영휘 등 슈퍼마켓은 전자 비즈니스의 압박을 쉽게 감당할 수 있는 것이 아니다

의 영휘는 현재 실태에 있어서, 그 우세는 전자 비즈니스의 압박에 저항할 수 있지만, 일단 쇼핑센터, 대매장 업태에 이르기까지 전자 비즈니스의 압박은 쉽게 감당할 수 있는 것이 아니다.

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‘p ’은 앞서 복건영휘그룹이 백화점 쇼핑센터를 시도할 것이라는 소식이 전해졌다. 증거는 영휘그룹이 그동안 복주에서 찾은 새 매장에서 홍성원 가게 영업 면적이 6만 평방미터를 넘어섰다.

지난 4월 이 그룹이 시수쇼핑센터를 준비하겠다고 보도한 바 있다.

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‘p ’은 그런데 이 소식은 영휘그룹에 의해 부인되었다.

영휘 마트 부회장은 "영휘 마트 이 쇼핑몰에서 1만 제곱미터를 빌려 마트에...

나머지 물업은 따로 어떻게 할지 고려하고 있다.

백화점 쇼핑센터 실태에서 영휘는 당분간 그런 생각을 하지 않았다.

우리는 여전히 슈퍼마켓을 주체로 하는 회사이다.

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은 영휘그룹이 이성적으로 생각하는데, 자신이 신선한 식품 마트에 성공해서 자신의 패턴과 경험이 천하를 도맡아 할 수 있다고 생각하지는 않는다.

영휘그룹의 성공경험과 핵심 경쟁력을 깊이 관찰한다면, 그 전환 실태 모드가 큰 위험에 직면하게 될 것이다.

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‘p ’은 그동안 생산식품 마트에서 성공하는 것이 두 개의 핵심 경쟁력으로 공급사슬을 제공하는 것이 관리 팀이다.

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은 생생식품 마켓을 개업하기 때문에 상품의 우세는 가장 주요하게 점포에 대한 지역과 면적과 재무, 점면관리 방면의 요구를 초과한다.

영휘는 해산물 구매를 할 때 직접 구매선을 해중 어선 옆으로 찾아가 직접 구매하고, 과일 구매 중 영휘는 항상 과수원 가방 아래 과일의 등급을 간택한다.

영휘그룹은 기존 브랜드의 식품 가공센터를 보유하고 있으며, 자영과 협력을 결합한 양식과 채소 생산기지를 만들어 전국적으로 방대한 원격 구매 시스템을 세웠고, 산동 과일류 구매센터, 광동 a target ='u blank'http://wwww.sjfzm.com "(의상)을 전국적으로 설치하고 있는 ▲ 절강백화점 구매센터, 복건해산물 구매센터, 해산물 구매센터 등이 있다.

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은 공급 사슬을 통제하고 상류의 상품원이 흔히 독특하고 다른 사람이 복사하기 어렵기 때문에 실제로 경영 모드에서 우세하는 것은 남들이 흔들릴 수 없는 것이다.

경영진의 우세에 대해 대량의 생물 관리 전문가, 구매 전문가, 양식전문가 등, 다른 사람들은 복제할 수 있지만 수년 동안 효과를 볼 수 없다.

이 두 대 우세 는 다른 사람 은 큰 몰입 과 장기적 경영 을 갖지 못할 것 이다. 가질 수 없 더라도 손해 를 볼 위험 이 있기 때문에 그 성공 불가 를 결정했다.

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은 그렇지만 영휘의 이런 우세를 바꾸면 비즈니스 실태를 바꾸면 쓰기 어렵다.

샘플, 쇼핑몰을 열면, 그 상품은 대류적으로 생선 식품의 많은 배로, 구체적인 상품에서 품종은 원래의 무수한 배로, 쇼핑몰, 대다수 상품 공급 사슬을 충분히 경쟁해 누구도 통제할 수 없다.

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의 영휘의 독특한 장점이 지금의 전환난은 원래보다 더 크다.

현재 전자 비즈니스가 흥하기 시작하여 거의 모든 점포 판매는 어느 정도 전자상거래의 압박을 받고 있으며, 자동차, 보석, 생산물 식품만 대규모 인터넷 판매할 수 없다.

그래서 영휘는 현재 실태에서 전자비즈니스의 압박에 저항할 수 있지만, 쇼핑센터, 대매장 업태, 전자 비즈니스의 압박은 쉽게 감당할 수 있는 것이 아니다.

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