중국 고단 여장 브랜드 클리틸 국제관례 9월 밀란패션주 재전

9월 26일 오후 3시, 국내 고단

클리틸 (Koradior) 이 밀라노 패션에 상륙한다.

이는 지난해 클리티엘 소속 브랜드인 La (La) 를 거둔 코리아디어에 이어 밀라다이어의 패션 발표 후 또 한 번 돌파했다.

연속정전 뒤에는 도대체 어떤 연유가 있을까? 클리틸 지주 유한회사 회장을 방문했다.

TAweekly:2년 클리티어가 해외 패션계에서 연속적으로 발성을 시작했다.

클리티어가 이런 일을 하는 하소연은 무엇입니까?

김명: 클리티엘이 국제무대에 오르게 하고, 더 개방적인 태도로 국제적 자원교류와 협조하여 국제패션계에 클리틸의 디자인력, 경쟁력, 클리노르티드 브랜드의 지명도 높여, 내 내면의 하소연도, 우리 회사 전체가 일치하는 5 년 전략 기획의 일부이다.

지금 우리는 한 발자국 전략 목표를 향해 확고하게 전진할 뿐이다.

TAweekly: 지난해 말, 복성그룹은 클리티어에 전략 입주를 했다. 이는 회사의 다음 단계에 브랜드 인수 및 자본 운작이 적극적으로 작용할 것이다.

클리놀의 인수 전략은 무엇입니까?

김명: 우리 회사의 전략적 목표가 될 거야.

목표는 우리의 시장을 크게 강대해야 한다.

클리오 는 매우 선명하고 스타일도 매우 선명한 정품 여장 브랜드다.

시대가 바뀌고 고객 수요도 바뀌고 있다.

80 후, 90 후는 우리 이전의 핵심 고객의 수요와 다르다.

최근 전문가 조사회사인 닐슨은 우리 고객군을 통해 우리 고객군을 조사한 결과, 닐슨은 우리 고객군을 4종류로 나눌 수 있으며, 저조 내렴형, 풍격이 우월하다.

우리 기존 고객들은 주로 앞 3류에 집중하고 개인적인 스타일에 대해 80 & 13 & 19 & 19 & 19 & 19 & gt & gt; 19 & gt & gt & gt & gt; 19 & gt; 19 & gt & gt & gt

따라서 우리의 인수 전략은 우리 기존의 위치차이화의 브랜드를 인수하고 현재 고객과 차이가 있는 그룹의 수요를 만족시키는 것이다.

TAweekly: 국제합병을 통해 회사를 세계적인 고급 패션 브랜드그룹으로 만들 수 있으며, 장기적으로 발전해 보면 클리티어는 어떤 전략적 계획이 있습니까?

김명: 지금은 빠르게 바뀌는 시대인데, 저는 개인적으로 5년이 넘으면 예측하기가 어려울 것 같아요.

현재 우리는 5 년 전략 계획에 초점을 맞추고 2020년까지의 전략 계획에 초점을 맞추고 있으며, 우리 총체는 100 ∼ 130억 원짜리 규모를 다룬다. 일면에는 자유 브랜드의 유기적인 발전을 통해 완성하고, 다른 한편으로는 외연의 합작합을 통해 완성할 것이다.

이것은 양의 기획이다.

품질에 관해 우리는 우리와 차별화 위치를 적극 찾는다. 네오 (네오) 브랜드의 위치, 스타일 위치, 채널 지정) 의 브랜드 협력을 공동으로 발전시켜 미래를 창조할 것이다.

TAweekly:출시 후 2년 만에 회사는 매우 온건한 업적을 가졌고, 뒤의 경험은 무엇입니까?

김명: 자세히 분석해 보면 다섯 가지 이유가 있다고 생각한다.

하나는 또렷한 브랜드 자리다.

‘ 젊은, 패션, 여성미 ’ 는 이 특수 군체의 수요를 만족시켜, 시장에 어떤 새로운 유행 추세를 막론하고, 우리는 우리의 위치를 견지하여 많은 추종자를 갖게 했다.

둘째는 직영 위주의 마케팅 시스템을 고수한다.

브랜드 DNA 는 희석되지 않고 단말기를 빨리 접수하기 편리하고 고객의 수요를 더욱 만족시키기 위해 양순환을 했다.

세 가지 브랜드의 발전전략을 고수하고 있다. 현재 클리오 계열에 세 개의 브랜드선: 코리아디스or, 코리아에르엘세르르엘세르, 일크크레디어는 다른 스타일의 수요를 만족시킨다.

이것은 우리도 현재 미래 합병 브랜드를 전면화하여 다브랜드의 경영이 풍부하고 효율적인 영업 경험을 쌓고 있다.

4는 애미바의 독립 채산 제도를 추진해 매개 브랜드라인 심품사 총전략 목표를 세분화하는 동시에 독립적 목표와 독립 채산 체계를 갖는다.

5는 고도의 공통된 관리팀으로 적극적인 기업 문화를 지니고 있으며 우리의 핵심 가치관은 박애와 분투이다.

TAweekly:당신의 개인이 의류 회사의 다브랜드에 대해 어떤 연구심과 견해를 가지고 있습니까?

김명: 나의 경영 사고에 영향이 큰 것은 시장 곡선도, 시장이 성숙기에 들어서면 과두기업이 나타난다.

내가 보기에 현재의 고급 여성복 업계는 아직 성숙기에 접어들지 않았다.

성숙기에 들어설 때 시장점유율은 일부 과두기업에 더욱 집중되고 있다. 하지만, 또 다른 한편으로는 소비자들의 수요는 더욱 세분과 다원이다.

그래서 미래 성숙기 시장의 큰 몫을 차지하는 기업은 세분다원 수요를 만족시키는 능력을 갖추어야 한다.

우리의 목표는 반드시 시장 성숙기에 과두 기업이 되는 것이다.

사실 클리오 틸틸은 2007년 발전해 지금까지 이미 여러 브랜드의 레이아웃을 시도하고 있으며, 우리는 설계를 통해 독립, 채널 자원 공유의 방식을 통해 각 브랜드의 발전을 지지하고 있다.

사실 이 방식은 매우 고효성이 있다는 것을 증명한다.

미래에는 우리가 브랜드를 인수하고 이런 식으로 조작할 수도 있다.

TAweekly: 얼마 전 클리티엘은 쿠르트 지능과 전략적 협력을 맺고 개인정의 패션 브랜드 DE KORA 를 공동으로 개발하기로 했다.

이번 합작에는 무슨 배경이 있습니까?

김명: 작년에 복성이 클리티엘에게 전략 입주를 했다는 걸 다 알고 있다.

또한 청도 홍령이 정해진 주주주이자 부성으로 주식에 입주해 중시하는 두 업체로, 클리티와 홍령이 서로 소통할 수 있기를 기대한다.

청도 레드넥을 한 번 참관할 때, 사실 레드넥의 쿠르트 지능이 정말 성숙했다. 그 정제 시스템도 완벽했다. 레드넥은 양복을 정제해 유명하지만 이 시스템도 여장 정제에 적용됐다.

업계 앞서가는 걸로.

우리는 항상 개방적인 태도를 가지고 혁신을 포옹했다.

우리의 시장조사 연구에 따르면, 우리도 미래의 고객 소비 추세가 더욱 세분화되고, 정제는 미래 소비의 추세가 될 것이라고 믿는다.

그래서 우리는 적령과 전략협력 협의를 체결해 개인 정제 패션 디자이너 (DE) 를 개발하고, 10, KORA (N).

우리는 이것이 양호하고 양승의 시작이라고 믿는다.