「東陽牌」の服が包囲を突破する道を模索している

「あなたの心の中には、どんな『東陽牌』の服がありますか？」これに対して、多くの人が口をついて出てくる：駱豪、浩男、帝爾神、海の青……10年、20年、さらに長い間の試練を経て、多くの「東陽牌」の服は創業してから今まで、壁の中には花が咲いて中にも外にも香りがして、とても良いものを作った口コミ。しかし、風が吹き荒れるファッション業界に直面して、長年世間を渡り歩いてきた「東陽牌」服装は包囲を突破する道を模索している。

　　アパレルで人気の振興路

1980年代末、わが市は振興路の建設を計画し、農民企業家を都市に誘致するために、当時いくつかの措置を打ち出し、多くの農民企業家を都市に誘致した。1987年から、振興路の街並みは絶えず伸びており、わずか3、4年で人民路以西路の区間は基本的に建設を完了した。一時、人民路以西路区間には大量のスーツ生産企業が集まり、これらの企業はいずれも店工場のパターン＃パターン＃、製造セールスそれぞれの洋服。

浩男服飾は振興路から出てきたアパレル生産企業で、振興路で2、3年生産した後、何度も移転し、企業の実力は絶えず強大になってきた。浩男と同様に、わが市の多くのアパレル生産企業は振興路で資金の原始的な蓄積を完成した。1990年代、振興路の大小のアパレル生産企業は一時500社に達し、振興路もアパレル生産企業の繁栄で全省で有名な「農民街」となった。その年代の服装は、デザインの質は大同小異で、服装の位置づけはほぼ統一されているという印象を人々の記憶に残している。

現在、振興路の繁栄は依然として続いているが、アパレル業界は風が吹き始め、競争は白熱化している。加えてここ数年、洋ブランドが大量に注入され、本土のアパレル企業が直面しているのは革新しなければアウトという残酷な競争局面だ。インタビューの中で、複数のアパレル生産企業のデザインディレクターは期せずして、ここ数年来、人々の消費観念とアパレル需要は大きく変化して、古板、ウエスト、白黒グレーなどの伝統的な洋服は明らかに若い世代の歓心を買うことができなくて、いくつか理解していない古いものを押し出して新しいものを出すの小企業が足を止め始めたので、別の道を探すしかなかった。

　　杓子定規な束縛から抜け出す

20年以上の大放浪を経て、残されたいくつかの精華企業は絶えず輝きを放っており、それらは国際的な潮流に追随し、デザインの上で絶えず革新し、伝統的なデザイン理念を大いに改革し、それによって伝統的な洋服を生まれ変わらせた。

28日、記者は前後して振興路と十字街一帯にあるいくつかの東陽本土のアパレルブランド専門店を訪れた。訪問を通じて、記者は、現在、わが市の複数のアパレル生産企業がモデルチェンジ期を経験しており、日韓のアパレル要素を取り入れているものもあれば、欧米のアパレル理念を注入して、本来堅苦しいデザインを「生きている」ようにしていることを発見した。

「自分のブランドを全国に、世界に向かわせるには、まず自分の本拠地に立脚しなければならない」と駱豪男装会長の駱修亮氏は言う。ライバルがどんなに強くても、最大のライバルはいつも自分だ。地元に立脚し、会員に奉仕するために、駱豪は近いうちに貴賓会所を建て、会員交流のプラットフォームを構築する。これに対して、わが市の他のいくつかのアパレル生産企業も販売、サービスなどの面でグレードアップし、「東陽ブランド」のアパレルをよりよく地元に溶け込ませる準備をしている。

　　地元消費者が急速に増加

国際経済の大環境の不況に直面して、わが市のいくつかのアパレル企業の責任者はいずれも、地元消費者の「東陽ブランド」のアパレルへの支持がブランドを発展させる自信を持っていると述べた。5年前に比べて、市民は今、「東陽牌」の服を支持し、消費意欲が高まっている。

「ずっと『東陽牌』の服を着るのが好きで、質がよくて、着ても体裁がいい」と、49歳の王鵬さんは駱豪専門店で服を選んだ時に言った。改良された「東陽ブランド」の服に対して、中年層が好むほか、ファッションの服の位置づけは若者を消費の主力軍にしている。

24歳の沈楼康さんは相次いで駱豪さん、浩男さんの専門店を訪れ、「『東陽牌』の服装がこんなに変化しているとは思わなかった。前はこれらのブランドの服装が古すぎると思っていた」と感嘆した。試着後、沈楼康さんは友人たちに電話した時、「今日、私たちの『東陽牌』の服装がいいことに気づいた。あなたもやってみて」と言った。{page_break}

産業チェーンの連鎖反応のように、「東陽牌」衣料品専門店は出店が多くなり、購入する市民が増え、衣料品専門店近くの仕立て屋も「福祉」を享受している。振興路にある3平方メートル未満の裁縫店で、テーブルの上に「東陽牌」の衣装がたくさんあるのを見た。「毎日平均2、30本の新しいズボンを持ってきて長さを直して、市街地の裁縫店にはそんなに多くの店があって、新しいズボンは長さを直さなくてもいいのも少なくありません。このように計算すると、毎日ズボンの販売量だけでも少なくありません」裁縫店の主人は手の仕事に忙しくしながら記者と少し話した。同氏によると、ここ2年は「東陽牌」の服を持って来店する客が明らかに増えており、修正前に「これはブランド品ですから、丁寧にお願いします」と一言も忘れない人も少なくないという。

　　包囲を突破する道はどうやって行くのか

「ここ数年来、わが市のアパレル生産企業は製品設計理念、ブランド発展とマーケティングモデルなどの面で絶えずモデルチェンジとグレードアップを続けており、成長は比較的に速いが、主にラベル加工を主とし、革新的な設計が不足しており、大部分のアパレル生産企業はカジュアルウェアを主とするラベル加工である」と市アパレル業界協会の劉献中事務総長は述べた。新しい競争環境で勝つには、市場の多元化傾向を利用して、市場を利用して新しい分野と新しい空間を細分化して自主ブランドを発展させなければならない。

包囲を突破する道はどうやって行くのか。より多くの革新に加えて、より良い製品開発、ブランド企画、端末管理が必要です。未来に対して、誰がファッションの方向をつかむことができて、誰が消費者を理解することができて、誰が本当にブランドを建設することができます。

　　未来はブランドのもの

世間

「東陽牌」の服装の進路はどこにあるのか。どのようにして大手ブランドとの差を縮め、それらとの商戦に突入するのか。文化的習慣とビジネスメカニズムから考えて、私たちは日本のアパレル業の発展の道を参照して、アパレル生産企業にとって、一を挙げて三を争う参考になるかもしれません。

日本は1960年代から高速成長期に入り、大量の欧米ブランドが日本に進出し、国際ブランドの強い侵入と囲い込みによって、日本は競争の中で本当の贅沢ブランドを創造する難しさを認識し始めた。その後、日本ではデザイナーモデル、川久保玲、山本耀司、三宅一生、高田賢三などの個性的なデザイナーが国際ファッション圏に溶け込むと同時に、日本のデザイナーブランドを国際市場に参入させる3つの発展モデルが相次いだ。第二に、日本には米国GAPに対抗する長年の本土の平価ブランドUNIQLO（ユニクロ）があり、その趣旨は「良質な商品を低価格で提供する」ことであり、UNIQLOの急速な拡張により、社長の柳井氏は日本初の富の座に就くと同時に、ブランドを世界に知らしめている。第三に、伊藤忠商事モデルであり、伊藤忠は代理提携合併の国際化戦略を実施することを主とし、国際ブランドの大庄屋となっている。現在、伊藤忠商事は80カ国以上にまたがるマーケティングネットワークを構築し、世界で700社を投資し、世界トップ500の世界的企業となっている。この3つのモデルに比べて、わが市のアパレルブランドは新しいビジネスの下で同様にこの3つの発展モデルを採用することができるかもしれない。

また、必要な元素を備えている前提では、産業チェーンはもちろん短いほど良い。ここ数年、ZARA、H&M、UNIQLOが続々と中国市場に進出し、それらの良好な市場表現は、国内ブランドの意識を目覚めさせ、「ファストファッション」はビジネスモデルとなり、広く認められている。「ファストファッション」成功の秘訣は何ですか。急速に変化するトレンドだという人もいれば、ある人は、「小ロット多金」の生産方式だと言っています。人為的に作られた欠品の虚像だと言う人がいる。これらはすべて正しいが、工場から消費者までの距離をできるだけ短縮し、「高速産業チェーン」を構築するための重要な要素がある。この点は、ブランドを貼り付けて大量に服装を加工する「東陽ブランド」の服装生産企業にとって、最も参考になる意義がある。今のファストファッションが盛んになっている中で、誰が最短の産業チェーンを使って、ファッションを最速のスピードで消費者の手に届けることができて、誰が市場の頂点を奪うことができます。

未来はブランドのものです。「東陽牌」アパレル生産企業の突破の道は長くてでこぼこだが、目下は「小荷才尖角」にしか見えないようだが、この芽は何といっても新入生を意味している。