복식 마케팅은 새로운 루트에서 어떻게 발전할 것인가

이 몇 년 동안 중국은'MADE IN CHINA'의 국작용으로 부각되고 있다.

업계는 이런 트렌드에서 더욱 특이한 명백하다. 유럽과 미국 선진국들은 일반적인 가구 의상이든 브랜드 의상이든, 종종 중국이 만든 꼬리표가 첨부되어 있다.

마케팅의 새로운 경로

대규모 매장은 이 몇 년 동안의 발전을 통해 국내 소비자들이 나날이 좋아질 정도로 빠르게 성장하고 있다.

특히 화남 시장은 포석과 발전을 가속화했다.

월마트도 06년 신규 매장 20개 이상, 화동의 포석과 발전을 가속화하고, 05년 상하이 가게에 이어 06년 절강 첫 가게는 금년 6월 개업했다.

중국 10주년을 맞이한 마들룡, 그 고위층도 신점 배치를 가속화하고, 매장의 연쇄성을 동시 따라와 대규모 매장 신규 매장의 개업은 합작업체의 새로운 경로를 확장하고 신규 판매를 의미한다.

복식 마케팅은 새로운 경로 중의 위치에 있다.

매장에서 의상 판매 패턴으로 통영과 전문점 두 가지가 있다.

이 가운데 매장에는 자신의 화물 진열과 영업자, 상품이 가격에 위치해 매장에 위치하고 있다.

이것은 통계표에서 이 상품 수요 가격에 대한 조사와 관련하여 의복류 상품이다

합리적인 가격의 위치가 필요하다. 그 중 높은 가격은 하나의 중요한 원칙이다.

소비층의 연령에 따르면 중년층은 51.9%, 55세 이상 소비군체가 27.2%, 특히 노인 소비층의 고비례는 예상 밖에도 공장의 중시를 불러야 한다.

즉 소비 집단의 정위 연령인 인파, 상품은 일반 상품을 위주로 해야 한다.

새 경로 중의 마케팅 활동

의상은 대매장 마케팅 활동에 있어서 매장 자체에 일정한 조작이 있을 것이다.

공장 측면에서 매장의 경영 활동에 맞춰야 할 뿐만 아니라, 한편으로는 충분한 것이 아니라, 자신의 마케팅 활동이 필요하다.

의상류 상품의 특수성을 감안하여 색상 사이즈 등의 차이가 있다.

따라서 각 시스템 마케팅 활동은 공통적으로 이성을 잃지 않는다.

인원 판촉은 현재 대부분의 매장에서 세일 인원이 있어 이미 소비자들에게 뚜렷한 사이즈의 수요를 제공했다.

현재 대부분의 매장은 세일즈맨 이 경우 분색 부호 관리 시스템을 실현하고 있으며, 방치 하지 않는 조건을 갖추고 있으며, 분색 분호 관리 시스템에 따라 합리적인 보태를 갖추고 있다.

분색 구분 관리를 하지 않은 시스템은 재고 및 판매 제공에 해당하는 수량 보급 수요에 따라 시스템 인원 마케팅 여부의 차이점이다.

새로운 루트 의상 마케팅 전망

매장의 새로운 루트 복식 마케팅은 합리적인 위치를 잘 파악하고 적극적인 마케팅 행위는 전통적인 루트에서 새로운 분야로 기업의 새로운 발전을 이끌어 기업의 업종의 평균 이윤을 가져다 줄 것이다.

매장 루트는 복식 마케팅의 새로운 루트로, 시작부터 현재까지 빠른 성장, 그 새로운 루트 특색, 부단한 소비 집단, 공장의 관심과 사고.

화남 시장이 표현한 양호한 추세는 바람이 북쪽으로 불어오면서 반드시 전국 시장을 휩쓸어버릴 것이다.

홍콩 화윤그룹의 소비 추세에 따르면 매장 구매 의상류 상품을 구매하는 등 나날이 받아들여지고, 소비군체도 저단적으로 고급에 뻗어 있고, 공장의 관찰과 사고도 있다.

발전의 도를 잘 파악하고,

저렴한 원가 운영, 소비자 고성가, 심지어 물건 초소가치 수요 만족, 가치 규율 은 소비자 가 더 적은 돈 을 살 것 같은 상품 을 거부 하지 않 으면 거절 할 것 인가? 생명력 의 원천 이다!