: 창시자 보류.

진천교와의 의견이 맞지 않아 큰 패필이다.

창업팀, 창업자의 존재에 대해 창업의 꿈의 존재를 의미하며 창시자를 붙잡는 것은 변혁이 순조롭게 진행되는 필수조건이다.

인수 측에 대해 아래로 내려오는 감원은 위에서 아래로 내려오는 세척 위험보다 훨씬 작다.

제3종 무기: 조기 훈련.

재원 을 집행 하는 인원 에 대해 반드시 전문 교육 을 하 고 심리학, 사회학 등 여러 방면 에서 감원 의 집행 을 잘 파악 하 고 재원 협상 을 숙련 한 기교 는 결국 심원 협상 은 사람 과 소통 하는 과정 이다.

이 과정에서 참여자들은 인수 주도자의 모습을 피하고 창업팀의 역반심리를 불러일으키지 않도록 해야 한다.

네 번째 무기: 1대 1원칙.

감원 결정의 하달이든 보상조치의 협상이든 반드시 1대 1원칙을 견지하고 모든 인원에 대해 충분한 소통을 해야 한다.

이런 식으로 기업이 직원들의 존중과 동시에 보상 조치가 불일치할 때의 비밀 업무를 보장할 수 있다.

제5종 무기: 전문 회사 칼잡이.

전문의 인력자원 고문사는 기업의 원가를 최대한 낮출 수 있다.

그들은 자세한 감원 해결 방안을 제공할 수 있고, 감원공에 새로운 일자리를 제공하기 위해 기업의 뒷걱정까지 해결했다.

제6종 무기: 정부와 소통.

우리나라 법률은 20명 이상이 넘는 감원 30일 앞당겨 노동부문에 보안을 해야 한다는 규정이 있다.

또 노동과 사회보장 부문은 기업이 각종 돌발 사태를 준비하는 예안을 돕기 때문에 정부 부처와 효과적으로 소통할 수 있으며, 통합 업무의 반배로 작용할 수 있다.

이번 감원 이튿날 뒤에야 노동국에 보고하는 것은 이미 늦었다.

일곱 번째 무기: 홍보 안위.

남긴 직원들에게는 감정동물, 창업팀의 붕괴가 생기기 쉽고, 토사호비의 정서를 위로하고 홍보, 보존팀의 안정성을 보장할 수 있다.