무인량품은 연말 화문점에서 100개를 돌파했다

자A와 유니폼, H &M 이 합류한 뒤 일본 체인 소매 브랜드 무인양품 MUJI 가 본격적으로 광저우에 진출했다.같은 날 무인량품 대외에서도 올해 중국 지역에서 약 40개 신점을 늘려 연말 중국 매장에서 100개를 돌파하겠다고 밝혔다.

현재 소비 소매업이 전반적으로 낮아질 때 무인양품은 중국 매장 연말 100곳을 돌파할 방침이 많은 인사들이 역세 확장으로 해석되고 있다.

8월 상순 무인량품 (상해) 상업 유한회사가 상하이 (상해) 환경무역iamp 새로 기함점을 개설해 면적이 1041m에 이른다고 한다.주목할 만한 것은 매장 내 모든 상품의 종류가 4200종으로 일반 매장보다 20% 가까운 상품의 품종을 더 높일 수 있다는 것이다.

매장 안에는 중국에서 처음으로 펼친 자수 서비스와 베이비룩이 있으며 무인양품이 의상 생산에 새로운 도전이라고 밝혔다.

기자들은 지금까지 무인량품은 세계 22개국과 지역에서 2013년 말까지 585개의 문점으로 알려졌다.상하이 APM 가게에서 개업한 뒤 중국의 점포 수는 77개로 올라간다.

무인량품 소속 양품 기획 주식회사 김정명 사장은 해외 확장 계획에서 중국이 중요한 시장 중 하나로 발전의 수요에 더욱 적응하기 위해 이 지역화를 추진하고 있으며 CEO 를 비롯한 고급 관리층의 직무도 중국계 직원에게 점차 넘겨주는 것으로 알려졌다.경영주체의 스태프와 운영 체계 외에도 현지화는 중국 소비자의 구체적인 삶을 결합시킨다.

중투고문 경공연구원 주경경은 기자에게 무량한 인품이 사실상 고단의 잡화점 (잡화점), 상품의 종류가 다양하다.중국 시장에서 주요 경쟁 상대는 기본생활과 생활 경험 등 일상 생활용품 브랜드다.비교해 무인량품의 우세는 상품 재질이 우수하고 브랜드 이미지의 영향력이 비교적 커서 확실합니다.그러나 어느 정도 그 발전은 상품 판매 가격의 제한을 받는다.

그러나 김정명은 업계 내에서 각자의 목표의 차이성 때문에 진정한 의미의 경쟁 상대가 존재하지 않는다고 지적했다.

소매환경이 낮아졌고 지난해 많은 일과의 소매업체들이 중국에 있는 상황이 그리 좋지 않아 대약진난도가 더욱 크다.무인양품 (상해) 상업 유한회사 회장 왕문희 회장도 무인양품 중국구 실적은 작년에 상당한 영향을 받았지만 올해 상반기 판매 실적이 전년 대비 50% 를 넘어섰다.

올해 무인량품은 중국 지역에서 약 40개 신점을 늘려 연말 중국 매장에서 100개를 돌파할 예정이다.이에 대해 무량한 인품이 중국 시장에 입국하기 전에 더 많은 이윤 수준을 얻는 원인은 주로 유입지면에서 현명하게 확장되며 고효매장의 비율이나 하락을 주목해야 한다는 분석이 나오고 있다.

업계는 그 고성장률이 지난해 소매업 기수와 상관이 없을 것으로 보고 있지만, 고성장과 동시에 주목하는 것은 원가 통제, 일선 도시의 임대료가 계속 상승하고 있다.왕문흔은 회사의 미래 신점은 중국 지역의 제23선 도시를 고려할 것이라고 말했다.

주목할 만한 것은 일반적으로 중저단노선을 걷는 브랜드가 이삼선 도시에서 확장되며 가격 우세와 브랜드 영향력은 이런 브랜드 노크벽돌 이 될 것이다.주경화는 양양인용품이 제2선 도시에 확장할 만큼 브랜드의 위치를 정해야 한다고 지적했다.

일본 시장에 비해 무인양품 중국 시장의 상품 품종, 업무 내용 및 점포 종류가 상대적으로 적고 이에 대해 무인양품 측에서는 수출입 문제를 고려해 식품 등 품종 중국 시장이 아직 없지만, 더 많은 품목을 도입하는 것은 미래의 발전 방향이라고 말했다.