소매 점장 은 정세화 관리 의 요점 총결 이다

1. 우리 직원들을 긍정적으로 조정하고 긍정적인 마음가짐, 믿고, 매일 원망하는 게 아니라, 원망 때문에 침 뱉는 것! 정에너지를 강조한다.

2. 점장과 안내원은 자신의 캐릭터 자리와 직책, 점장은 슈퍼 매수가 아니라 진정한 관리자가 되려면, 영웅 퇴위, 팀 진위! 점장은 엘리트 팀을 만들어야 한다! 원하는 만큼 올 수 있는 싸움, 전쟁의 필승이 필요하다.

3. 매일 영업 전에 영업중과 영업 후 배치를 해야 한다.

목표를 파악! 그리고 분석은 달성, 아침 파티!

4. 직원들이 점포 상품의 상황을 충분히 파악하고 베스트셀러 및 체화금! 주추금 진열에 대해 잘 알고 황금 진열점의 출산비를 파악하고 제때에 진열조정한다.

그리고 또 일부 업무 중에 느끼는 것도 함께 나누고 있습니다.

1. 점장은 매일마다 목표를 정하는 것이 아닌가?

2. 시간대 회의를 이용하여 목표를 따라갈 것인가?

3. 시간 여부

미달의 원인 분석?

4. 시간대 회의에서 직원들에게 충분한 방법을 줄 것인가?

5. 매주 분석을 통해 관리가 필요한 곳을 찾을 것인가?

6. 목표 달성에 대한 확정 방안?

1. 매주 베스트셀러를 찾아냈다?

2. 베스트셀러의 재고는 충분하나요?

3. 잘 팔리는 재고 잘 알고 있나요?

4. 관리자는 상품이 잘 팔리는 원인을 분석한 적이 있나요?

5. 베스트셀러는 대체 제품이 있나요?

6. 교회 직원들이 베스트셀러와 다른 상품을 매치하는지 여부 (체화품)다.

1. 매주 체화품을 찾아냈나요?

2. 체화품에 대해 진열 조절 등과 같은 중요성을 강화했다.

3. 매일매일매출 목표에 대해 직원을 중시할 것인가?

4. 수량 및 금액은 가장 큰 체화품보다 다른 모양을 매치했습니까? (베스트셀러)

5. 직원들의 체화품 매출을 가르치는 것은 어떨까?

1. 게임으로 직원들의 적극성을 자극할까?

2. 직원들의 전문 기능을 자주 훈련할 수 있을까?

3. 직원들의 강약점을 알아야 하는가?

4. 배열할 때 강약 코디가 가능한가?

1. 쇼윈도와 모델은 주로 저가 상품을 진열하는 것이 아닌가?

2. 동료가 싸구려 상품을 계속 팔고 있나?

4. 교원 주추물 매장 여부?

5. 객류가 높은 곳은 잘 팔렸나요?

1. 연대율을 매일 계산한 적이 있나요?

2. 직원들을 위해 일일 연대율 목표를 정할 것인가?

3. 상품을 자주 훈련하는 스타일과 컬러 배합 능력이 있나요?

4. 직원들에게 이상 옷을 한 벌 더 입어 볼까?

5. 직원들의 연대율에 대해 훈련을 할 것인가?

1. 교원조들이 비싼 상품을 팔까?

2. 직원들에게 가격 높은 이의를 어떻게 호응할 것인가?

3. 비싼 상품은 특수 진열입니까?

1. 보고서를 통해 상품의 매출을 분석할 것인가?

2. 잘 팔리지 않는 유별에 대한 추진 강화는?