동완 액세서리 기업인들이 2014년 액세서리 업체 출로

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‘p ’과 ‘살아서 돈을 벌 수 있다 ’는 바로 가장 큰 발전기업이 먼저 살아서 방향을 찾아야 한다.

예를 들어 큰 주문서를 접수하면 예전에는 20만 마리의 브로치가 8위안씩 번다. 고객은 이제 5위안을 벌게 하고, 안 할 수 있다? 많은 대만 홍콩 자본 공장은 하지 않을 것이다.

대륙 공장은 할 줄 모르며 결국 6위안을 벌지도 모른다.

자원의 이용을 알아야 한다.

외발 간단한 공정, 스스로 핵심 부분을 한다.

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'p `2, 가장 빠른 속도로 자신의 케이크에 잘라, 당신의 제품고교가 낮다고 생각하지 마세요.

액세서리의 이 업종은 이미 완전히 세분화하기 시작했다.

반드시 자신의 장점을 우세로 바꾸고, 자신의 핵심 경쟁력을 찾아내며'1위'를 할 수 없다.

우리 회사가 개발한'기광 수정'과 운영하는'찬성성 '수지, 국내 최고급 제품으로 국내외 특허가 있다.

어떤 제조업자들은 나의 기름 재료가 너무 비싸다고 말하는데, 그것은 당신의 고객이 고급 고객 그룹이 아니라는 것을 설명한다.

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《p 》 3 · 낙타 관리 방법으로 토끼를 관리하지 마라.

액세서리 기업은 모두 노동 밀집형이다.

모두 토끼띠이니 매일 생존 문제를 해결하고 발전을 꾀한다.

낙타가 다르다.

그들은 열흘 동안 먹지 않아도 준비되어 있다.

코카콜라는 중국에서 7년 째 8년째 이윤을 얻었다.

보결은 8년 제9년만에 이윤을 얻었다.

자신의 위치를 정확히 찾아야 한다.

얼마나 큰 손톱이 있는데, 마늘을 얼마나 많이 따요.

기업 자체의 발전에 반드시 결합하여 수요를 점진시키는 것은, 우리는 결국 첨단 기술의 업계가 아니다.

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'4, 내부 '' http:'wwww.sjfzm.com /news /index.s.a a s.aaast '관리' -'htttp:'http:'www.s.com's.com)'news /news /s.s.a s.a s.a s.a s.a s.a s'를 관리하는 것이 바로 우리 생존의 근이다.

절강1대기업에 그들의 직원들은 매년 30 -50%를 유동한다.

그들은 이것이 가장 좋은 상태라고 생각하며 신선한 혈액을 유지했다.

액세서리 사업에 적합하지 않다. 우리 액세서리 기업의 30%의 유동률이 있다면 우리는 정말 쓰러질 것이다.

우리는 모두 제조업이고, 90%는 모두 기술인재이기 때문에, 예를 들면 모형, 집모, 다이아몬드, 다이아몬드, 용접 등의 직위를 양성해야 할 것이고, 재훈련은 반년 이상 숙수이기 때문이다. 그리고 그들은 보통 1 ~2월이 지나면 모두 도급을 도급할 것이니, 누가 생산액을 낼 것이다.

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의 오와 상표의 실력이 기술적으로 침전된 기업은 대부분 새로운 세대교체에 처해 있는 단계에 이르기까지 주의해야 한다.

젊은이들에게 기회를 많이 주어 기업에 새로운 혈액을 많이 입력해야 한다.

기업의 전력을 유지하려면 시대와 단절되지 말고 시세와 함께 나아가야 한다.

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의 6, 지금부터 미래 3 ~5년의 일을 계획해야 한다.

신형세는 액세서리 산업을 빨리 업그레이드해 노동밀집형에서 문화 밀집형으로 전환시켜 설계상, 공예상 갱신을 가속화시켰다.

업그레이드의 관건은 문화 업그레이드, 브랜드화야말로 액세서리 산업이 곤경진흥 발전의 유일한 선택이다.

기업의 자체 자원의 통합 능력을 확대하려면 자신이 할 수 없는 일은 차력을 알아야 한다.

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'p.'7, 'a href ='http://www.sjfzm.com /news /index (index.as.aastp)'의 사전비즈니스'의 갑작스러운 포위.

비즈니스를 새로운 판매 모델로 전보를 쳐서 많은 경로 중의 길이다.

마케팅의 기본 작업은 잘 해야 한다. 제품은 좋은 품질과 판매점, 좋은 이미지가 있어 인지도가 좋다.

전자 비즈니스를 빌려 좋은 판매 효과를 실현하다.

전자상경영은 반드시 전문인 사람과 팀을 모셔야 한다.

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