녕파: 제품 구조를 최적화 & Nbsp; 방직 의류 산업 발전을 추진하다

"영파는 최적화 제품 구조를 주선으로, 브랜드 향상을 이끌어 우위 골간기업을 중점으로, 방직 의류 산업 업그레이드 발전을 추진한다"고 말했다.영파시위 상위, 부시장의 여홍예는 최근 기자와의 인터뷰에서 밝혔다.

영파방직 의류 제조 수준은 전국에서 앞서고 영파에서 가장 경쟁과 전통적인 우세산업과 기둥산업이 되고 있다고 할 수 있다.브랜드 면에서는 야고르, 삼나무, 로몬 등 20여 개의 방직 의류업 중국 명품과 25개 중국이 유명 상표를 가지고 있다.

최근 몇 년 동안 방직 의류 산업이 업그레이드돼 야고를 대표하는 의류 기업들은 기존 확장된 사유 모델을 바꾸어 품질을 추구하며 산업기술 함량을 적극 향상시켜 세계의 접선을 높이고 있다.

‘제조공장 ’에서 ‘창의세계 ’로 변화하다

2011 닝파의제에는 6대 브랜드를 가진 아고르가 전 시리즈 브랜드 체험관으로 선보였다.YOUNGOR, MAYOR, GY, CEO 와 HANP, HartSchaffnerMarx 등 6개의 브랜드가 다른 브랜드를 만들어서 판이한 전시관 스타일을 완성했다.

이여성 아고르 그룹 회장이 말했다. "아고르는 더 이상 소비 흐름을 따르지 말고 트렌드를 이끌고 조류를 만들어야 한다"고 말했다.

브랜드 의류 산업에 더욱 집중하기 위해, 올해 6월 야고르는 전자회사 신마 의류 전주권을 성태색직에 양도하고, 현재 야고르는 생산 마케팅형 기업에서 브랜드형 기업으로 전환하고 있다.

이여성에 따르면 기업은 더 높은 층차의 산업 업그레이드를 고려해 기술 밀집형에서 예술창의형 기업에 몸을 돌려 야고르를 의상공장에서'창의적 문화예술세계로 만들어야 한다'고 전했다.

야고와 비교하면 태평새는 영보 신흥의 의류 기업으로 발랄하고 패션, 빠른 리듬을 대표하는 소비 이념이다.

태평조 회사 장강평 회장은 "태평새가 의상이 아니라 패션 아이디어"라고 말했다.

전통 제조업에 대한 미취, 태평새는 의류 전환 패션 창의적 이념을 내세워 창의적 이념을 이끌고, 태평새는 점차 제조 고리를 박탈하고 설계, 마케팅, 고련 내공, 연구고객 군에 대한 요구, 성적 배연, 최근 연간 40%의 강세 증가, 전통 의상 업종은 노동 밀집형 산업으로 변화.

“전통의류 산업의 석양태그를 패션으로 바꿔 전통의류 산업에서 상상력이 넘치는 신천지를 찾아내며 문화와 사상을 생산력으로 만들어 의상 작업장을 꿈공장으로 만들었다.”장강평은 마치 그렇다.

현재 태평새는 국내에 1500여 개의 점포를 통해 고효율적인 관리 소프트웨어, 본부의 모든 명령은 1시간당 카운터에 전달되며, 거의 동시적으로 각 지역의 판매 정보 피드백을 본부로, 디자인부터 판매된 또 하나의 순환으로, 투명한'패션'을 통해, 바로 태평새의 핵심 경쟁력이다.

'아이템시대'부터'시리즈화 그룹'까지.

"브랜드는 기업의 주심이다. 기업의 핵심 경쟁력이다. 최근 몇 년 동안 영파의류 기업의 브랜드 의식이 점점 짙어지는 것은 기쁜 현상이다."영파시경위 주학명 주학명 주학명, 야고르가 GY 패션의 젊은 남성복 브랜드를 내놓고, 삼나무는 S2 도시의 화이트칼라 의상을 선보이며 신흥 브랜드가 부상하는 동시에, 상표 의류 기업도 새로운 발전을 위해 더욱 트렌디해지고 있다.

"현재 국내 80% 이상의 의상업체는 ‘아이템시대 ’에 있다. 브랜드를 매치할 때는 브랜드 위치를 고려하고 계열화 조합을 진행하고 브랜드도 세분해야 한다"고 말했다.이계명 삼나무 지분 부회장이 보기에 다브랜드 국제화 추세다.

삼나무는 중국 의류 업계에서 ‘명품 전략 ’, ‘디자이너 브랜드 ’, ‘무형 자산 운작 ’, ‘다브랜드, 국제화 ’ 등 선진 산업이념을 앞세워 일본 이등과 이탈리아 파라오그룹, 한국코론 그룹 등 국제적인 패션 산업그룹과 협력해 특히 140개의 브랜드를 가진 일본 이등과 전략 합자를 이루며 ‘글로벌화 ’의 급차를 탔다.

여러 해 동안, 삼나무는 줄곧'패션 블록'의 브랜드 멤버를 조정하고, 우승 열패, 자신에게 생존과 발전에 적합한 브랜드 숲을 만든다.

이계명은 기자에게 미래 삼나무나무는'패션 판넬'에서'국제 브랜드 개척 중국 시장의 첫선 채널'을 만들어 국제자원과 우세를 충분히 이용하여 국내 시장을 개발하고 고급 브랜드를 개발하고, 중저단 전파율 높은 브랜드도 포기하지 않고 있다.한편, 국제 브랜드의 운영 경험으로 자주적 브랜드 반포.

사실 여러 가지 의류 기업이 벌써부터 다브랜드의 길을 시작했다.보양, 태평조 등 기업 손에 쥐고 있는 것은 브랜드가 아니다.

"의류 브랜드 비합은 종합 실력 및 통합 마케팅 창의력 등 전방위 비합을 포함해 브랜드 창의력 및 발전 패턴의 균열, 마케팅 채널 확장 등 단순히 기업 규모를 고려할 수 없다"고 말했다.이계명은 영파의류업체가 브랜드를 타면서 새로운 모델을 창의할 경우 영파의류업체가 생산액보다 크기 대비 조선업이 톤에 비해서 적합하지 않다고 판단했다.

그러므로 최근 몇 년 동안 우리는 영파복장을 중시할 만한 현상을 발견할 수 있다. "영파복"은 제2차 창신에서 많은 브랜드들이 쏟아져 나오고 있으며, 그들은 발전과정에서 좋은 입소문과 업적을 획득할 뿐만 아니라 많은 기업 의류 전자상거래 시장에서 새로운 천지를 개척했다.

‘ 전통 판매 ’ 부터 전자 상시대 ’까지

전국의 주요 방직 의상 집단으로 영보 전통 방직 의류 업체 최근 몇 년 간'섭망'의 힘도 갈수록 넓어지면서 중국 의류 비즈니스 매출 신화를 자주 세우며 지금까지 전자 상거래 사상 최고 판매 기록이자 중국 가방 온라인 판매의 기적은 영파기업이다.

2010년 11월 11일 닝보양 타오바오 상가 홀수 판매 금액이 3468만 위안을 돌파하며 고거 타오바오 모든 품종 판매 챔피언의 자리는 전자 비즈니스 사상 최고 기록이다.

미래, 박양의 판매 발전 방향은 선상과 선 아래 병존하는 국면이다.실체점 판매는 구매자들에게 체험감을 갖게 하고, 온라인 판매는 저가, 편리하게 승리한다.영보 양복 유한회사 회장 오혜군은 "선상 판매는 의외의 깜짝 발견, 심지어 선 아래 판매에 영향을 줄 수 있다.예컨대 우리는 선상에 있는 많은 소포가 해남으로 발송되었는데, 이 곳은 줄곧 우리를 중시하지 않았다.그래서 이제 우리는 실체점도 해남까지 열어 놓고 장사도 잘 되고 있다.

보양그룹은 현재 5개 의류 의상 브랜드, 4개 가구 브랜드와 두 개의 구두브랜드가 전자상거래를 하고 있으며 2010년 전자비즈니스 블록에만 1억 5000만 위안의 판매수입을 바치고 있으며 2011년 1 ~6 월 전자 상거래 매출액은 2.6억원에 달한다. 다음 반년 매출에 따라 올해 전자상거래 매출은 10억 위안을 돌파할 것으로 예상된다.

또 의류 업체들이 국내 시장을 노리고 있어 전자상무는 영파의 의류 업체에서 점점 중시되고 있다. 영파방직 의상업의 신내판매 시대를 예고하고 있다.

“ 혁신 이념이 있는 기업을 중점적으로 키워야 한다. 생산 도량이 작고 개성화, 부가가치가 높은 제품을 생산해야 한다. 이것은 의류 산업의 미래 발전의 추세와 방향이다. ” 주학명은 B2C 발전이 급격한 배경 아래에서 영보방직 의류 산업이 극대화를 탐색하고 있다.

예견할 수 있다. 영파 이 오래된 옷 명성, 창의적 추진 아래, 변형 업그레이드, 의류 산업의 새로운 이정표를 맞이한다.