예산을 짜고 수평을 많이 해야 한다.

예산 편성이 완료된 후 예산 집행 직전 관리자들은 예산의 분해, 하달 및 구체적인 설명을 거쳐 예산의 유질서 집행을 보장하고 예산체계가 잘 운영된다.

그렇다면 전면 예산 집행 과정에서 기업의 각종 재력, 물력 자원을 충분히 동원하고 인적자원을 활용해야 한다.

심지어 집행 과정에서 직원들을 존중하고 직원들의 주관적인 능동성을 발휘해 직원들 사이에서'우리의 예산'을 만드는 분위기가 아니라'니가 내게 준 예산'이 아닌 것 같다.

매기 경영 활동이 실질적으로 완료된 뒤 관리자는 당초 예산과 차별을 분석해 경영을 당초 예산에 따라 진행하고 있는지를 파악해야 한다. 편차가 얼마나 되는지, 원인이 어디일까? 관리자들이 제때에 문제를 발견하고 편차를 바로잡아 예산의 실시를 보증한다.

전면적

예산 편제 는 전체 예산 실시 강령 이고 예산 집행 과 통제 는 전체 예산 을 관통하는 가장 중요 한 일 중 예산 의 집행 과 통제 가 명확 하게 작업 중점 을 이루 고 있다

더 차기 편제 예측, 예산을 위한 자비 차감의 풍부한 경험을 제공했다.

전체 예산의 집행 상황에 대해 평가하고 예산의 집행을 감독하고 착실하고 기업의 내부 통제를 강화하고 더 좋은 발휘와 기업의 인력 자원을 동원할 수 있다.

고인운: "관리활동에서 감독과 심사가 없다면 아름다운 천사가 끔찍한 악마가 될 것이다"고 말했다.

이로써 예산을 형용한다

일의 중요성은 매우 적절하다.

예산 평가 없이 기업 예산은 종이에 머무르는 신기루, 통제력을 잃고 형식으로 흐르고, 예산 관리는 가치도 없다.

따라서 실제 실적과 예산 기준에 대비해 차이가 나타난 원인을 분석해 적절한 처리 조치를 제시하는 것은 필수적인 부분이다.

예산 집행 상황은 각 부문 연간 실적의 중요한 고과의로 부처 관계자 인력자원 심사의 중요한 근거로 전면 예산 자초지종을 확보할 수 있다.

주요 목적도 기업 내의 책임단위와 개인 예산 집행 상황에 대한 종합 평가다.

기업의 예산 관리는 기업 전략적 목표 아래 예산 편제, 집행, 통제, 실적 평가 등 일련의 활동으로 기업 관리 수준과 경영 효율을 전면적으로 높여 기업의 가치 최대화를 위한 관리 방법이다.

우리나라 기업은 내부 관리와 원가 통제 면에서도 많은 귀중한 경험을 쌓았지만, 어떤 기업들은 계획과 예산 편제를 계획하고 있지만, 우리가 말한 전면 예산 관리와 큰 차이가 있다.

전면 예산 관리는 국내외 기업이 광범위하게 추진하는 현대화 관리 방법으로 시장 경제 발전의 요구에 적응해 기업의 내부 관리 강화, 시장 개척, 효익 향상 등을 촉진해 작용을 하고 있다.

그러나 우리나라 기업의 실시 기간이 아직 길지 않았기 때문에 실천 과정에서 경험을 총괄하고, 학습과 다른 사람을 참고해야 한다. 우리 나라의 국정을 결합시켜 우리 기업의 예산 관리 체제를 바꾸고 중국 기업의 경영을 위해 새로운 단계를 밟게 해야 한다.