사고는 어떻게 ‘ 사치품 판매 ’ 를 빌려 고단 소비자 서비스 플랫폼을 조성합니까

조양문 은하수 소호는 판타지 영화의 취경지처럼, 그 중 사고는 전체 사무실 공간이 일환형이다.'2001 우주 로밍'에서 깔끔하고 밝은 선창.이 회사는 방금 D 바퀴 1억 달러의 융자를 받았다.이일학은 사고 창시자 겸 CEO, 강서인이다.

그의 인상에서 중학교 때 동창이 광동에 가서 아르바이트를 하고 한 달에 70800원을 벌고, 자신이 교사의 아버지로 월입백원이 부족하다.그는 새 신발을 밟고 고향으로 돌아가는 학우들을 바라보며 부럽다.근무한 지 2년 만에 24세 이일학은 3000원을 품고 북상산동 창업으로 가전무역을 했다.10년 동안 몇 차례 기복이 되어, 가장 비참한 회사가 뜻밖의 큰 불에 불타버렸다.

2008년, 이씨는 재무 자유를 실현하여 사고를 창설하기로 결심했다.동기는 간단하다: 외국에서 사온 물건이 국내에서 상응하는 양호와 판매가 없다. 동시에 많은 것을 살 때는 신선하고 오래되면 집에 버리는 것도 좋지 않다.

이일학은 중고 상품의 거대한 저축량이 이미 형성되었고, 이 시장은 소비자 소비능력의 증강과 소비층급의 향상에 따라 나날이 커질 것으로 보고 있다.사고망 상선은 곧 회사의 사명을 제출하여 천하에 묵은 자원이 없다.

3개월 후, 사고의 첫 번째 선착문점은 제남에서 설립되어 고객은 냉장고, 텔레비전과 장난감을 안고 부치러 왔다.이일학은 단가 저가 물품이 유통과 관리에 많은 정력과 재력을 소모하는 데 비해 명표명백보다 더 많은 수익을 가져올 수 있는 사치품에 집중하기로 했다.

사로가 명확한 뒤 이일학이 베이징으로 이사, 중고 사치품 교역 플랫폼으로 자리매김하고, 건외에는 수호에게 문을 열었다.세 개의 창시자가 초창한 초에 국가 감정평가 가격사의 자질을 받았다.맷돌 서비스 체험을 위해 이일학은 미국과 일본에서 수석 감정사를 청하고 사고사치품 감정평가센터를 구성하고, 상품은 사용자 위탁, 대리상 상품과 브랜드 상품을 개척하여 각각 서비스비, 대리 공제와 브랜드 단추를 추첨한다.2011년 사고는 IDGA 륜 1000만 달러의 투자를 받았다.

"IDG 투자는 주로 사람을 보는 것"이라는 보편적인 인식과 달리 이일학은 판오비둘기 투사 창고를 우선 중시하는 추세는 "인간의 승천을 좋아하지만 성숙한 벤처투자에 대해서는 업계를 보고, 대세에서 적합한 비즈니스 패턴을 찾아내고, 이 상업 모델에서 적합한 사람을 발견할 것이다"고 말했다.

2010년 마케케케시연구에 따르면 2015년 중국의 사치품 시장 규모는 1800억 위안에 달하며 전 세계 사치품 시장의 20% 를 차지했다.거의 같은 시기에 홍삼자본은 당시에도 사치품을 하고 있었다.그러나 이일학은 사치품 전기업체가 아니라는 점을 강조했다. 지난해 매출이 이미 선을 넘어섰다.

사치품의 공급 체인 시스템은 외국에서 단순히 홈페이지 입품 판매를 하는 데 어려움을 겪고 있다.이 때문에 그는 사고창고를 ‘ 고단 소비플랫폼 ’ 에 정했다. 고단 소비자라는 사람들을 둘러싸고 서비스 체계, 인증 기준을 세우고 신뢰를 충분히 얻는 기초 위에서 사용자에게 ‘ 사치품 놀이를 하는 ’ 이라는 개념을 세워 자원 순환을 유전하게 했다.사고에는 온전한 데이터베이스가 있어, 기탁품을 국제통행의 분류기준과 마모 정도를 N, S, A, AB, B 5등급으로 나뉜다.처음 배달된 고객에 대해 정가사가 사치품의 완색 분급, 시장 정가 및 판매 주기를 참조하여 고객에게 주고받다.

융자를 이용하여, 사고는 베이징 금보가에서 전국 최초의 사치품 위매와 교류 회소를 개설했다.

이전의 문점과는 달리 창고 회소의 중심이 판매하지 않고 체험하고 있다. 이일학은 "시계를 사고 싶은 회의소가 아니라 일주일에 오지 않는 것이 무엇인지 느낀다"고 말했다.라이브러리의 모든 와인, 시가지, 사치품 무료 양수, 벤츠 집게차 배달 등 서비스로, 성도, 상하이, 홍콩, 도쿄 등지로 확장된다.이일학은 2년 동안 온라인 판매를 90% 로 올리기를 희망한다.아직 덮이지 않은 곳에 대한사고인터넷 위탁 서비스를 내놓았고, 사용자는 단지 네 장의 상품사진을 포털로 찍어 사이트에 전달하고, 검정된 후 상품우표를 창고에 배달할 수 있다.6 년 전 마운의'103년 기업'을 겨냥해 이일학은 사고를 109년 동안 쓰겠다고 제안했다.

오늘까지팀500명으로 발전한 그는 창업의 본질을 발견했다. "4라운드 융자, 매번 1주간의 저조기가 생기고, 매우 실추적이었다. 주주가 하나 더 많아져서 더 큰 책임을 져야 한다"고 말했다.

이일학은 자신에게 깨닫는 인식을 가지고 있다. “ 사고에서 가장 큰 스트레스가 어딨냐고 묻는데, 나는 내 자신에게 있다.기업의 천장, 첫 번째는 바로 나일 것이다. 나는 그것의 발전 속도를 줄일 수 있다.창업자에게 기업이 일정한 규모를 할 때 머릿속에는 위험 통제의 현관이 있을 것이며 기업의 안전성을 보장할 수 있으나 그것을 느려지고 많은 기회를 놓치게 한다.90 후 창업자는 아프리카 초원의 사자처럼, 늙은 사자는 항상 경계하며 환경을 관찰하고, 작은 사자는 조금도 거리낌 없이 놀고 있다.기업이 망하거나 죽거나, 돈을 많이 받거나, 난개발, 난투자, 아니면 리스크 의식이 너무 강하고, 앞뒤를 돌아보고, 특히 오늘이 순식간에 변화하는 시대다.전통적인 상업경쟁, 당신은 2위보다 30%가 많지만, 현재 인터넷 기업은 적어도 2위 이상, 절대 선두를 말할 수 있다.이렇게 많은 돈을 융합하는 것은 미래 2년이 진정으로 거리를 걷고 싶다는 것이다. 하이 소비 플랫폼에서 우위를 다지고 있다.

관리에서 이일학은 두 가지 일을 막겠다고 주장했다.속임수를 감추고 아름을 훔치는 것은 직원들이 모르는 것을 가리키는 것이고, 사실은 모든 것이 다 알고 있다. 황제의 새 옷은 자기 만족으로 여기면 충분한 줄 안다.

　　이일학관리의 실질은 서비스라고 말했다. 그는 우리가 어떻게 고객의 수요를 충족시키든 내부 상급자가 하급의 서비스 의식이 부실하다면 대외의 서비스도 영원히 할 수 없다고 경고했다. 왜냐하면 중국은 옛말이 ‘상심생 ’이라고 할 수 있기 때문이다.90년대 종업원'세차게 몰려'에 적응하기 위해 이일학은'중간층'의 개혁을 시작해 20여 개 부문 감독이 CEO 에 직면해 80%의 인사와 재무가 주권을 향했다.각 부서는 전사 흐름을 빗는 통합 프로세스 부처의 협조 하에 조율했다.

사고는 이미 한국, 미국과 이탈리아에서 지사를 개설해 해외 확장 과정에서 현지화 서비스인 현지 사이트를 강조해 현지의 특산물을 팔았다.형식은 백태가 넘쳐나지만 목표는 오직 하나뿐이며, 세계의 고단 소비자들을 모두 사고에 끌어들이고 함께 놀았다.

이일학은 현재 창업의 가장 좋은 시기라고 생각한다. “ 3년 전 일부 대학생들이 졸업 후에 무엇을 하냐고 물으니, 내가 가장 간단한 것은 택배, 몇 채를 포장해서 보내는데, 고생만 하면 한 달에 한 2만 원이 너무 쉽지만, 많은 젊은이들은 하기 싫어한다.이제 다시 보니 후각이 예민한 졸업생들이 경동으로 뛰어 물류를 갔다.1년만 만 되면 고향으로 돌아가는 작은 현성에서 물류 역점을 세울 수 있다.이일학은 《창업가 》 & i 흑마, 사고는 잠시 출시할 계획이 없다. 그는 “ 1천억의 규모를 하고 싶다. 더 높은 산봉우리 에 올라가 보고 싶다 ”고 말했다.