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奥康昇華経営戦略繭を破って蝶になる

2012/5/10 15:47:00 14

奥康、ハイエンドブランド、女性靴ブランド

  オーコンハイエンドブランド戦略をスタートさせ、ハイエンド市場に進出し、市場の需要に迎合し、デパート業の発展の需要にも迎合し、私たちも奥康傘下の万利威徳と美しい佳人のようなハイエンドブランドが現れ、民族ブランドの風貌を示すことを望んでいる。


中国百貨店サミットフォーラム10周年祝賀パーティーおよび「奥康の夜」が天津で盛大に行われた。祭りのパーティーでは、華やかに登場した奥康傘下のハイエンドブランドVALLEVERD(万利威徳)とMeiRie’S(美しい佳人)が会場にいた観客に視覚、触覚、心の新しい体験をもたらした。これは民族ブランドの建設と発展に専念している奥康が再びマーケティングモデルをアップグレードし、靴業のハイエンド市場に進出することを意味している。


オーコン傘下ハイエンドブランド「蝶の旅」を上演する


アパレル業界の塔の先で活躍する「高級カスタマイズ」は、その「素材が凝っていて、制作が優れている」などの特徴で中国の新富層を引きつけているが、今でも自分の気持ち通りに「足を測ってカスタマイズする」唯一無二の靴を手に入れることができれば、どのような心の感覚になるだろうか。今回の祭りでは、中国百貨店商業協会の楚修斉会長、浙江奥康靴業株式会社の王振滔会長と銀泰百貨店有限会社の陳暁東総裁がVALLEVERDのためにスタートした「名人堂」計画が、この体験に対する完璧な解釈をもたらすだろう。


1969年に創設されたVALLEVERDは主に「呼吸式」機能靴を生産し、「世界靴都」イタリア靴業の第一ブランドであり、世界で2300以上の専門店を持ち、奥康は2010年に大中華地域でのブランド所有権を買収した。「名人堂」計画はVALLEVERDが高級カスタマイズ市場に出撃する大きな措置であり、計画がスタートすると、より多くのハイエンドの人々のためにカスタマイズサービスを提供することに力を入れる。


一般的な高級カスタマイズとは異なり、VALLEVERDの高級カスタマイズは先進的なイタリアのデザインと優れたイタリアの制作技術と中国の深い文化の基礎を結合し、靴品は靴そのものに目を向けるだけでなく、ブランドの内包と消費者との感情交流を重視し、着用者の個性を尊重している。消費者の独特な卓越した気質を明らかにする。


VALLEVERDがハイファシオンの体験をもたらしたとすれば、誕生10周年のMeiRie’Sの今回の「化蝶」はハイファシオンとPronto Modaの華麗な脱皮を融合させ、奥康傘下初の女性靴ハイエンドブランドとして、MeiRie’Sが提唱してきたのは内包的で、人々が楽しむ高品質のファッション生活である。10年の発展と沈殿を経て、今回の祭りでは、彼女は「化蝶」のように変わった新しい姿で消費者の前に現れた:ハイエンドデパートの消費群に位置し、イタリアのトップクラスの設計理念と靴の工芸を導入し、世界のファッションの都Milanoの傑出したデザイナーの創作インスピレーション、新しい靴館のイメージ、新しい陳列スタイルを採集した。新しいブランド戦略は、優雅なファッションセンスと快適な着用体験を完璧に結合し、優雅な女性に完璧な靴購入体験をもたらすに違いない。


再びハイエンドブランド経営戦略を昇華する


「市場が唯一変わらないのは変化であり、MeiRie’Sが沈殿してから10年後の「バタフライ」とVALEVERDEの「名人堂」計画は、ブランドが自分の革新的な思考と脱皮方式を探求している」。中国で最もリードしているブランド事業者のリーダーとして、奥康会長の王振滔氏は、同社傘下のハイエンドブランドMeiRie’SとVALEVERDEについてこう述べた。また、ブランドの産業アップグレードは「製品を売る」という短線利益モデルを変え、製品の品質を保証した上で、サービスの品質とブランド価値を全面的に向上させ、企業が差別化競争をよりよく体現し、利益を創造し、顧客をロックすることができるようにすることだと述べた。


実際、奥康は国内で比較的に早く多ブランド運営戦略を実行し、ハイエンドブランド運営を試水したブランド商であり、2007年に傘下初のハイエンド女性靴ブランドMeiRie’Sを発売してから2010年にイタリア初のブランドVALEVERDEを買収するまで、奥康はハイエンドブランド運営モデルを積極的に模索してきた。


2010年に「万利威徳を迎える」と、オコンは新しい国際協力モデルを模索した。2年の模索、2年の実践、奥康は満足のいく答案を提出した:200近くの全国の高級デパート、販売業績は絶えず2倍になって、奥康とイタリアの靴の第一ブランド--万利威徳の結婚は、「幸せで円満」と言える。これも国内ブランド運営者がハイエンドブランドを運営し、ブランド影響力の新しい道を作る典型的なケースとなっている。


傘下初のハイエンド女性靴ブランド十年の沈殿を経て、蛹から美しく舞う蝶まで、十年に一剣を磨き、今の彼女は1つの“バタフライ”の后の新しい舞台に立っています:“私达は国际化のブランドの运営チームを创立して、人员の构成から运営の考え方まで以前と全く异なって、私达は更に国际化して、直面する消费者の群れと竞争のブランドはすべて比较的に独特で、ルートの选択はハイエンドのデパートだけです。”MeiRie’Sチームの責任者は記者に明らかにした。


ブランド建設について、王振滔氏は、現在、デパートのデパートのカウンターに置かれているのは海外のブランドが多いが、長年の発展を通じて、私たちの国内の多くのブランドはすでに国際ブランドと同等の競争能力を備えていると告白した。だから、次のステップは奥康のチェーン専売の優位性と革新的な電子商取引ルートを維持する以外に、次の重点はデパートを発展させることです。現在、オコンと傘下のマリウェイド、美しい佳人はすでに一部の高級デパートに進駐し、一定の成績を収めた。同時に、奥康はすでに新しい国際化運営チームを設立し、新ブランドで奥康ブランドと結合し、デパートのルートモデルを革新し、デパートのルートを大いに開拓し、デパートとの協力の深さをさらに拡大する予定だ。デパートのルートの開拓を効果的に支持するために、奥康は「黄金10年」戦略と結びつけて一連の研究生産と販売の統合向上を行い、本当に情報の速さ、研究開発の速さ、生産の速さ、物流の速さ、棚の速さを達成した。

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