온주 소기업 신발 공장은 어디로 갈 것인가

최근 몇 년

발전은 신속하지만, 여전히 대량의 기업은 ‘ 낮고 작고, 산소, 약세 ’ 의 상태에서 제품의 저단적이고, 레이아웃이 분산되고, 위험 능력에 약하다.

이와 함께 노동력 원가 및 정책 우세, 쓰촨, 호남, 하남, 하북 등지의 제혁업이 급부상하며 저가 전략으로 시장을 맹렬하게 돌격하며 온주화 원유의 시장점유액을 대량으로 차지하고 있다.

온저우 중소화 기업은 어떻게 어려움을 벗어나 새로운 미래를 창조할 수 있을까? 다음 여러 해 시장조사 분석을 거쳐 다음 몇 가지 전략과 해결 방안을 제시할 수 있도록 참고하시기 바랍니다.

원천 절류, 채널 자원 유효 정합

채널 개척에서 유효한 마케팅 원본 채산 제도, 과학적 채널 추진, 자원 통합에 더욱 건강한 시장통로를 찾아야 한다.

우선 경로 의 편평화 입수 를 이용 자원 간 공유성 을 연쇄 형식 으로 조정 과 정합 자원 의 재생 성 을 효과적 으로 제어 기업 운영 원가 다.

다음으로

종심화 입수, 제품 위치, 목표 잠금 대상, 영역, 분류 기타 미시시장 세분과 위치 지정.

홈쇼핑, 인터넷 쇼핑, 디렉토리 판매 등 많은 채널을 이용하여 기하학적 입체식 배치를 추진하고, 점부터 선부터 면까지'낙지 계승, 경세작'을 잘 한다.

재편성 하여 합병 하여 생산 조립 능력 을 향상시키다

온저우 중소화 기업은 업무 재편, 자산 재편, 채무 재편, 지분 재편, 관리 체제 재편 등 모델로 내부 생산 경영 활동과 관리 조직을 재결합시켜 기업 핵심 경쟁력을 양성하고 자원의 최적화 설정을 실현할 수 있다.

일반적으로 말하면, 혼합합합병은 기업의 다원화 경영전략을 구현하고, 가로 합병하여 기업의 규모화를 구현하였다.

종향인수는 기업이 집약화 경영전략을 실시하는 수단이다.

현재 온주

보편적으로 가정식 체인형 분산 배치.

만약 몇 개 기업이 십여 개 기업까지 효율적으로 통합, 통일 관리, 통일 자금 조정을 할 경우 생산력 및 업무 효율을 높일 뿐만 아니라 생산 원가를 크게 낮출 수 있다.

큰 물고기가 물고기를 먹는 경쟁 시대에 중소형 신발 기업이 재결합하는 것은 당연한 것 같다.

자금 을 통합 하여 기업 경영 의 곤경 을 해결하다

온주의 민간 자금 소태가 풍부하고 국무원은 2012년 3월 온주시 금융종합개혁 시험지를 설립하기로 결정했으며 민간 자금이 마을은행을 설립하도록 허용하여 상대 국유은행, 상업은행은 신용 속도가 빠르고 탄성, 자금 대등한 장점을 가지고 있다.

게다가 최근 몇 년 동안 부동산, 주식시장이 저조한 상태에 처해 많은 투자자들이 좋은 투자 루트를 찾지 못하고 있는 것은 온주 중소화 사업에 좋은 융자 채널을 제공했다.

온저우 중소화 기업은 벤처 통합에 더욱 충족한 외원력, 주식 전환, 자산 저당, 물품교환 등 다양한 형식을 통해 기업에 새로운 자금을 주입하여 양성 수혈관을 형성하고 기업의 정상적인 운영으로 ‘지중해 ’식 빈혈병을 근절하고 있다.

가족화 관리 를 벗기고 늑대 팀 을 만들다

온저우 중소신 사업의 가족적 관리는 뿌리가 깊고 튼튼하고, 사장들은'시근구원'을 필요로 한다.

관리상 인위본일 뿐만 아니라 상벌이 있고 기업 내부가 양호한 것이다

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기업 규제 제도는 분명하게 해야 하며, 사람이 마음에 드는 것과 일자리가 도착하도록 해야 한다.

단체건설에서도 독보적이어야 한다.

우선 적당하고 유용한 사람을 선택해야 한다.

늑대 특질을 가진 사람: 용감하고 영리한 예지, 냉정, 과단, 집행력이 강하고, 팀워크, 좋은 직업을 갖추고 있다.

다음으로 불간한 전공 훈련을 통해 직원들을 격화시켜 늑대의 에너지를 최대한 풀어내도록 한다.

무엇보다 유능한 행동과 동시에 격려 메커니즘을 제정하고 팀 내부의 잠재력을 부추기고 스트레스감도 있고 성취감도 있고 반공배의 효과에 도달한다.