中国の靴と服の産業転換とアップグレードは革新産業チェーンを構築するのが根本です。

「

未来に直面する競争はグローバル競争であり、グローバル競争は産業チェーンの総合実力であり、本質的には産業チェーンの競争である。

中国服装協会の陳大鵬常務副会長は2011年中のインタビューでこう述べた。

一方、中国の製造業を維持して低価格で世界市場を決戦する「人口ボーナス」も、「ルイス・チルドレン」に押されて次第に消えていった。

予想外に、中国の高齢化速度は予想より速いです。

2010年11月1日零時現在、0歳～14歳の人口は16.60%を占め、2000年の国勢調査より6.29ポイント下がった。60歳以上の人口は13.26%を占め、2000年より2.93ポイント上昇した。

国務院発展研究センター金融所の巴曙松副所長は、公表したデータは中国がすでに「ルイス・チルドレン」を超えたことを確認し、人口ボーナスの窓口期間はまもなく閉鎖されると指摘しました。

長期にわたって低価格で人件費で優勝した中国の靴業界に対して、この危機にどう対処すればいいですか？

「2011年は国家『十一五』と『十二五』の引継ぎの年であり、実際にはすでに中国の靴服業界の発展のシンボル的な分水嶺となり、業界は全面的にモデルチェンジアップの新たな発展時期に入った」

陳大鵬会長は、今後長い間、モデルチェンジのグレードアップは中国の靴靴業界の重要な課題であると確信しています。

「モデルチェンジアップ」という話題はここ数年、中国の靴を履く人にとっては珍しくない。

転換とアップグレードは毎年話していますが、一体どうやって実践しますか？

2011年10月に開催された中国服大会で、中国服協会の杜耀洲会長は、中国靴服業界は「大」から「強」へと変化し、業界に依存して産業転換と昇格を加速し、現代産業チェーンの集積・革新体系を構築しなければならないと述べた。

だから、靴と服の業界のモデルチェンジの昇格する肝心な1歩、革新的な産業チェーンを構築するので、これはまず産業チェーンの各一環の効果的なドッキングから話をします。

ドッキング

「企業の数が増えるにしたがって、製品の種類が増えてきました。

私達が海の量の情報に直面している時に、何千何万のデザイナーと何千何万のファブリック企業はどうやって自分に合う情報を見つけますか？靴の服の企業にとって、多くの供給商に直面して、どのように適切な供給業者を見つけますか？これらの目的を実現するために、効果的にドッキングします。

中国服協会の馮徳虎副会長は「2011年長江デルタファッション服ブランドと中国流行生地企業専用ドッキング会」で生地のドッキングが服装企業の発展に重要性を訴えました。業界もこのようなドッキングを実現するために多くの仕事をしました。

長江デルタの婦人服生地ドッキング会以外に、業界関係者も布地と服装企業の効果的なドッキングを実現するために多くの仕事をしました。

2011年に開催された2回の中国国際紡織生地及び補助材料博覧会、2011年12月に中国紡織服装ブランド創業園で開催された「2012/13シーズン流行生地と服装ブランドのドッキング会」及び2012年初めに開催されたばかりの「全世界に満ちた」2012年中国軽紡城逸品ファッション展示会…

展示会のドッキングという迅速で効果的な方法について、ファブリックとアパレル企業の関係者はすべて認めていると表明しました。

杭州婦人服生地ドッキング会に出展した東聯シルクの兪鵬飛社長は記者団に対し、「このようなドッキングの形はとてもいいと思います。コストも低いし、効果もいいです。

今後はこのような形のドッキング会を多く開催したいと思います。

深センの「全世界を満たしている」のドッキング会の現場で、伯柔服装の設計監督の彭雪麗さんは記者に対して、展示会の現場にこんなに多くの高級な布地があって、彼女に意外と感じさせました。軽紡城の布地は進歩が速くて、しかも国際的な布地と比べて、同じ品質で、軽紡城は生地の原産地で、価格は更に競争力があります。

しかし、ドッキング会は「買い手市場」と「売り手市場」の関係を結んでいます。各産業チェーンの間の深層的なドッキングを完成するには、製品開発の最初に関連する調査と交流を行わなければなりません。さらには、取引双方が共同で製品開発を行い、双方の「シームレスなドッキング」を実現します。

「イタリアのストッキング専門の企業を視察したことがあります。

ステッカーを作っていますが、その装備は古いです。実際の生産設計によって、靴下メーカーと連携して、古い装備で絶えず改善しています。」

陳大鵬会長は記者団に対し、「それぞれのニーズをタイムリーに把握し、上流と下流の共同研究開発の非常に典型的な例です。

縫製企業は下流需要を把握し、設備を改造してアップグレードするには、共同で研究開発する必要がある。

確かに、生産技術の革新、設備のアップグレードは、単に「クローズドカー」式の自主的創造革新に頼るだけではなく、更に必要なのは設備企業が服装の生産過程における問題について調査し、対象的な設備改造を行うことである。

このように、小さな部品の改良でも、市場に大きな波紋が巻き起こる。

「私たちは新製品の開発当初、専門部門によって、私たちの設備使用顧客に対して調査を行い、これを新製品審査の重要な根拠としています。」

CISMA 2011展示会の現場で、西安標準ブースのスタッフは記者に紹介しました。

はい、

服装設備の更新周期は一般的に長いので、業界は「転覆的な技術突破」に注目するほか、微小な部品の改善と革新にも注目しています。