공의도: 쇼핑센터는 이후 중국 첫 번째 소비목적지

저는 마운과 다른 쇼핑몰이 중국 최초의 소비목적지입니다.

공의타오 쇼핑센터는 중국 미래의 첫 소비목적지라고 생각한다.

최근 몇 년 동안 상업부동산은 유정 상태에 처해 있어 거의 모든 부동산 모두 상업이 있어야 한다.

공의타오 는 일찍이 알리바바 국제거래 플랫폼 에서 급매통으로 전세계 3대 전자 비즈니스 플랫폼으로 만들어 미국 상업소비에 대해 20년 깊은 이해를 가졌다.

미국은 50년대부터 90년대까지 쇼핑몰 40년대를 거쳐 90년대 미국 쇼핑센터에서 소비가 전체 소비의 50% 를 넘어 중국이라는 숫자는 8% 다.

내 느낌은 마운과 달리 쇼핑센터는 중국 이후의 첫 번째 소비목적지라고 생각한다. 미래의 이 숫자는 50%로 올라갈 것 같다."

현재 중국은 3500개 쇼핑센터가 있으며, 앞으로 매년 300여 개의 쇼핑몰을 새로 늘리고 있으며, 전 세계에서 새로운 쇼핑몰이 중국에 있다.

빠르게 발전하는 중국에서는 소비가 점점 사회화되고, 먹고 놀기만 하는 것이 아니라 사교도 일종의 소비다.

만다회장 왕건림은 문화산업이 천장이 없고 돈이 있으면 즐길 수 있고 쇼핑센터는 이런 즐거움을 누릴 수 있다고 말했다.

그래서 여기, 공의타오가 그의 황금의 성을 발견하였다.

모든 기업은 반드시 전기상으로 일하고 하지 않으면 죽는다

공의타오가 전기 업체에 대한 이해는 소비자를 겨냥한 것뿐만 아니라 기업과 회사에 더 편중되어 있다.

"전자상들은 인터넷 쇼핑, 내가 이해하는 전기상들은 비즈니스 전자화, 이것은 매우 넓은 것이고, 모든 기업은 해야 하고, 하지 않으면 죽는다."

공의타오 눈에는 대부분의 상업지산도 제대로 운영하지 못했다.

금융 속성과 상업적 속성을 동시에 갖춘 물건이며 상업의 부동산이 20% 공수율이 나타날 때 자산 증가가 병경에 나타난다.

상업부동산은 강력한 경쟁에 직면하고 외부는 차이화의 경쟁에서 비롯되고, 내부는 동질화에 도전한다.

현재 쇼핑센터의 관리인재가 부족해 상업부동산은 2, 3년 모두 원로급에 속한 인물이다.

이런 상황에서 카드를 씻는 상황에 직면할 수 있다.

상업부동산의 전자화는 경영, 유치상부터 위치를 정해야 하며, 전프로세스 감시를 선택하여 현재는 이런 기업들이 드물다.

공의타오 는 신흥 상업의 부동산 과 전통이 다르기 때문에 시대 변화로 기술 변혁은 혁명적 사고를 가져왔다.

대데이터 시대가 다가오니 어떤 고객의 행동도 데이터 메모리로 바꿀 수 있다.

인터넷 쇼핑 시 발생한 전환율 분석도 상업의 부동산 위에 적용될 수 있다.

사용자에게 태그를 붙이고, 그 특징: 남녀, 직업, 수입, 취미 등을 표시한다.

이 라벨 에 따라 그 진실 한 행위 까지 하면 한 소비자 가 한 브랜드 구매 제품 의 확률 이 얼마인지 동시에 확률 에 따라 상성 내 분포 를 관리 할 수 있다.

공의타오가 지혜상권의 시작이라고 부른다.

아마 구글의 광고로 이 스마트 상권보다 더 잘 어울릴 수도 있다.

구글 광고는 거대한 기계 학습 시스템이다. 그것은 네가 가장 조회할 수 있는 광고를 보여 줄 수 있다.

스마트 상권에서는 데이터화 아날로그 브랜드로 인덱스 효율과 판매량을 높일 수 있다.

지혜상권 외에도 공의타오가 스마트 커뮤니티 개념을 제기해 동네에서 5성급 생활호텔을 만들어 부동산의 경쟁력을 높이는 공의도 운서비스의 기술이다.

만달의 전기상을 떠난 후, 공의타오 는 전기상 경험 과 상업 부동산 에 종사한 사람들 을 유치 하여 만강룡 이라는 이름 을 세웠다

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업무를 전개하기 전에 공의도는 상업의 부동산 운영을 4단계로 나눈다: 토지, 위치, 입상, 운영한다.

이 새로 설립된 회사는 기술적인 수단으로, 모든 프로세스가 부동산 고객을 돕기 위해 부지에서 상업효율의 정합 방안을 정하는 것이다.

이 방안에서는 사용자와 데이터가 가장 핵심적이며, 이 두 가지 물건을 가지고 있어야 사용자 정합, 상업 전환율의 효능을 발휘할 수 있다.

사용자 수집 행위는 여러 가지 방식으로 공의타오가 나눌 수 있는 중 한 가지: 와이파이 행위 분석.

사용자가 자동으로 쇼핑몰에 로그인된 와이파이를 통해 사용자의 행동 데이터가 생길 수 있으며, 데이터 기술을 활용해 분석한다.

현재 가장 좋은 기술도 일정한 편차가 있다. “15초마다 한 번씩 채집하고, 한 쇼핑센터는 하루에 수천만 건이다. 그리고 현재 가장 좋은 위치기술은 10%에 가까운 오차가 있다 ”고 말했다.

그러나 이런 오차는 합리적인 오차 안에 완전히 계산할 수 있다.

국내에서는 이런 선 아래 행동 데이터를 분석할 수 있는 공의타오가 알기로는 만달과 은태밖에 없다.

최근 많은 부동산 사장이 상업에 열중하고 있지만 경영 분야의 경험이 부족하고 공의타와 그의 팀에서 보는 것은 바로 이 상업이다.

중국 전 25대 브랜드 쇼핑센터는 쇼핑센터 수만 7%로, 그리고 쇼핑센터 업무가 정합성이 부족한 플랫폼 구축에 나섰다.

한 사업주로서는 그가 가장 필요한 것은 어떻게 구축하지 않고, 어떻게 유지할 것인지, 단지 플랫폼에 근거하여 주어진 방안에 따라 운영해야 한다.

공의타오 팀은 다른 데이터 수집을 통해 가공을 분석해 결국 사업주에게 완전한 해결 방안을 제공할 수 있다.

또한 이 데이터는 구름 서비스 기술을 통해 구름에 저장되어 있어 격리된 것이며, 사업주는 안전 문제를 걱정할 필요가 없다.

공의타오는 2개월 동안 쇼핑센터에 플랫폼을 만들 수 있다는 자신감을 갖고 있다.

“수집하는 데이터가 갈수록 많아지면서 완전한 생태시스템이 구축될 수 있다.”

3년 동안 100개 도시와 500개 쇼핑몰을 만들어 온 공의타오 계획이다. "나는 3년 동안 타오보와 상당한 브랜드를 만들어 서비스의 쇼핑몰 사용자 수를 타오보의 절반에 달할 계획이다"고 밝혔다.

3년 동안 장사가 예상치 못한 변화가 생길 수 있을지도 모른다.