夏華経済フォーラム演説：企業家は創造力管理を考えなければならない。

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2012年5月26日～27日に大連で開催されます。

今日、中国では大きな産業でも企業でも心と環境の管理が必要です。中国の企業は高速道路から都市に立交します。高速道路は簡単で、都市の立交方向が間違ったら致命的なエラーが発生します。

以下は講演の実録です。

皆さん、こんにちは。先周教授とTatiana Rositoさんはマクロ的な観点から今年の新しい経済情勢の中のいくつかの内容を述べました。毎年大連中国経済フォーラムは非常に正確な姿でテーマに切り込んでいると言わざるを得ないと思います。視野を一つの産業、一つの企業に戻したいです。この観点から、新しい経済時代、すべての企業と産業の感じを報告したいです。

先周教授は中国の経済時代は山高月小と言っていました。水が落ちて石が出ると言っていました。小売業と製造業は風清月朗と呼ぶべきで、水が落ちて石が出ると思います。

すべての小売業は、今年の集中反応は人が少なくなりました。なぜ人が少なくなりましたか？周教授は新経済時代に新たな思考があるべきだと言っています。暇な経済時代は新しい経済時代として本当に来たと思います。

今年のメーデー、大連のビジネス状況は分かりませんでしたが、メーデーの後、20個の電話をもらいました。全国の重点商業の電話です。彼らは一つの問題を聞いています。人はどこに行きましたか？高級なもの、だんだん多くなるSHPPINGMALL人はますます少なくなりました。中国の製造業もあって、モデルチップアップしています。今回の転換は非常に高い調子のスローガンだと思いますが、しかし、今回の生産技術の難しさは大幅な優位性があります。何代かの人の努力があってこそ可能です。

このような状況の下で製造業の転換は三つの大きな問題に直面しています。

なぜ違いますか？ここ数年、中国の製造業は一つの製品の段階的な加工で、全部完全な加工の過程ではなく、高品質の製造業に転換したいです。

この六年間、ヨーロッパの167の原料工場と製造工場と提携しました。イタリアは今も製造業を非常に重要な地位に上げています。だから、製造業は今回の転換において、最も重要なのは正しい方法を見つけることです。製造業の管理、流れの管理、さらには制度全体の管理を変える必要があります。

中国の製造から中国の創造までの過程には重要な課題があると思います。つまり、企業の創造力の管理について、最も良い制度は人々の心の創造力に呼びかけています。管理は他の代替できないものです。雰囲気管理は18年で雰囲気管理を実践しています。私達の所属は3000人です。30%ぐらいは設計系の人材です。デザイナーは管理が一番難しいグループです。

私はタゴールの詩が大好きです。「もしあなたが飛鳥なら、あなたの暖かい巣になりたい」と思います。本当に創造力のある人材を持つ企業だと思います。みんなが好きで、自分が好きで、空間を十分に創造する雰囲気が必要です。だから、今日は創造力管理についてのいくつかの考えを共有します。一つは心と環境の管理です。

今日、中国では大きな産業でも企業でも心と環境の管理が必要です。中国の企業は高速道路から都市に立交します。高速道路は簡単で、都市の立交方向が間違ったら致命的なエラーが発生します。

私達はとても良好な心理状態を維持して、健康な心理状態、持続的な発展と長い間歩き続ける心理状態。

環境の管理、私はずっと中国企業が今回のモデルチェンジの中で一つの問題を考えていると言いました。ブランドを作りたいだけでなく、中国に影響を与えるブランドを作りたいです。

各企業はより良いサービスを提供したいと思っています。先周教授は今日の工業商品はサービスを加えなければ新しい価値が現れないと言いました。

しかし、サービスの面では、中国企業は一定の道を歩かなければならないと思います。乗り越えてはいけません。

すべての支配人は五つ星のサービスを提供したいです。ゲストハウスに住んでいる従業員にどうやって五つ星のサービスを提供しますか？もし五星のサービスを体験したことがないなら、どうやって表現しますか？中国企業はこの授業を完成しなければならないです。

ここで私は特にいくつかの心理状態を話したいです。中国の企業はすべて管理人から管理人までの過程です。仕事をする時、中国の政法大学を退職して創業したので、今日で18年になりました。前の10年間は今日のテーマと関係がないです。ほとんどは仕事の過程です。

その後、管理人として、私達は大きな企業ではないですが、3000人は60以上の都市に分布しています。パリ、ミラノ、ロンドンを含めて、人の名前も全部呼ばれません。だから管理人も私達の考えではありません。

昨日はフォーラムがありました。私たちはこの問題を検討しています。人力資源部の管理人問題について話しています。人的資源部は中国にあります。大企業の人的資源部は数十人です。

中国では、中国企業は様々な管理学があり、中国企業に大きな影響を与えていると思います。

1994年から私は企業をやっています。本を読んで結果を教えてくださいと言いました。だから先に結果を管理して、社員に結果をあげることを覚えてから、行動を管理するようになりました。

そこで、私たちはどのような制度を使って、さまざまな隙間のない制度で人を管理する行為を考えていますが、最後に人がどう考えたらいいのか、どうすればいいのかを発見します。

そこで私達は思考管心、管思惟、管文化です。

今日はどの企業も企業文化を非常に高い高度に言及していますが、将来の転換の一環として

逆に考えて、まず心を管理して、更に人を管理して、更に事を処理するべきです。

ここで私は、ある企業の未来創造力管理は必ず環境の管理と愛の計画に離れられないと言っています。従業員に最高の雰囲気で最高の創造力を発揮させます。

各企業に対して考える価値があります。今日皆さんと分かち合うのは3つの知恵、3つの心理状態と3つの能力です。

第一の知恵はゲームの知恵です。

今まで多くの有名な中国の起业家がここにいるとしても、それはどんなに奥が深いと言われています。これは企业のゲームです。このゲームの中に投入されてからも、私たちの起业者でも、私たちのチームでも、成功することはできないと思いますが、ゲームを开始する今までのところはハンカチゲームの重大な分野です。常に社員に新しい感じと体験をもたらすことが大切です。

最も重要な境界は、この境界が私の18年間の感受から非常にはっきりしていると思います。デザイナーは非常に若いチームですから、企業に入る時、非常に青涩で、人の話をほとんど聞き取れませんでした。彼らは自分の世界で生きています。この過程で彼らは絶えず作品を出していますが、彼らの心の中で交流に入るのは難しいです。年です。

私はその時に考えていましたが、実際には多くの企業家がいます。私たちは本当に落ち着いて考えてもいいと思います。私たちは何ができますか？

ですから、どの角度から見ても感謝の気持ちを持っているべきです。このゲームはどれぐらいの時間がかかりますか？その時から考えてみます。このゲームの最高の境地は何ですか？中国の企業は高付加価値、巨大な創造力を持つ企業とチームを形成したい時、最高の境地は私達の社員一人一人一人がこのゲームで好きな方式で、最終的に企業の目標を達成することです。

だから、十数年前に企業をしていた時、私たちは同じ夢のために、心から夢のために戦っていると言っていましたが、中国企業は産業を含めて多くの時に現れた状態が同じベッドの上にあると思います。

二つ目にまとまった知恵。

これらの年は産業でも企業でも、経済危機が本格的に現れた時に、皆さんから「抱団暖」と言われました。今回は服を送ることで暖を取ると思います。産業間でも、企業間でも、お互いに補完し合うことで、企業は最終的に全従業員によって自分を完成させ、他の人を助けることが最大限度の自分になります。

今日の新商业は名前が全员になる知恵が特に重要です。

第三は交換の知恵です。

我认为世界是总量交换的，每一个企业都说员工应该不计较得失，为企业共同的目标而努力，但是最重要的是我们自己要有这样一颗心，我是大连出身和成长的，后来考进了北京，留在了北京，创业在北京，我的家在瓦房店下面的一个小镇，我母亲没有多少文化，我14的时候母亲去世了，14岁之前母亲说了很多有道理的话，但是我记住的不多，有一段话对我影响非常大，这也让我做企业这么多年清醒的认识到交换的智慧，我上面有三个哥哥，一个姐姐，一共五个孩子，上面的三个哥哥一个姐姐长大以后好不容易赚钱了，我的家境有一些改善，这个时候恢复了高考，我母亲文化不高，但他让四个孩子都辞去了当时的工作，还算不错的工作，回来复习考试，那一年他们都考上了大学，我父亲一个人赚钱供这么多孩子，我在读小学，家里变得非常非常贫穷，那个时候我只

8歳があります。私は母と議論しています。兄や姉たちは成長してお金を稼ぐことができます。生活がよくなりました。彼らに勉強に行かせなければなりません。こんなに多くの子供を育てています。お金を両替するためではないですか？お母さんは今まで私に大きな影響を与えました。両替は簡単ではないと言っています。

これは私がこのように長年やってきた企業の経験が非常に深い言葉です。企業は心を込めて人を変えられます。企業は本当にこのプラットフォームを従業員に渡して、ここで最大限の向上と成長ができます。企業として最大のコミュニケーションの知恵だと思います。

だからここで皆さんと分かち合います。

三種類の心理状態があります。私達はずっと国際化について話しています。実は中国ブランドは生まれた瞬間に、世界の多くのブランドが百年の歴史を持っています。生まれた日から国際化されました。どこにいても、私達は全世界の競争に直面しています。

私はずっと素人の心理状態が大切だと言っています。あなたは着実に素人をやってこそ、すべての専門家がこのプラットフォームでリラックスしてエネルギーを放出できます。すべてのことについて先に話をします。私たちが意見を発表すると、どうしても他の人はどのようにしてあなたを覆すか分かりません。だから、企業家の素人の心理状態を維持します。

第二の心理状態、床の心理状態。

私はずっと自分を比較しています。18年間、10人のチームを持っていても、今日まで何千人のチームがあっても、二つの心理状態があります。一つは床の心理状態です。一つは天井の心理状態です。床の心理状態が一番いいと思います。みんなも快適です。

天井はみんながカバーしています。床の状態は今日の発展中の企業にとって非常に重要です。

三つ目は井戸を掘る気持ちです。

最近、中国の創業者の92系と94系はいつの時代も特別な方式で業界と産業を選んだという文章が多くあります。この土を掘ってみて、みんなが非常に大変だと感じました。どこで掘っても、とても大きな困難があります。しかし、この瞬間、人々はよく自分に教えてくれます。間違ったところを選ぶかもしれません。

だから、新しい経済の時代には、井戸を掘る気持ちが必要だと思います。

三つの能力、特に正しい能力を話したいです。

私はよく自分に自分の判断を下してこそ成功の始まりだと言います。

今日の中国企業は持続可能性を検討しています。持続可能性の中で最も考えるべき問題は、正しい能力はどこから来ていますか？私達自身が正しいか、それともチームが正しい能力を持っていますか？常にある企業の中の人や企業家本人が正しい能力を持っていますので、過去の経験と判断が正しいです。これは私達が中国企業に聞いてみる価値があります。実は一番重要なのはチームがあります。

このような複雑な状況の下で、このチームの一人一人は、声が弱いにしても、強いにしても、最後に形成された共同の力は、このような力の支えのもとで、長く歩くことができます。

第二に、学習の能力。

これは私達が全部持っています。もしないなら、みんなはこのように長年座っていません。このように心を込めて聞いて、心を込めて勉強します。勉強は知るためではなく、するためです。

みんなは実はすべて知っていて、今日は周教授の多くの観点を含んで、実は私達は聞いて、見た後ですぐ知っていて、しかしやり遂げてとても容易ではありませんて、実は毎回学習します。

第三の能力は愛の能力です。

今日では実は創造力管理について話さなければならないと思います。創造力管理ということができると思います。皆さんはどのような方式と姿勢でチームをリードしても、チームをリードして、一番大切なのはチームの管理者一人一人一人が勇気を持って愛して、愛と愛を持っていることです。術ではないと思います。産業全体の良性発展はとりわけ重要である。

いつも私の周りの企業家の友達は、企業はどれぐらい歩きますか？どれぐらい歩けますか？従業員の顔を見てみましょう。

火は一時、生きは一生。

私も企業の同僚と友達になりたいです。成功は一時期で、生活は一生です。これは生命の中の大きな知恵です。ありがとうございます。