직장에서 이제 키워야 하는 세 가지 습관이 필요해요.

직장에서 스트레스 (단서)를 느끼고 집에 돌아가 텔레비전을 켜고 포테이토칩을 먹는다.음식을 먹으면 스트레스를 풀어줄 수 있다.혹은 학교에서 하나의 임무 (단서) 를 얻을 수 있으며, 연구하고, 제강을 열거하여 글을 잘 작성하고 편집할 수 있다.그리고 당신이 ‘직장 잘 해 ’라는 칭찬을 받았을 때, 당신은 아주 잘 할 수 있을 것이다. 바로 당신이 열심히 일하는 보답이다.

우리의 생활은 매일 수백 개의 습관으로 이루어진: 벽장 (단서), 양치 (단서)와 당신의 말을 할 때 하얀 치아 (장려)를 드러내는 것이다.그러나 우리는 종종 개인의 발전을 지지하는 습관을 중시하고 달리기를 좋아하고 건강한 음식과 정숙한 습관을 선호하고, 우리는 나쁜 습관을 사용하여 우리의 직업 발전을 지지하는 것을 중지한다.그러나 작업 습관은 존재하는 것이고, 이것도 너의 성공의 관건이다.

일할 때 좋은 습관은 집에서 좋은 습관과 마찬가지로 중요하다.나쁜 습관을 적극적으로 대체할 수 있을 때 성공과 가치 있는 직업 생애에 기초를 다졌다.여기에는 당신이 사무실에서 더 많은 존경과 이성을 얻을 수 있는 습관이 세 가지 있습니다.

다른 사람이 무엇을 했느냐는 질문에, 한 회의나 구직에서 당신의 원고와 이력서를 합쳐 우리의 직책을 간단히 묘사하는 것은 자연스러운 답변이다.이것은 안전하지만 우리는 편안한 구역 안에 있지만, 당신이 취득한 성과로 간단한 묘사가 아니라 더 효과적이다.당신이 일하는 사업의 성과와 결과를 묘사하는 것은 단지 당신이 일하는 직책을 표시하는 것이 아니다.이하 는 일부 시장 에 종사한다마케팅 방면일을 하는 사람은 어떻게 자신의 이력서를 작성할 수 있습니까?

선배는 "서로 다른 플랫폼에서 사교 매체 활동을 하고 페이스북을 포함한다"고 말했다.

신입 "관리하는 사회 매체 활동은 총 12만 달러의 온라인 항공권 매출을 가져왔다"고 말했다.

선배는 "고객을 지지하는 사회매체 사회사회단체 관리, 사회심사를 포함해 참여한 건의와 전략"이라고 말했다.

신입: "커뮤니티 참여 미디어 플랫폼 30% 증가"

당신이 취득한 성과를 생각하며 성과에 부닥칠 때, 당신은 자신의 기능과 당신의 가치를 더 잘 보여 줄 수 있습니다.당신은 매일 잡초를 제거하는 일상 작업에 바쁘다 보면, 성취를 얻는 습관도 공헌과 목표에서 대국관을 유지하도록 격려할 수 있다.

담판 시간이 되었을 때 우리는 늘 옆에 앉아 있었다.예를 들어 우리는 고용주가 승진 회화를 기다리며 성적 평가를 할 때 항상 낙관적인 생각을 가지고 있다.그것이 끝날 때 우리는 한숨을 쉬었다.하지만 습관은 다른 사람의 힌트에 의지해 순환할 필요가 없다.당신이 적극적으로 적극적으로 자발할 때, 당신은 스스로 제시와 일반적으로 더욱 깊은 성과를 거둘 수 있다.

처음에는 다음 회의에서 이 방법을 시험해 보자. “ 나는 마지막 의사일정이 있다.저는 여기서 일하는 것을 정말 좋아합니다. XYZ 와 ABC 프로젝트에서 바치거나 여러분을 유쾌하고 즐겁습니다.나는 다음 몇 주 동안 만나 나의 표현과 잠재적 향상을 토론하고 싶다.오늘 회의 후에 나는 이메일을 보내서 우리들이 모두 적당한 시간을 마련할 것이다.

비록 많은 회사에서 구체적인 임무가 있다성적 평가당신도 자신의 서류를 준비해야 합니다. 당신의 성취, 우세, 당신의 계획의 업무, 그리고 당신이 담당할 예정의 추가 직책과 당신의 승진 목표와 임금에 대한 지지성 연구를 보여야 합니다.이 서류는 당신이 더 쉽게 긴장을 시키고 땀을 흘리게 하는 대화를 통해 당신에게 자신감과 큰 보답이 될 수 있습니다.그것은 해롭지 않은 것이고, 그것은 네가 똑똑해 보이게 하고, 배려와 준비가 충분한 것이다.

담판의 습관은 매일 사용할 수 있고, 임금 인상에 유용한 것이 아니다.협상에 적극적으로 참여할 때, 새로운 아이디어를 내세우거나, 3일째 가장 좋아하는 곳에서 점심을 먹고, 거래를 멈추는 것이 가장 중요한 것은 당신의 직업 방향을 통제할 수 있는 것이다.

사람들과 소통할 때, 많은 사람들이 자신의 수중의 임무에 관심을 기울이고, 후퇴가 아니라, 진정한 다른 사람의 관점을 알아보는 것이다.당신과 대화를 하는 사람이 아니라 당신의 사업이 완성될 수 있으나 당신의 사업에 강대한 사교권을 건립할 기회를 놓쳤습니다.

다음 당신은 팀 프로젝트를 시작할 때, 동료의 업무와 업무를 평가하기 위해 노력합니다.소통 방식.필요하면 노트를 적어라! 이 사람은 야심만만한 경쟁의식과 강한 의지를 가지고 있는 것 아니냐? 혹은 그들은 또박또박 인간의 뜻과 불쾌한 충돌을 선해한다? 활력 있고, 상냥하고, 웃기는 것 아니냐? 아니면 사랑과 교제의 규칙, 완벽주의적?

대다수 사람들은 모두 여러 종류의 스타일을 가지고 있지만 실천을 통해 한 사람의 주요 유형을 인식할 수 있어야 한다.최고경영자들은 종종 인도형이고 판매원들은 소개에 치우쳐 프로그래머 경향을 분석한다.각 스타일은 조직 중에서 필요한 것이며 어떤 스타일은 우월한 것이 없다.다른 사람의 스타일을 알아보는 것은 당신의 사람됨에 매우 도움이 된다.예를 들어 당신은 세부 사항으로 당신의 최고경영자에게 부담을 느끼고 싶지 않을 수 있습니다. 그렇다면 높은 수준의 계획을 제공합니다.