야각은 기업 경영의 디지털화 개혁을 통찰한다

세계의류통신망에 따르면, 제각강, 야코르 칼럼 창업자, 상하이 수석 정보관 협회 이사, 공업4.0 클럽 국제비서장, 혁기 국제 총재, 상하이 리일리 비즈니스

전략과 CIO, NIKE 대 중화CIO 는 마이크로소프트, 예래, 데일리, 데일리, 테크노, 구미 과학기술 개발 기업 문화 건설, 글로벌 및 현지화 실천에 주목한다.

다음은 토크판 내용

풍부한 직업 경력

제이콥 칼럼은 나의 타이틀 창업 항목 중의 하나이다.

나는 과거의 배경이 비교적 복잡하다. NIKE 에서 5년 동안 일했던 IT 를 주로 담당했으며, 전체 소매 지원과 공급 연쇄 지원, NIKE 이전에도 마이크로소프트 합자회사에서 일했던 적이 있다. 엘리리리와 Johnson & 1313

이후 상하이 실크회사 리일리 비즈니스 패션에 갔고, 주로 전략 운영과 CIO 의 업무를 담당하고, Lily 를 떠난 이후 혁키국제에 합류해 혁키국제를 책임지고 있다.

디지털화와 공급사슬의 혁신.

야코르 칼럼 창업자

슬럼프, NIKE 의 터치 베이스 반전

사실 우리는 지금 구두전문업에 대해 여러 가지 유형의 회사를 가지고 있다. NIKE, adidas, Under Armour, 모두 스팟 (Sport) 산업에 속한다.

이 산업에서 경쟁 구도는 이미 명확하고, 이 시장에서는 단지 몇 개의 큰 브랜드회사만 여전히 매우 강력한 경쟁력을 유지하고, 주변에 관련된 소기업들은 상대적으로 적었다.

국내 운동시장에서, 예를 들면 안전, 특보, 중국 본토시장에서도 경쟁력이 매우 많지만, 주변에는 별로밀보 스포츠 산업이 많이 있다.

나는 또 하나의 유형의 회사들이 예를 들어 자아라, 양의고, Gap 같은 경우는 SPA (SPA)가 SPA (SPA)를 비롯한 모더엘 (Model)에서 클래식한 이 브랜드회사를 비교한다.

이런 브랜드에서 우리는 대량의 의류 회사이다.

예를 들어 중국에서는 우리가 말하는 패션 산업은 심지어 수십만원이나 수십만원의 회사와 종업원이 있다는 것을 나는 매우 큰 시장이라고 생각한다.

그래서 이 두 종류의 각양각색의 신발 업계는 사실 다른 경쟁 구도를 가져왔다.

나는 NIKE 가 사실 매우 강한 브랜드회사라고 생각하는데, 브랜드와 소비자를 연결시켜 소통을 하게 하는 것이 어떨지 알고 있다.

그래서 NIKE 는 가장 조기 로 센스 (센서)를 신발에 넣어 스마트화를 만들어 NIKE + 이런 스포츠 카페를 만든다.

이런 브랜드 정신은 처음부터 소비자와 소통하는 장면을 갖췄다.

이러한 내용은 사실 인터넷산업이 가져온 것이 아니라 브랜드 구동업체로 글로벌 경쟁시장에서 찾아낸 독신적인 점이 아니다.

그래서 그들은 이 산업에서 매우 강했다.

NIKEID 정제

NIKE 는 초기에 NIKE + 스포츠 동네에서 니키드의 정제된 신발을 만들고, 정제화된 산업을 할 수 있다고 생각했는데, 사실 이런 것들은 오늘 신발업과 중국 기업을 위해 자신의 전통업이 혁신할 때 큰 계발을 가져왔다.

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제3자 시각 으로 서비스 와 가치 를 창조 하다

전 세계화 회사의 현지화 장면과 로컬 기업의 세계화 경로를 매우 주목하고 있습니다.

그래서 업계에서 우리는 선각적인 사람들이 필요해 업계에서 앞서가는 연구를 함께 할 수 있다고 생각했다. 업계의 기업을 돕는 과정에서 하나의 풍향을 가지고 있다.

실용적인 야코 칼럼은 그 자체로 인터넷을 이동하는 가장 많은 마케팅 장면으로, 우리의 브랜드에 인격화, 우리의 브랜드를 감지하고 개성화시킬 수 있다.

이 브랜드는 저만의 성장 경력과 관계가 있기 때문에 업계에서 깊이 이해하고 시장에 대한 감지와 시장의 다른 기업에 대한 우리의 희망이 더 많은 선각적 체험과 실천을 가져올 수 있다는 것을 의미하는 것이다. 이것은 우리가 야각의 칼럼을 창립하는 매우 중요한 구동력 중의 하나다.

자코 칼럼은 실제로 제3자 시각으로 가치를 창조하고 서비스를 창조하는 새로운 매체이기 때문이다.

우리는 이 업계에서 누군가가 부화시키기 위해 누군가가 더 건설적인 사상을 제기할 수 있다고 믿는다.

그래서 우리는 자코 칼럼을 만드는 중요한 장면 중 하나다.

자각포 칼럼의 주체는 우리의 전통업에 도움이 되고, 디지털화와 호련화의 전환형을 만들기 위해서다.

전형적인 전략, 전환의 목표, 변형 경로, 일부 업계에서 좋은 실전 경험이 필요하다.

그래서 우리는 자각포 칼럼을 만들며, 주제는 전통업계의 디지털화 상호련화를 둘러싸고 있다.

올해 마운은 새 소매 이후 C2M 으로 추동한 새 소매, 새로운 제조는 우리 칼럼으로 올해의 새로운 꼬리표를 달았다. 우리가 주목하는 장면은 사실 C2M 의 새 소매로 새로 제조된 것이다.

데이터 는 새 소매 의 영혼 이다

사실 마운은 신규 소매 자체 자체에서 상대적으로 명확한 데피니언 (정의), 이 데피니언은 소비자를 중심으로 데이터 구동의 범소매생태를 보이고 있다.

이 정의는 그것이 몇 가지 주요 요소가 있다고 생각한다: 첫째는 반드시 사용자를 중심으로 하는 것이고, 둘째는 데이터가 있어야 한다고 생각한다.

그래서 우리는 새로운 소매의 새로운 것을 강의한다. 나는 사실 데이터가 없다면, 만약 그것이 전통적인 소매라고 생각한다.

우리가 앞으로 몇 년 동안 시장 경영 중에 데이터 구동의 소매 장면만이 가장 경쟁력이 있는 기업이다.

그래서 이 논리에서 새로운 소매는 사실 우리가 소매에 대한 인지를 다시 기획했다고 생각한다.

소매 자체로 장사는 장사, 큰 변화가 없었지만, 이 사업의 내포는 자료가 있었기 때문에, 이 소매의 전통 업계에 데이터의 영혼을 갖게 된 것은 차이가 있고, 아주 다른 새로운 소매 감지였다.

C2M 개인화된 제품과 서비스

알리는 신규 소매, 새로 제조할 때, 미래의 시장 경쟁에서 개인화된 제품과 서비스를 제공할 수 있는 브랜드를 언급하는 것이 미래의 기업 경쟁에서 가장 힘이 있는 회사다.

그래서 이 논리적으로, 사실 개인화된 제품과 서비스는 어떤 논리적으로 나는 C2M 이라고 생각한다.

C2M 이 말하자면 정제 자체가 전통적인 장면이라고 생각되지만, 우리가 오늘 말하는 C2M 의 정제는 데이터 구동된 C2M 장면이다. 이 장면은 소비 수요의 전환으로 생산과 수요를 만드는 데 이르기까지, 생산과 수요를 조성할 수 있는 대합으로 전체적으로 디지털화된 장면이다.

이 논리는 우리가 가장 먼저 3D를 인쇄하는 것처럼 너의 수요가 들어간 후 전체 생산의 과정은 Black (Wlack) 이다.

이러한 측면에서 나는 그것이 사실 인간의 디자이너 정신을 진정으로 석방할 수 있다고 생각한다. 당신이 원하는 때는 빨리 생산할 수 있다고 생각한다.

대기업의 C2M 길

많은 전통 업계에 대해 나는 이런 기업인들이 모델을 바꾸고 싶지 않다고 생각하지 않는다. 사실 각 기업인들은 마음속으로부터 창업하는 유전자를 가지고 있는데, 그는 매우 전형하고 싶었다. 단지 그의 조직과 능력 모형일 뿐 이 장면을 갖추지 못했다.

전통 업계는 대부분 브랜드, 제품으로 구동되는 조직이기 때문이다. 신형 인터넷 산업은 소비자를 중심으로 하는 소셜 비즈니스 모델로 제품을 할 줄 아는 사람은 두 가지 완전히 다른 타입이다.

우리가 오늘 말하는 쌍궤 또는 쌍핵 구동의 이 작업 모드 중, 사실 하나의 계합점을 찾기를 시도한 것이다.

아카데미는 전체 전통 업계의 디지털화 변형 4.0 가운데 이 경로를 해본 계획이다. 예를 들어 브랜드 드라이브 장면, 사용자 드라이브 장면, 데이터 드라이브 장면, 생태 구동 장면.

사실 이 같은 수직 장면 에서 많은 혁신 기회, 이 혁신 기회 는 이 전통 업계 를 도움 할 수 있 는 더 나은 연착륙 을 나 는 이 가 큰 혁신 화제 다.

하지만 전 업계 가운데 창업 정신을 갖춘 기업인들이 꼭 관심을 가질 것이며 꼭 걸어갈 수 있기를 바란다.

대형 포럼 의 가치 와 의미

나는 오늘날 중국의 시장이 더 많은 창조, 만중들의 창업의 큰 장면, 모든 기업가나 지사, 그들은 모두 매우 좋은 학습자이므로, 모두 학습을 통해 더욱 선진적이고 이념적인 지식을 얻을 수 있기를 희망한다.

주요 원인은 오늘의 전통 업계가 전형 과정에서 직접 복사할 수 있는 모델과 모델이 별로 없다.

이는 유럽과 미국 기업에 대한 도전이 매우 있다. 우리 현지화의 기업에 대해 우리는 장기적으로 쌓여 부화시키지 않았는데, 사실 더 큰 도전이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.