어떻게 지도자와 지내는 것은 큰 문제이다

일 자체도 우리 개인의 즐거움의 원천을 가져다 주는 것은 물론 지도자든 동료든 모두 적극적이고 낙관적인 사람들과 함께 일하는 것을 좋아한다.

불평과 소극적인 사람들은 아무도 그와 함께 있고 싶지 않을 것 같다.

사업에서 끊임없이 자신을 진화하여 자신의 경쟁 실력을 늘린다.

승급을 두려워하지 말고, 묵묵한 소병들이 되는 것에 익숙하지 말고, 승진된 후, 당신이 얻은 수배와 더 많은 자원, 그리고 자신의 성취감.

묵묵히 업무에서 너의 모든 장점을 대표할 수 없다.

자신을 더욱 우수하게 하는 것을 거부하지 마라, 언제나 공부할 곳이 있다.

1. 지도자를 만나면 앞으로 인사를 해야 한다.

거리가 불편하면, 눈을 마주치고 고개를 끄덕여 표시하면 된다.

가까이서 지내면 예의 바른 말로 인사한다.

2. 공공장소에서 리더를 만나 특별한 열정을 표시하지 말고 예의 바르게 인사하면 된다.

절대 공공장소에서 한숨을 내쉬지 마라.

3. 회사 엘리베이터나 사무실에서 제3자가 있는 상황에서 상사와 대화하지 마라.

4. 지도자 앞에서 시비를 부리지 마라.

5. 버스나 지하철에서 지도자를 만나 자발적으로 인사하고 자리를 양보해야 한다. 하차하면'안녕'이라고 하지 마라. 하지만 특히 혼잡하고 낭패한 공공장소에서 리더를 만났으니 교묘하게 열어 그를 보지 못했다고 생각하게 해.

6. 가끔 지도자의 프라이버시를 만났을 때, 보지 못했거나 모르는 척, 지도자의 프라이버시를 건드리지 말고, 다시 언급하지 말거나 회사 동료 사이에서 퍼져 나가야 한다.

7. 지도자의 명령과 요구를 이해하고, 기계적으로 행동하지 않는다.

잘못을 저지르면 핑계를 대지 마라. ‘네가 이렇게 하라고 한 거야 ’ 등 지도자가 말을 할 때 말참견하지 마라. 더더욱 혼날 때 말참견하지 마라.

스스로 검토하는 것을 배워야지 책임을 회피해서는 안 된다.

8. 술자리에서 반드시 지도자가 잔을 들어야 잔을 들 수 있다.

절대 술잔을 들고 한 마디도 하지 마라. 이렇게 지도자는 일에 불만이 있다고 생각하며, 지도자 앞에서 술에 취해 실태를 부리지 마라.

9. 지도자와 함께 출장, 절대 같은 객실을 예약하지 말고, 안내 룸에 들어오면 호텔의 객실은 지도자의 잠시 개인 공간으로 변한다. 리더를 찾아 일을 하려면 연락을 해야 한다. 무턱대고 노크하지 말고, 직접 들어가지 않는다.

만약 당신이 지도자와 함께 지내고 있는 문제를 고민한다면, 상대방이 항상 너를 비판하는 것이라고 생각한다.

네가 아무리 노력해도 그는 여전히 너의 번거로움을 끊임없이 찾는다.

화내지 말고 ‘ 난처하게 ’ 지도자와 지내는 데는 반드시 기교를 좀 중시해야 한다.

출국한 유학망은 당신을 위한 테스트를 준비했습니다. 당신의 지도자가 다음과 같은 표현이 있는지 먼저 생각해 보세요.

○ 불쾌한 마음을 마음에 두고 주의하지 않을 때 그것들을 하나하나 꺼내서 꾸짖는 것을 좋아한다.

○ 동료 사이의 분쟁에 대해 무관심한 태도를 보였다.

○ 습관이 솔깃해서 일을 앞세우는 순서가 없다.

○ 다른 사람의 의견을 받아들일 수 없었지만, 너는 무슨 일이든 그의 주장에 부화시켜야 한다.

○ 잘난 척, 안하무인.

○ 버릇 꼬치꼬치 꼬치꼬치 문제에 주의한다.

만약 당신의 지도자가 이러한 표현을 가지고 있다면, 당신은 그와 함께 있을 때 주의해야 합니다.

○ 늘 원망하지 말고 아무한테도 탓하지 마라.

○ 자주 자기를 일깨우는데, 그와 적극적으로 문제를 해결하려는 태도를 보여야 한다.

○ 만약 당신의 지도자가 여전히 지도자가 있다면, 당신은 자신의 어려움을 찾아 도움을 구하는 데 무방하다.

○ 지도자에게 진지하게 그와 문제를 토론하고 문제를 해결할 방법을 찾아내길 바란다.

○ 네가 이미 너의 일을 최대한 잘 해냈다면, 너의 상사는 여전히 너에게 의견을 가지고 있으면 그와 소통하는 것도 무방하다.

여전히 진전이 없다면, 이 일은 너에게 결코 좋은 일이 아니다.

직장을 바꾸어 환경을 바꿀 수 있다.

너무 큰 업무 사상 압력을 갖지 마라.

경업 정신은 늘 새로운 화제이다.

따르다

현재의 상당 부분은 경업정신이 심각하고 경업정신이 부족하다는 인식과 동시에 일부 사람들이 경업정신을 표현하지 못하는 경우가 상당하다.

우리는 경업을 제창하지만, 경업도 제창하고, 여기에는 세 가지 기교가 주의해야 한다.

첫째, 일에는 인내심, 항심과 끈기가 있어야 한다.

둘째, 열심히 일하려면 교묘하게 해야 한다.

부지런하고 간곡하고 열심히 하는 경업정신은 제창할 만하지만 효율에 주의해야 한다.

셋째, 경업도 유능히 해야 한다.

‘ 도 ’ 는 지도자가 알거나 네가 노력한 것을 느끼게 하는 것이다.

옛날부터 지금까지 하급자가 상급자에게 복종하는 것은 마치 천경지의인 것 같다.

그러나 눈길이 현실에 몰렸을 때 걸오의 불길한'가시'는 무뚝뚝한'까다롭지 않다. 심지어 모든 사람들이 비난과 부딪치는'아슬아슬한 순간이 있었다.'역시 복종하고, 지도자의 느낌은 현저히 다르다 …….

세상사 는 많은 사람들 을 매혹시키고, 다만 복종 은 영단 이다!

첫째는 대대적으로 제창하고 복종하는 데 능숙하고 복종하는 것은 더욱 소홀히 해서는 안 된다.

그럼 복종의 기교와 예술을 마스터하세요.

첫째, 뚜렷한 결함 있는 리더에게 적극적으로 협력하는 것이 상책이다.

둘째, 재능과 유능한 부하들이 리더들의 주의를 끌기 쉽다.

셋째, 지도자가 교대할 임무는 확실히 난이도가 있다. 다른 동료들은 손을 두려워할 때, 용기를 내어 책임질 용기를 가져야 한다. 용기와 능력.

넷째, 지도자를 자발적으로 따는 지도자들은 단순한 호령을 통해 부하를 추진하기를 바라지 않는다.

똑똑한 부하들은 중요한 곳에서 지도자에게 많은 지시를 받고 그의 의견과 견해를 구하고 지도자의 의지를 집중시키는 일에 융합한다.

관건적인 부분은 부하들이 주도적으로 리더를 쟁취하는 좋은 방법이자 부하가 일을 잘 하는 중요한 보증이다.

관건이 무엇인가? ‘중요한 일 ’, ‘중요한 장소 ’, ‘중요한 시각 ’, ‘중요한 원인 ’, ‘관건적 방식 ’이라는 것이다.

부하 사업은 독립성이 있어야 지도자가 마음을 덜게 하고, 지도자는 감히 중임을 위임하게 할 수 있다.

마땅히 독립적인 견해를 제시하고 일처리는 독점적이고 동료와 지도자를 소홀히 하는 일을 잘 감당하는 것은 좋은 부하의 필수적인 소질이다.

작업 독립성을 단련하는 것은 다음의 몇 가지 방면에서 착수해야 한다.

첫째, 독립적인 견해가 있어야 한다.

둘째, 독립적으로 중량급 임무를 맡을 수 있다.

셋째, 동료에게 소홀한 일을 책임지다.

지도자의 존엄은 침범과 면모독을 용납할 수 없다.

지도자의 이득이 있을 때 그에게 계급을 남겨야 한다. 대중 앞에서 지도자를 바로잡는 것은 절대 불가피하다. 지도자의 기피는 충돌하지 마라. 소극적으로 지도자의 체면을 깎는 것이 오히려 적극적으로 지도자에게 체면을 세워야 한다.

일반적으로 지도자의 체면은 아래의 몇 가지 상황에서 가장 쉽게 상처를 받을 수 있으니 주의해야 한다.

첫째, 지도자는 실수나 빈틈이 생기면 바로 부하의 비판에 시달리는 것을 두려워한다.

둘째, 지도자의 지상의 규칙이 침범되었다.

셋째, 어떤 사람들은 지도자에 불만을 품고, 면전에서 폭로하지 않지만, 뒤에서 중얼거리고, 지도자의 명예를 헐뜯고, 지도자의 가내를 들추어 ‘종이속에 불을 막을 수 없다 ’는 것을 누가 알지 못하는가. 바람을 통하지 않는 벽이 없다면, 지도자의 결과에 대해 알게 될 것이다.

넷째, 어떤 리더십은 강하지 않고, 부하가 자신을 무시하는 것이 가장 무섭다.

영원히

자기라고 여기다.

때때로 머리가 커서 상사와 매우 잘 어울릴 때, 약간 어렴풋이 서먹서먹해지고, 평소에는 다른 표정과 동작을 할 수도 있지만, 종종 이런 언어와 행동이 선을 넘겼다.

개인적인 스타일에 따르면 브랜드를 수십 년 정도 세우는 데 필요한 시간이 5분 정도 걸린다.

현재의 상황은 약간 비슷하다. 당신의 이미지가 지도자의 눈에 조금씩 쌓여 있다. 어떤 과격한 행동도 당신의 이미지에 큰 부담을 줄 수 있다.

지도자는 당신의 가족과 비교할 수 없습니다. 가족은 당신의 친분을 받아들일 수 있고, 당신의 무리를 받아들일 수도 있지만, 지도자와 더 친근하고, 이 정도가 지나면 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

너무 그를 지도자로 삼으면 너무 말을 듣는 부하가 될 것이다.

… 에

보아하니, 가장 많은 당신은 매우 좋은 집행자이며, 당신이 일하는 자세한 자세한 자세한 자세를 칭찬하고, 심지어 물도 빠뜨리지 않고.

그러나 승진할 기회가 있을 때, 그는 왕왕 네가 어울리지 않는다고 생각하며, 좋은 부하로 자리매김하면 너는 부주의로 승진할 기회를 잃게 된다.

물론 지도자의 지휘에 따르는 것은 당연히 들어야 한다. 평소에는 자신의 의견을 발표할 기회가 있을 때 너무 침묵하지 마라.

이렇게 긴 근무 시간, 나는 이 점에 있어서, 나는 아주 엉망으로, 항상 자신이 가져야 할 것을 무시한다.

나는 자신의 생각을 합리적으로 표현하고 싶다. 자신만의 이익을 얻고, 자신의 가치를 더욱 높게 하고, 항상 자신의 이익을 희생하는 것은 당연한 보답을 받을 수 없다.

지도자에 대한 관찰을 거쳐, 핵심 인물 주변에서 활동하는 사람들은 모두 일을 잘하는 사람들이다.

오히려 평소에는 너보다 못하다고 생각했는데 결국 지도자의 중용을 얻을 수 있었다.

이는 지도자가 이 사람의 본질을 똑똑히 보지 못한 것이 아니라 지도자가 보는 각도가 다르다.

성격을 가진 사람은 어떤 면에서 리더에게 유용할 수 있는 사람은 절대 리더가 발탁하는 우선적인 선택이다.

이때 불평을 적게 하고 자신을 반성하고 지도자가 당신의 이유를 보여 주는 것을 보게 했다.

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