가게 붐 O2O 변형 유발

관점의 주요 원인은 높은 임대료와 인력 원가 및 전기상들의 엄청난 충격이다.

하지만 관점에서 파손된 것은 어쩔 수 없는 일이다. 실제 소매업자들은 반드시 적극적으로 출격해야 하기 때문에, 자진은 O2O (O2O) 에 걸쳐 실체 판매상의 대응책이 될 수밖에 없다.

기자가 4월 2일 다방면 인터뷰를 통해 전기업체가 충격으로, 2014년 전국 주요 소매업체 (백화점, 슈퍼마켓) 합계 폐쇄, 역사 신고, 이는 실체업자가 O2O (선상과 협력)를 통해 자체보존하는 것으로 전해졌고, 이 같은 기술의 매점과 시스템화에 효과적인 운용을 이뤄 실체업자가 적지 않은 원가 도전에 직면했다.

최근 온라인 커뮤니티 게시판에는 ‘2014년 주요 소매업체 관점 통계 ’가 게재돼 2014년 12월 31일 전국 주요 소매업체 (백화점 ·슈퍼마켓) 합계 문을 닫고 2013년 35개에 비해 전년대비 474.29%로 역대 가장 많았다.

실체업자들은 전기상회를 건드리지 않고 죽으면 전기상들이 죽는다는 말을 많이 한다.

우리가 보기에, 기왕 ‘죽음 ’을 하려는 것이니, 차라리 자기가 먼저 해보는 것이 낫다.”

호남 지역 소매의'대장'이 높은 휘하의 운원숭이 데이터 과학 기술 유한회사 CEO 양군은 미래가 대회원 플랫폼, 대금융 플랫폼, 윈통 물류 플랫폼, B2B 편의점 5대 업무 플랫폼, 상업, 학교, 커뮤니티 3대 장면, 상품생활 서비스로 회원 권익을 높일 것이라고 말했다.

"O2O, 선상과 선이 결합되었으니, 올해 5대 실체점과 온라인 업무결합으로 1위는 회원 발전과 Appp장비 결합, 둘째는 회원권익과 서비스로 승진, 회원 시스템과 큰 데이터 체계 상선 등, 3은 업계 O2O, 예를 들어 브랜드와 점원 상선에서 정준으로 밀려야 한다. 4번째는 마이크로통통합과 2차 개발, 5는 전면적으로 고전 지급 보급, 고화권 패키지 (증권) 마케팅.

양군은 지난 2015년의 사용자 발전 목표를 올해 5월 말까지 300만 명으로 12월말까지 1000만 명에 이른다고 밝혔다.

이미

손잡이망과 메고린 등 온라인 기업의

자신의 연동 O2O 가 있다.

“ 우리는 영국의 한 백화점, 맥고린, 서브망 등을 속속 수매했다. 우리 자체는 전통 소매 기가한 것이지만, 지금은 반드시 모델을 바꾸고, 인수를 통해 일부 온라인 기업 자원을 장악하고, 실적을 개선하기 위해서, 우리는 더 많은 브랜드를 보급하고, 구매 수제를 활성화하여 상품의 중간 부분을 줄이고, 원가 와

하락한 후 우리는 손잡이 인터넷 등을 결합시켜 실체 상품의 온라인 예매를 진행하는 것이 중요하다. 온라인상에서는 플랫폼의 우세는 하지만 실체상품이 부족하기 때문에, 실체점은 상품이 부족하기 때문에 양자 O2O 가 서로 함께 이길 수 있기 때문이다.

삼포그룹 유한회사 인터넷과 정보 서비스 전략본부 총리가 황창에 대해 밝혔다.

또 왕부정백화점, 중곡 휘하 대성성 등 실체업은'2015 중국 연쇄업 O2O 대회'에서도 O2O 업무를 개척하는 등 상하이 2기 항목이 지하주차장에서 지능화 서비스를 실시했다고 덧붙였다.

우리가 보기에 우리는 젊은 고객 그룹으로 자리매김한 것이 우리의 통계에 따라 이들 목표 고객 그룹은 약 90% 와 자주 쇼핑하는 사람들과 중합된다.

같은 고객 그룹이 있는 이상 왜 O2O 의 합작을 벌이지 않는 걸까, 고객이 공유할 수 있다.

중량에 대지 대성상관 센터 사장부 위건평 지적.