중국 복 기업 경쟁 이 새로운 단계 에 접어들 것 을 빈번히 수매 하다

기업이 업종의 본질을 조속히 끌어들여 고객을 위해 의류 산업 사슬을 위해 가치를 창출하게 한다.이 과정 에서 중국 의류 기업 은 본래 상대적 인 능력 에 의지하여 경쟁 우세 를 얻는 것 이 갈수록 어려울 것 이다브랜드위치, 원가 제어경로제어 등 방면 의 모든 방위 를 앞선다생존.

자본시장의 평가 하락은 중국 의류업이 합병하는 시대를 열었다.그 전략들은 선명하고 관리할 수 있는 중국 의류업체들은 이 모처럼 얻기 힘든 역사적 기회와 국제경쟁력을 가진 복장 플래그 회사를 잡을 수 있다.

보스턴, 아고르, 삼나무 주식 등 기업대형에 이어 12월 19일 홍콩 리봉그룹은 약 27억홍콩위안 (약 3억47억달러)로 홍콩 상장된 한등그룹의 지주회사 (Hang Ten Group Holdings Ltd)를 인수할 계획이라고 밝혔다.연말 연관에 이르기까지 중국 의류계에 깊은 영향을 미치는 사내들이 자주 나서서 인수를 진행하여 깊은 생각에 잠겨 있다.

실제로 2011년 전 중국 의류 업체들이 국제인수를 시작했다.영향력이 비교적 있는 것은 6억 홍콩달러가 FILA 브랜드를 중국 대륙, 홍콩 및 마카오의 업무를 수매했다.야고르 출자 1억 2천만 달러가 미국 신마 회사의 100% 주식을 사들였다.중국 동향 일본 피닉스의 91% 지권 인수 등이다.

중국 의류 업계는 날로 빈번하게 매수해 중국 시장 의류 기업의 경쟁이 새로운 단계에 들어설 것을 예고하고 있다.후발시장으로 지난 수십 년, 중국 의류 시장의 경쟁상황과 성숙시장의 차이가 크다.소비자, 채널, 공급 사슬 등 여러 방면에서 중국 의류 시장이 모두 성숙하지 않고 많은 시장 참가자들은 다양한 경쟁 수단을 빌려 생존공간을 얻을 수 있다. 예를 들어 모델을 초빙하여 핫 패션 을 디자인했다.그러나 오늘날 신선하게 하늘을 보던 경쟁 시대는 이미 지났고, 의류 기업들은 육박을 시작했다. 특히 채널 비용 폭등 외부 요인들의 영향 아래 의상 기업의 경쟁이 새로운 단계에 접어들었다.

다음 경쟁에서 의류 기업이 필요한 일은 가능한 한 빨리 자신의 기업을 업종의 본질에 가까워 고객에게 가치를 만들어 의류 산업 사슬을 위해 가치를 창출하는 것이다.이 과정에서 중국 의류 기업은 기존 상대적인 능력에 의존해 경쟁 우세를 얻는 것은 갈수록 어려워지고, 브랜드 위치, 코스트 제어, 채널 등을 모두 앞서야만 생존할 수 있다.이 능력의 부족은 근면한 내공을 제외하고는 인수를 통해 가장 빠른 방법이다.

리봉그룹 인수한 그룹의 지주유한회사를 보면, 한등그룹은 1959년'한덴','H &T'와'아논드플렉터 '등 의류 브랜드를 주로 중국 대만과 한국으로, 싱가포르, 말레이시아, 중국 내륙, 홍콩, 마카오 등지에도 업무가 있다.3월말까지 이 회사는 약 790개 소매점포를 가지고 있다.리봉은 의류 공급 사슬의 거두로 수매한을 통해 자신의 업무를 공고히 하고, 일방적으로 업무를 브랜드 소매로 늘렸다.

2011년 자본시장의 처량한 비바람에 기업이 대폭 하락했다.이 과정에서 좋은 회사의 투자 가치가 부각되고 있다.투자자가 큰 피해를 입은 1년이지만, 준비된 산업투자자로서 자신의 힘을 합쳐 얻기 힘든 역사적 기회일 수도 있다.자본시장의 추락은 중국 의류업이 인수하는 시대를 열었다.우리는 전략이 뚜렷하고 관리가 가능한 중국 의류업체들이 이 모처럼 얻기 힘든 역사적 기회를 잡기 위해 강력한 국제경쟁력을 갖춘 복장 플래그 회사를 만들 수 있을 것이다.