패션 브랜드 HOME 가게 트렌드?

맑은 토요일, 새벽은 번화한 상해 남경 서로 거리를 걷고 정교한 쇼윈도와 진열된 화색 상품에 끌린다.

주변의 브랜드 점포는 임총괄적이지만, 그녀는 곧바로 이 집으로 들어갔다.

HOME 아시아 최대 플래그숍.

상하 2층은 총 면적이 500평방미터를 넘어, 상점 내 상품은 시리즈에 따라 나누고 진열하고, 심지어는 분위기도 일치한다.

재미 있 는 것 은 ZAA 일테네크 의 문 쇼윈도 에 천고양이 슈퍼 을 붙였다

일간 예열장.

… 로 삼다

거물 자아라 계열의 집거브랜드는 이미 자아호미가 중국 지역에 있는 35번째 매장이다.

세계 의상 신발모자망에 따르면 2016년 4월 초, 자아호미 안테나 플래그숍이 본격 선을 올렸다.

일년 동안 업종의 흑마가 되고 연간 증가율은 300퍼센트에 달한다.

오는 13일, 자아라 (ZAARA)가 지난 13일 천고양이 슈퍼 브랜드와 호흡을 맞췄다. 이날 모든 라인에서 천고양이, 만장 8퍼센트 할인 혜택을 받아 신상품을 독보했다.

자아라 황실 전용 안테나 시리즈 전용 안테나 플래그숍 동시 전시, 스코어는 안테나 상점 쇼윈도 한 번 새로운 개조, 브랜드 신규 소매 마니아.

패션 브랜드 들이 유행 심리 에 깊이 숙달 한 마스터 가 됐 다. 존재 하지 않 았 던 수요 를 만족 하 게 최저 유행 패션 의 역사 기록 을 성공 했 다.

옷을 구매하는 것은 이미 일종의 충동으로 변하고 계절과 유행에 따라 옷장을 새롭게 고쳐 입는 것이 아니라 스타일에 대한 애정이나 존경 때문이다.

현재 소비자들은 패션의 충동에 대해 옷에서 침대 시트, 잠옷, 장식품 등 가정용품으로 늘고 있다.

의상이 더 이상 유행하는 ‘침대 시트 ’가 아니다.

90 후 여학생 소아침은 상해의 ‘셋집 일족 ’이다.

침대와 찬장 등 큰 가구를 바꿀 수 없었지만 소프트웨어에 포인트를 줄 수 있었다.

환절기마다 내일 무엇을 입어야 할지 걱정이 되는 것 외에 그녀는 다음 색깔의 침대 시트, 어떤 스타일의 카펫을 바꿀 계획이다.

일찌감치 2003년 자아라 모사 lnditex 가 자아라 HOME 를 창립하며 트렌디한 가정집 장식 브랜드를 세웠다.

2011년, 자아라 (ZARA)가 베이징에서 첫 가게를 열어 중국 시장에서 첫 걸음을 내딛었다.

현재 ZAHOME는 lnditex 그룹에서 개점 속도가 가장 빠른 자사 브랜드 중 하나가 됐다.

기존 집업의 느린 공급 체인 패턴과는 달리 자아호미도 모든 패션과 마찬가지로 더 빠른 업데이트 주파수, 더 많은 sku 가 소비자를 공략하는 가정에 있다.

2016년 자A가 출품한 코트 한 벌은 설계, 생산, 물류에서 제5대 플래그숍의 전체 과정은 25일, 매년 1.2만 개의 디자인을 내놓고 매주 두 번을 유지한다고 보도했다.

자AHOME 역시 약한 모습을 보이고 있다.

처음 개업한 상하이 플래그숍은 브랜드의 전면 설계 시리즈를 포함해 글로벌 ZARA (WARA) 1313 (HOME) 점포의 정책과 일치하여 매년 2분기 시리즈 신상품을 출시하고 2주간 신상품을 유지하고 있다.

이 외에도 기함점은 다른 특별한정제품을 판매하고 있으며, 자아호메 (ZAARA HOME HOME HOME)의 카테고리 시리즈 제품, 정선 아동가구, 런던의 유명 브랜드 리베르티와 어린이 살림 제품 등을 내놓았다.

의류 를 비교해 보니 집 은 아마도 더욱 잠재력 있는 발전 공간 일 것이다

경쟁 백열화, 퇴세가 뚜렷한 의류 업계에 비해 집거시장의 공간이 훨씬 커 보인다.

이로써 2016재가그룹의 매출 총액은 342억 유로 전재의 순이익은 42억 유로로, 그중 중국의 매출액은 125억 위안을 넘어 전년도 전년도 세계 성장의 가장 빠른 지역시장이 되었다.

매체 블러그 (Euromonitor)는 가구 시장 점유율의 4.8%를 차지했다고 보도했다.

브랜드 파편화는 이 시장의 거대한 잠재력을 의미한다.

이외에도 자아호미의 성장세가 급격했다.

연보에 따르면 2015년 재년에는 자랄라오 (ZARA) 가 전년대비 19% 증가한 것으로 나타났다. 순이익은 전년보다 21.75% 증가했다.

2016년 핵심 브랜드인 자아라는 13%의 매출이 높았고, 자아라 (ZARA) 가 첼로 (HOME) 의 성장률은 17% 였다.

자AHOME는 이 추세를 보고 시스템, 물류, 채널 등에 대한 투입을 늘렸다.

자ara 제품팀은 원래 ‘자라고!’에 의존해 다양한 국가의 다양한 수요를 빠르게 반응할 수 있었다.

성숙한 운영에 이어 "자아라"는 "원더구"가 점점 구매, 분산, 관리 통제, 물류 등 영역을 응용한다.

현재 비슷한 관리 시스템도 자AHOME 매장에 사용되고 있다.

최근 몇 년 동안 자AHOME는 글로벌 신흥 시장에 계속 진출하면서 끊임없이 발전하는 채널이다.

Inditex 연보에 따르면 2015년 재년 내에 Zara (Zara) 는 1013 (HOME) 가 65개의 신점을 정증하고, 오스트레일리아라는 신흥시장을 개척하면서 온라인 라인을 동시 배치해 그룹 최초로 남반구 상극장 플랫폼의 브랜드가 됐다.

또한 선상 채널 서비스의 유효함을 보증하기 위해 인디티엑스는 새로운 물류 기술의 신추적 배송 노선을 이용하고 있다.

이런 의상 브랜드들은 다 홈쇼핑을 하고 있어요.

의상 브랜드가 파생되는 홈가게는 트렌드 인파의 새로운 선택이 되고 있다.

트렌디한 패션 브랜드에서 가계선을 개척하는 것은 자A만이 아니다.

그 뒤를 이어 또 다른 패셔니스타인 H &M 은 2009년 첫 홈 디자인 라인을 열었고, 지금은 강렬한 성장세를 보이고 있다.

H &M 2016 재년 연보에서 이 브랜드는 앞으로 독립을 위한 H &M (H & H & M 을 개설해 독립 브랜드로 운영할 것이라고 분명히 밝혔다.

2017년 H &M Home 계속 확장, 약 50개 신규 전망.

2016년 11월 30일까지 H &M (H & M) 은 글로벌 40여 개국과 지역에서 269개의 문점이 있다.

세계의류구두망에 따르면 유럽 예국제인 (Euromonitor) 가정과 원예 연구주관인 크루즈 데일리오 (Cruz Dal Dal) 가 시장에서 시장을 만들면서 생활방식을 팔고 있다고 한다.

이것은 매우 희망적인 것이다.

물론 이런 변화는 빠른 패션의 전속은 아니다.

더 진일보한 것은 현재 일부 의류 브랜드들이 발달의 경로를 돌파하는 유효한 경로가 되었다.

장쑤 성

디자이너 브랜드 강남 헝겊 옷도 가산라인을 내놓았다.

그것의 발전 궤적에서 우리는 일부 품목과 브랜드의 확장된 논리를 볼 수 있다.

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최근 강남 부의는 주 브랜드 JNBY 의 기초에 이어 남장 브랜드 로QUIS, 동장 브랜드 Jnby (JNBY) 와 여장 브랜드 less.

2016년 제품 라인을 다시 확장하고 어린이 및 청소년 및 집들이 늘어나고 있다.

남자 여장 시장이 포화되고, 의류 브랜드는 우선 아동복 분야로 몰려들었고, 브랜드는 이러한 레이아웃을 완성한 후, 기존의 소비자들은 자연히 가정의 장면과 수요를 형성했다.

JNBY 는 지난해 12월 집살림 브랜드를 내놓고 한 달 만에 청두에서 첫 독립 매장을 열었다.

그러나'가족'을 이행한 개념에서는 강남 옷의 발걸음이 멈추지 않았다.

지난 2016년 천고양이 618 팬들의 광환절 기간에 강남 부투전자상부 관계자는 인터뷰를 할 때 앞부분과 품종 조합이 강남 옷의 개념을 돋보이며 가정의 소비 장면을 만들어냈다.

년 중 새로운 마케팅 전문 제목인 집 의미를 내놓기 위해 강남 옷의 전체 집단의 전략적 배치를 선염했다.

올해 2월 초에 가구 새 브랜드 ‘ 패륜집 ’ 을 또 내놓았다.

홈가게는 필연적인 추세인가요?

스타일리시한 운영 모드, 자아호미가 품목에서 우위를 차지한다.

이 같은 매체의 보도에 따르면 자아라 (JARA) 가 약 1만 개의 제품을 제공하는데, 이 중 백미와 약 16달러) 와 양모카펫 (약 390달러) 이 포함돼 있다고 한다.

이케어는 매년 상품을 약 9500건 정도 팔면서 가구도 포함된다.

이케미노소 모두 적합한 쇼핑센터 속성과 달리 의상 + home 가게는 이미 정해진 사람들을 둘러싸고 더 새로운 다원화 장면을 개척하고 소비 업그레이드 수요를 충족시키는 것 같다.

점점 늘어나는 젊은 여성들은 자랄라 매장에서 독특한 원피스를 사고 호미 가게를 돌아다니며 여름 이역 캐주얼한 침대 시트를 들게 된다.

이 제품들은 원래 진정으로 필요했던 아이템이 아니라'구경하기 좋다'나'보기'로 소비자들을 끌어들이고 있다.

브랜드에서는 다원품류와 체험서비스가 머무르는 시간을 늘려 소비를 촉진시키는 것도 조리 있게 된다.

여장 브랜드 라하벨, 조기 스타 리얼 등 매장에서 커피를 파는 것도 비슷한 논리다.

지난 2014년 인디렉스는 자랄라 매장 근처에 홈쇼핑을 추진할 계획이다.

이들 매장은 대부분 1이선도시의 핵심 쇼핑몰이나 주요 상가에 위치해 있어 눈에 띄는 문점 간판과 우세한 지리적 위치에 있다.

"미래의 브랜드 그룹은 더 완비될 것이다. 대다수의 연령층의 소비자들에게 서비스를 제공하고 지속적인 성장을 실현할 수 있다"고 말했다.

강남 포복은 최신 발표된 연중 신문에 썼다.

제품의 자리든 브랜드 문화든 홈라인이든 원브랜드와 거의 동등하다.

브랜드 인지는 세분시장을 열기 위해 극대 우세를 제공했다.

최소한의 홍보와 광고 차원에서 ZARA HOME 와 JNBY (JNBY) 가 원만하게 문을 열고 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.