アパレル企業の上場は4つの主要ラインをめぐって仕事を展開している

上海ブランド取引センターは淮海中路の古い上海の雰囲気を持つ閑静な小境内にあり、隣のにぎやかな商業地区と比べて隔世の感がある。記者はここで同取引センターの蘇強総裁にインタビューした。設立初期には上海ブランド取引センターはアパレル・紡績業界を重要なビジネスの切り口とし、4つの主要ラインを中心に仕事を展開している。

まず、一部のアパレル上場企業を対象にした。蘇強氏によると、2003年までに多くの紡績アパレル企業があった市場に出回るしかし、当時はグループが次のように子会社を設立し、生産型資産を株式子会社に注入して上場する普遍的な現象があり、その中でブランドの無形資産価値を考慮していなかったことが多かった。その後、株式分割改革に伴い、グループまたはブランドを持つ兄弟会社は上場企業からブランド使用料を徴収し始め、中間には評価と無形資産収益の問題が存在し、市場に第三者の権威あるブランド資産評価プラットフォームが不足していることを考慮して、上海ブランド取引センターが設立された後の最初の製品ラインは上場企業のブランド授権である。

2つ目は、古いブランドの振興を実現することです。「国内のアパレル業界には口コミで評判の古いブランドが少なくありませんが、企業が経営不善やその他の理由により、ブランド価値は十分に解放されていません。」蘇強氏は記者に、「上海ブランド取引センターの2つ目の製品ラインは、社会資本がこれらの古いブランドとドッキングすることで、古いブランドの振興を実現することだ」と話した。

その3は新進気鋭のデザイナーやアパレルブランドを対象にしたもの。蘇強氏によると、国内の伝統的なアパレル業界の概念は主に工場、設備だが、現在多くのファッション会社の競争力はブランド、知恵、アイデアの面で、このような会社は一般的に軽資産運営を行っている。そのため、上海ブランド取引センターのもう一つの仕事はプラットフォームを構築し、後者のために私募株式投資（PE）、ベンチャー投資（VC）との連携を実現することだ。

最後に、国内企業が国際ブランドを導入するのを助けることです。蘇強氏によると、現在、国内の多くのアパレル紡績企業はOEMをしており、利益はわずかで、バリューチェーンのハイエンドへの発展という切実な需要があるが、ブランドの育成に時間がかかり、コストの投入が大きいことに苦しんでいる。一方、イタリアやフランスなどの国際市場に対応する歴史ある二、三線ブランドもあり、現地の製造工程のセットが不足して空っぽになっている。「どのように国際ブランドを国内エンティティに導入するかは、上海ブランド取引センターの4番目の製品ラインです」と同氏は述べた。

国内では現在、各種取引場所を整備していることが上海ブランド取引センターに影響を与えるかどうかを問われ、蘇強氏は「上海ブランド取引センターは上海文化財産権取引所に依存しており、製品設計は財産権類であり、この政策の影響を受けていない」と述べた。