직장 에서 너 는 어떻게 자신 의 것 을 정위 하고 있느냐

회사를 위해 세미나를 조직할 때, 나는 항상 한 번의 방석을 깔고 참석자에게 말했다. "자리에 있는 모든 지도자들은 손을 들어 보세요. 누구인지 보고 싶습니다."

대다수의 상황에서 그들은 긴장을 느끼고 또 좀 주저하고 있다.

그들은 좌우를 두리번거리며 누가 손을 들을지 살펴보았다.

그리고 눈과 침묵..

보통 한, 두 사람은 천천히 손을 든다.

이때 나는 "너무 좋다! 이번 세미나에 환영한다!" 그러자 다른 사람에게 묻는다 "며"지도자가 아니라면, 너희가 내게 알려줘?"라고 대답했다. 일반적으로 모두 적적하고 더 막막한 표정이었다.

때때로 그들은 “ 이 일은 내가 1년이나 했다 ” 거나, “ 내 것이다

비교적 낮다.

하지만 내가 듣고 싶은 답은 아니다.

다음은 "남들이 볼 수 있을까? 주위 사람들이 당신의 행동이 보이는데, 당신의 말이 들리나요? 남들이 당신을 볼 수 있다면 손을 들어주세요."

이때 모든 사람들은 당연히 신속하게 손을 들게 될 것이다.

이어 나는 "남들이 너를 볼 수 있다면, 너는 지도자다.

다른 사람들은 네가 무엇을 했는지 보고, 무슨 말을 들었을 것이고, 그들은 네가 무엇을 하고 있는지 알고 있다고 생각하게 될 것이다.

그들은 너의 스타일을 흉내낼 것이다.

그래서 모든 사람이 지도자이고, 단지 어떤 사람들은 모르는 것이다."

어느 회사 에서 모든 참가자 는 모두 다

다만 어떤 사람들은 의식적으로 지도자가 되고, 다른 사람들은 이 점을 의식하지 못했다. 그들의 행동과 언어와 태도가 이미 다른 사람에게 영향을 미쳤다.

그러나 실제 상황은 다른 사람에게 확실히 영향을 끼치지만 이런 영향은 늘 도움을 주지 않고 적극적으로 작용하지 않는다는 것이다.

나 는 의식적 으로 지도자 가 되냐, 무의식적 으로 이러느냐?

나는 전기 전 수석 집행관 잭을 일컫는 말을 할 때마다 웰치의 말에 세미나에 참가한 사람들을 알려 줄 것이다.

베르치는 "각 팀, 각 회사 중, 그리고 매번 세미나에서 세 가지 사람: 죄수, 과객과 지도자가 있다"고 말했다.

매니저의 중요한 임무는 수령을 남기고 죄수와 과객을 제거하는 것이다.

여기에서 나는 모두에게 이 세 사람의 차이를 이야기하고 싶다.

죄수.

이들은 자신이 삶에 갇혔다고 생각했다. 그들은 스스로 죽음을 행군하는 생존자인 것처럼 살면서 부상을 입었다. 하지만 여전히 걷고 있다.

그들은 다른 곳에서 다른 일을 하고 싶지만 환경에 한계가 있다. 그들은 자신이 다른 출로가 없다고 생각한다.

그들의 입버릇은 "나는 어쩔 수 없어, 여기에 있을 수밖에 없어, 나는 선택할 수 없어."

그들은 자신에게 족쇄를 달고 걸으면서 신음할 수도 있다.

죄수들은 가장 많이 불평하고 질책하는 것이 많지만, 주변에서 수정이 필요한 사물에 적극 영향을 미친다.

많은 죄수 들 은 모두 인내력 이 있어서 심지어는 발탁되었다

그러나 그들은 권모술수를 높게 놀았거나 스포트라이트를 피했다.

유감스럽고 풍자도 있다.

그리고 다른 사람들이 그들을 볼 수 있기 때문에, 다른 사람들이 모방하는 체제가 곧 복제될 것이다.

나그네.

과객과 죄수들은 여러 가지 점이 있다.

그러나 이들은 회사의 장기적인 영향에 상당한 유사하다.

실제로 과객들은 그저 이곳에 와서 즐거움을 찾는다. 일을 진지하게 대하지는 않을 것이다.

그들은 가능한 한 자기를 위해 이익을 도모하고, 동시에 다른 사람을 위해 무엇을 하지 않으려고 노력할 것이다.

그들은 어떻게 체제에서 가능한 한 이익을 얻으려고 하는지 알지만, 항상 자신이 더 많은 것을 얻기를 바라는 것 같다.

그들은 일을 대강대강 하고, 물결 따라 흐르는 흐름 ---주동적으로 한산상태에 처해 있다.

그들은 ‘ 겉치레를 잘하고 잘못을 저지르지 않고, 항상 마지막에 더 많은 책임을 진다.

만약 남들이 그들을 볼 수 없다면, 상황이 이렇게 나쁘지 않을 것이다.

문제는 이들이 눈에 띄기 때문에 이들과 이들의'나그네 '스타일을 따라할 수 있다는 점이다.

그래서 불행하게도, 나객들은 다른 소극적으로 타인을 이끌어가는 패턴을 세웠다.

그러나 일부 회사에서는 여객들이 한동안 승진할 것이다.

지도자.

지도자와 죄수나 과객은 완전히 다르다.

지도자가 이곳에 와서 그들은 항상 국면을 바꾸는 기회를 찾고 있다.

그들은 도움과 지도에 주의를 기울이고 자신만이 얻을 수 있는 것이 아니다.

그들은 모든 책임을 짊어지고, 업무가 효과적으로 전개되는 것을 기꺼이 보고, 항상 더 많은 책임을 질 준비를 하기 때문이다.

그들은 창조적으로 문제를 해결하는 것을 좋아하고, 다른 사람들이 건의를 하는 것을 환영한다.

지도자는 자신의 목표를 위해 회사의 목표와 다른 사람의 목표를 지원하기 위해 "앞으로 한 발 더 나아가"라고 말했다.

그들은 낙관주의자로서 그들이 본 컵은 절반이 채 비어 있지 않은 것이 아니다.

그들은 자신과 자신의 가치를 믿기 때문에 여유롭게 공간을 남겨 다른 사람의 의견을 듣고 자신의 건의를 제공하거나 원손을 내밀 수 있다.

그들은 자신에게 무엇을 증명하지 않고, 반대로 그들이 원견을 가지고 있다. 그들은 “내가 알고 싶다. 만약 진정으로 이 위에 애를 쓰면 우리가 어떤 성과를 얻을 수 있을까?”고 물었다. 지도자가 발산한 정에너지는 흡인력을 가지고 있다.

이 때문에 많은 사람들이 그들을 모방하여 그들과 같은 적극적인 스타일을 채택하는 것도 도리 중의 일이다.

이 세 가지 생존 상태를 자세히 살펴보면, 당신의 삶의 방향을 밝힐 수 있습니다.

당신이 자신의 행동이 과객이나 죄수처럼 보이는 것을 발견한다면, 걱정하지 마세요. 당신의 입장을 명심하면 지도자, 동시에 이런 자세로 다시 시작하면 됩니다.

우리가 이곳에 온 것은 완벽을 보여주기 위해서가 아니라 진보하기 위해서다.

현실 생활에서 대부분의 시간 동안 우리는 이 세 안경 중의 한 짝을 가지고 있다.

30일 동안'지도자의 안경'을 통해 세상을 보려 한다면.

나는 너에게 보증할 테니, 너는 더 이상 나그네나 죄수자의 신분으로 자신의 생활을 관찰하고 싶지 않다.

이 세 가지 스타일의 어떤 것도 다른 사람을 이끌어낼 수 있지만 이 세상을 바꿀 수 있을 뿐이다.