O2O 폭발 배후 편의점 성향

이런 시간점에서 전자상업계의 O2O 전술은 먼저 견본 모드를 만들어 전국으로 복제한다.

이 과정에서 어떤 선 아래 파트너를 선택하면 O2O 체인 하나가 된다.

편의점이'고소하다'가 되었다.

작년에

중국과 상해의 전가 (FamilyMart) 편의점과 합작하여 물품 수송을 자제했다.

사용자는 아마존에서 상품을 구입한 후, 편의점까지 자제할 수 있으며, 온라인 지급도 가능하며 현금, 카드 등을 지원한다.

알리바바바는 편의점에 절단하는 방식입니다.

지난 상반기, 보우선은 미미이집, 홍기 연쇄, 7 -11 등 편의점 합작, 사용자가 편의점 소비를 통해 보물을 지불할 수 있다.

데이터에 따르면 현재 지급 보스는 이미 2만 개의 편의점을 지원하고 있는 것으로 나타났다.

가깝다

플랫폼은 편의점 홈페이지에 오르면, 소비자는 LBS 의 위치를 빌려 최근 가게를 찾아 쇼핑을 한다.

경동은 편의점을 연합하여 특성화의 우수한 물류 서비스를 선보이며 예컨대 ‘정시달 ’, ‘15분 극속 달달 ’, ‘방문체험 ’, ‘가까운 매장의 애프터서비스 ’ 등을 내놓는다.

경동은 자신의 물류의 강대한 우세를 이용하여 장기간 물류업에 시달리는 ‘ 최근 1킬로미터 ’ 라는 난제로 커뮤니케이션을 점령하고 있다.

거물들은 왜 편의점에 독종일까? 상업업업적인 특성상, 편의점은 현지생활에서 가장 가까운 소비자들에게 접근하고, 편의점의 재고는 소비자에게 가장 접근하고, 서비스 방면에서 수시로 배달할 수 있으며, 소매업 ‘마지막 1킬로미터 ’ 직책을 맡을 수 있다.

이에 따라 온라인상에서 크게 융합되는 추세로, 이런 업계는 O2O 에 걸쳐 합작에 가장 적합하고, 편의점은 인터넷 업체들이 쟁취를 벌이고 있다.

인터넷업체는 O2O 영역에서 경주지를 달리며 동맹우를 확장한다.

하지만 기존 B2C 기업들은 전류업체 대플랫폼에 의존해 줄을 선 국면과 달리 현재 라인업은 브랜드상과 소매상들의 전략을 거부하지 않는 것은 인터넷 회사와의 협력을 거부하지 않고 편의점도 마찬가지다.

5600개의 편의점을 보유하고 있는 미의집 부사장 덩웨이광 부사장은 하늘고양이, 텐센트, 경동도 협력을 꺼린다.

사실 편의점과 3대 거물들이 모두 합작하고 있는 것은 매 기업마다 편의점에 대한 가치를 제공할 수 있기 때문이다.

이 가치는 편의점에겐 때마침 상보적이다.

위신과 편의점의 협력 모델은 사교 기초에 세워져 있으며, 편의점은 위신으로 제공되는 공중번호나 서비스번호의 기능을 통해 사용자 사이의 사교관계를 수립하고, 이러한 사교관계를 통해 사용자에게 서비스나 마케팅을 하고, 소통에서 사용자의 끈기를 증가시켜 더 많은 판매 기회를 얻을 수 있다.

소비자가 인터넷 쇼핑몰에서 편리한 것은 택배로 안내해 주고 싶어한다.

한 외국 기업시장 협회 감독은 월마트처럼 그 라인 하문점을 인터넷 쇼핑몰의 인출점과 교환 등 애프터서비스 지점으로, 현재 국내 온라인 쇼핑몰 후 자체 인출 분위기가 미숙하고 있으며, 환품점으로 삼을 것을 건의했다.

현재 편의점의 서비스 기능성 면에서는 단일, 수전비, 버스 카드 충전 등, 미래는 티켓 서비스, 인터넷 쇼핑 서비스 중전역 등도 증가하고, 특색 카페나 바, 저녁 동네에서 활동할 때 한 군데 채팅을 할 수 있고, 편의점 생활정보센터가 되기를 희망한다.

편의점은 집 앞부터 지하철역까지 비즈니스맨, 대형 쇼핑 장소, 레저오락 장소 등 지역 확장돼 신점이 끊임없이 쏟아지고 있다.

이에 따라 편의점에 대한 소비자들의 의존도가 슈퍼마켓과 대매장을 뛰어넘는 추세가 많다.

실천은 쉽지 않지만, 미래는 여전히 노력해야 한다.

편의점이든 인터넷 회사 키는 최근 몇 년 동안 여러 가지 시도와 노력을 했지만 저항력은 커서 이웃 네티즌을 예로 한다.

사용자가 많지 않습니다.

주로 젊은이들이 이런 소비 방식에 익숙해지고, 40대에는 봉황모린뿔, 60대 이상 생각도 하지 마라.

대책은 최적화 사이트를 최적화할 수 있는 용성을 다하여 사용자가 홈쇼핑을 하는 것이 그에게 내려가는 것보다 편리하다는 점을 들고서 어떤 상인에게 전화를 걸어 배달을 부르고 싶을 때, 휴대전화 로그인 사이트로 직접 그 상점을 찾는 상품이 생각난다.

편의점은 배합도가 낮다.

많은 편의점들이 인터넷을 한다고 듣자 하니, 우선 거절이다.

결국 상대를 설득한 후 O2O 패턴은 1개월 매출액 수천원을 가져올 때 그의 매출액비중은 크지 않아 사이트 요구에 따라 서비스 사용자를 중시할 수 있게 할 수 있게 할 수 없다.

예를 들어 자주 상인 때문에 배송기간이 1시간 이상을 넘어 사용자 체험에 심각한 영향을 미친다.

Google은 동네에 수천 가입자를 모았지만, 사업가의 서비스가 주도면밀하지 못해서 사용자의 유출을 초래하기 쉽다.

사이트 는 오랫동안 로그인 하지 않은 사용자 를 자주 방문 하 고, 최근 한 달 동안 로그인 하지 않 았 고 편의점 은 어떻게 사용자 에게 만족 을 하 고 사용자 의 반응 에 따라 최적화 체험 을 하 고 있다.

이윤이 너무 낮다.

편의점의 평균객은 단가가 40위안, 이윤이 더 적게 되었고, 처음에는 3위안 / 싱글이다.

최고봉에 이르렀을 때 하루 한 커뮤니티는 130개 주문을 할 수 있지만 이윤은 400위안에 불과하지만, 4개 배송원, 배송원에게 월급을 지급하면 1푼 남지 않는다! 기술 개발, 편집, 운영, 집세 등 지출을 모두 배송원이 필요하다.

2년여의 운영을 거쳐 편의점은 여러 가지 조정을 시도했으며, 현재 1개 배송원 1개당 15위안을 배송할 수 있는 이윤은 15위안이고, 주문수는 떨어지지만, 모든 지역마다 이익이 남는다.

기술, 편집, 운영, 집세는 결손이지만 이미 서광이 보였다.

발전이 너무 느리다.

한 커뮤니티 에 들어서면, 모두 0부터, 상인 담판부터 사용자 홍보까지, 편집 지원부터 운영까지, 처음부터 다시 한 번 더 해야 한다.

다행히 하는 것은 시간이 길수록 경험이 많을수록, 어떻게 하면 할수록 빨리 상인을 덮을 수 있으며, 가장 빨리 사용자를 덮을 수도 있고, 구불구불한 길을 줄일 수도 있다.

그러나 미래는 O2O 에 속하고, 사람들의 소비 습관이 반전 없는 변화를 겪고 있으며, 먼저 떠보는 편의점 O2O 는 더욱 두터운 결실을 얻을 수 있다.