2012年中国紡績：「服装変局」で発展を図る！

変局を企てる

中国紡織工業連合会の王天凱会長はこのイノベーション年次総会で、2011年の紡績業界の経済情勢は業界のイノベーション活動がより緊迫した状態にあることを示しており、工業総生産額、大規模製品の生産量、服装小売、国内販売の生産額、平均利潤率などの指標はほぼ正常な成長水準にあると述べました。

しかし、国際市場の需要低迷、国内の原料価格の変動、人民元の切り上げ、労働コストの上昇などの矛盾した制約を受けて、現在の業界の輸出量の下落の傾向が明らかになり、利益の増加は逐次反落しています。規模以下の中小型企業の経営圧力は比較的に大きく、業界自身の調整と革新の仕事は新たな挑戦に直面しています。

このように見ると、国内の紡織服装業は変化の中にありますが、第12次5カ年はまさにわが国が紡織服装大国から紡織服装強国に変わる肝心な時期です。

中国紡織工業連合会の孫瑞哲副会長は

「習慣を変える」ということは、まず「個人からシステムへ」の変化を実現するために、過去の企業は自分の建設、製品開発、自身の実力の建設などを重視していましたが、今の競争全体はますますシステム化されています。

第二に、「閉鎖から開放」への転換を実現します。つまり、業界は自分のプラットフォームを開放し、産学研開発の統合を実現し、「閉鎖から開放まで」を完成します。

また、「有形から無形」への転換は、過去の業界の発展過程で、規模拡大、製品開発、有形製品の革新を重視しています。

最後に、業界は「無秩序から秩序」への転換を実現し、過去の業界発展は機会の駆動によって、発展過程に多くの無秩序な現象が現れました。

孫瑞哲は「チャンスをつかむ」という二つの面から考えています。

一方、業界はより多くの注目点を内需市場に転じるべきで、消費がエスカレートするため、消費層の多元化はより多くの機会をもたらす。

さらに、先日終了した中央経済工作会議も「複雑で変化に富む国際政治・経済環境と国内経済運行の新たな変化に直面して、科学的発展というテーマを引き続き捉え、経済発展方式の転換を加速させなければならない。内需拡大という戦略的基点をしっかりと把握しなければならない」と述べました。

したがって、内需市場の重要性は言うまでもない。

一方、国際競争の面では、業界の競争力はどこにあるのかに注目したい。

「過去のコア競争力の一つが『要素コストの比較優位性』だったとしたら、今後は『機会コストの比較優位性』をどのように確立するかを重視すべきです。

「機会コスト」とは何を選択し、何を放棄するかということです。

この過程で、私達はどのような市場位置づけを宣伝し、どの市場構造の調整を選択し、どのような製品構造の調整を選択するかを宣伝しています。これはチャンスコストの比較的優位な建設過程です。

「バランス感覚」について、孫瑞哲氏は、業界関係者が国家政策の支持に強い心理的期待を持っているが、各級の政府部門が業界の困難な状況の下で相応の支援政策を打ち出してほしいと述べた。

しかし、現在の状況から見れば、今のタイミングは最も適切なタイミングではないので、皆さんはこの面でバランスのとれた心理状態を持つべきです。このような政策を支持する心理的な期待を低くして、業界が望むのは政策の相対的な安定性です。

また、孫瑞哲氏は市場不確定要素についてもさらなる覚悟が必要だと考えています。

「成長が緩やかな長期性を十分に認識しなければならない。

現在の全体の競争パターンは、企業が直面する困難に対して、私たちも自信を持っています。

私たちが今見ている二極分化現象は、積極的な言葉で描くことができます。「産業集中度の向上」という点でも、バランス感覚を持って直面する必要があります。

「最も主要なのは、マクロレベルでの産業構造調整問題、地域構造の合理的な配置を含めて、ブランド流通ルートの最適化、資本市場の合理的な配置に取り組むことです。」

孫瑞哲は言った。

産業全体から見て、多くの企業が自分の発展に適したいくつかの「道」を模索してきました。全業界で手本を示しただけでなく、変局の中にいても「よく生きる」ことができます。

例えば、恒力化繊のように、「ピラミッド製品開発モード」という三つの種類の異なる規模の製品を開発しています。ヤゴール毛織は新製品の開発周期の革新モードを提出しています。つまり、新製品は異なる時期に異なる戦略、企画、開発メカニズムと技術サポートなどを採用して、新製品の開発周期の革新を把握しています。

山東南山の市場反応メカニズムは全産業チェーンの整合に由来しています。オーストラリアには十分な羊毛の供給があり、牧場資源があります。同時に南山から端末まで4つのブランドがあります。元の毛織の加工能力を除いて、全産業チェーンのモデルが形成されました。

欧米同窓会で米分会理事の程永如さんによると、紡績業界は国際需要不足の問題に直面している。内需市場は徐々に発展する過程が必要で、大幅に成長するのはあまり現実的ではない。

そのため、全業界は国際化素養の建設を強化して、いつも各国の貿易環境の方面の動向に関心を持ちます。

国内企業にとっては、ユーロ安や変動による決算リスク、潜在的な取引違約のリスクなどを考慮して、銀行や企業の運営状況を考慮しながら、早期に予防します。

企業、業界は政府と協力して、積極的に環境の変化に対応して、そして楽観的に直面します。

革新は発展の原動力である。

紡織服装の発展に対する革新の役割について、工業・情報化部の党組員で総技師の朱宏任氏は「今年は『十二五』の第一年で、紡織工業は原料の大幅な変動、コストの上昇、資本の緊張など多くの不利な要素の影響を克服し、生産の輸出効率は引き続き比較的速い成長を維持しています。1–11月の規模以上の紡績企業の工業増加値は前年同期比10.5%増で、織物服装の輸出は21.1%増で、10月の共同利益は29%増となりました。

事実上、中国はWTOに加入してから、国内紡織服装工業はグローバル発展のチャンスを掴んで、構造調整と自主的創造革新を堅持して、繊維生産、端末製品から市場販売まで、完全な紡織産業チェーンを形成しました。

朱宏任は紡織服装業界の革新には三つの面から着手する必要があると考えています。

第一に、産学研用の結合の革新体系をさらに充実させ、企業を主体とする産業技術革新連盟の形成を推進する。

第二に、公共サービス体系の整備を強化し、産業クラスター区、中小企業集積区の確立を推進し、紡績業界を含む重点業種公共サービス模範プラットフォームを育成し、国家級中小企業公共サービスプラットフォームを育成し、サービス機構が企業のために上質なサービスを提供するよう指導することを奨励する。

第三に、業界の重点実験室技術研究センターの建設を支持し、科学技術資源の開放共有を推進する。

第二に、革新力を強化し、自主ブランドを育成する。

第一に、企業の研究開発をサポートする知識と税金の政策を実施し、企業の研究開発への投資を増やすように導くことです。

第二に、組織を通じて、重要な産業革新と応用モデルプロジェクト、重大な科学技術成果転化などの重点プロジェクトを実施し、重要な技術の突破と産業化の普及を実現する。

第三に、自主ブランドの建設を普及させ、業界ブランドの育成モデルを展開し、ブランド育成評価メカニズムを確立し、工業デザイン、ブランド創意生産性サービス業の発展をサポートし、製品の品質、設計水準とプラットフォームの影響力を向上させる。

第三に、知的財産権を保護し、革新的な環境を作る。

第一に、知的財産権戦略推進プロジェクトを実施し、知的財産権の創造、運用、保護と管理水準を向上させる。

第二に、知的財産権情報サービスプラットフォームを確立し、知的財産権の有償共有と取引メカニズムを充実させ、革新に対する価値尊崇を提唱し、自主的創造革新の成果とオリジナル設計の産業化を促進する。

第三に、関連部門に協力し、権利侵害の偽行為に打撃を与え、オリジナル技術の有名ブランドの保護を強化する。

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国務院政策研究室工業、交通と貿易研究司の張泰副司長は「国家は工業業界と企業の技術革新の仕事を高度に重視し、一連の支持的な政策措置を打ち出した。

先日、工業情報部は「第12次5カ年」の産業技術革新の計画を発表しました。

これらの重要な文書は工業技術革新の仕事をさらに促進し、わが国の経済が革新的に内部成長の道を歩むよう推進します。」

業界の指導者として、中国紡織工業連合会もずっと企業の革新を奨励しています。

例えば、同連合会は2011年度中国紡織工業連合会製品開発貢献賞の選定活動を行っている。

この活動の目的は製品研究開発の革新モデルを探求し、業界の科学技術貢献率とブランド貢献率を高め、製品構造の調整を促進し、産業のグレードアップを促進することを含みます。

製品の革新、企業の持続可能な発展を促進することを核心にして、自主的創造革新とブランド建設を強調し、製品開発管理の革新に重点を置いている。

今は工業技術の革新は製品の品質を向上させ、製品の性能を向上させ、付加機能を高めることなどから製品そのものの内容に関心を持ち、更に前に進んで、エネルギー、環境、資源及び社会にもっと関心を持つべきです。

例えば、エネルギーを保護する方面に、紡績の技術は前世紀から70、80年代生態紡績を提唱し始めて、今すでに一刻も猶予できなくなって、技術の方面から着手しなければならなくて、環境保護の原料から緑色の加工技術を開発するまで、最後にリサイクルです。

ある人は「技術革新は閉鎖的なものではなく、市場の地位は市場より重要であり、技術基準は技術より重要であり、知的財産権は知識より重要であり、収益モデルは収益より重要である」と話しています。

したがって、イノベーションはまた、純粋な技術的な思考から飛び出すことに注意する必要があります。または非技術的な要因によって、人的資源、物流、資本、情報及び知識の備蓄など、真のイノベーションを実現します。

「需要先導を確立し、関連の大学や研究機関を通じて基礎研究を行い、さらに具体的な生産技術に転換し、企業に成果転化の仕事を行い、最後に企業の中に応用し、市場にフィードバックする」

ドンキヨンが言いました。

サウンド

工業と情報化部の党組員、総技師の朱宏任：挑戦とチャンスは同じで、紡績業界はこれまで挑戦に対応する中で盛んに発展してきたのです。ますます激しい市場競争の中で先機を把握して、紡績業界は自主的な革新能力を増強して、実際には規模優勢から技術優勢への転換があります。

中国紡織工業連合会の王天凱会長：概括的に言えば、革新は紡織強国の事業を推進する魂と動力であるべきです。この核心をめぐって私達自身の実際を結び付けて、この革新は科学技術の革新、管理革新、製品の創新、体制とメカニズムの革新までカバーしなければなりません。もちろん、私達自身の観念の革新も含めて、全面的な相互関連と十分に実務的なシステム性の仕事です。

中国紡織工業連合会の孫瑞哲副会長は昨年、「実力のあるものは上に向かって歩き、辛抱強く下流に行き、度胸のあるものは境界を越え、見えないものはしっかりと歩いた」という四つの言葉をあげました。

この4つの言葉は今でも有効です。今年は「習慣を変え、チャンスを把握し、バランスを取って、自分を超えます。」

実際には仕事だけでなく、人間としてもそうです。

国務院政策研究室工業、交通と貿易研究司の張泰副司長：技術革新を通じて工業産業構造をより国内需要に適応する方向に転換させ、研究開発の新技術、新製品は国内の消費需要の好みに合い、絶えずに満足し、新たな社会需要を創造してこそ、内需を有効に活性化させ、消費の潜在力を解放し、本当の内需と外需、投資と消費のバランスが取れます。