頻繁な買収は中国服企業の競争が新たな段階に入ることを暗示している。

できるだけ早く自分の企業を業界の本質に近づけて、お客様のために価値を創造して、服装産業チェーンのために価値を創造します。

この過程で、中国の服装企業は以前の比較的単一の能力によって競争優位を得ることがますます難しくなります。

資本市場の予想値の反落は、中国のアパレル業界の合併の時代を開いた。

これらの戦略が明確で、管理が行き届いている中国の服装企業は、この貴重な歴史的機会を捉えて国際競争力のある服装旗艦会社を作ることができます。

波司登、ヤゴール、スギの株式などのアパレル企業の大亨が相次いで買収計画を展開した後、香港利豊グループは19日、香港上場のハンドングループホールディングス（Hang Ten Group Holdings Ltd）を約27億香港元（約3.47億ドル）で買収すると発表し、対象会社の主要株主の同意を得た。

年の瀬に近づき、中国のアパレル業界に深い影響を与えた大物たちが頻繁に買収に乗り出し、深く考えさせられた。

実際、2011年までに、中国のアパレル企業は国際的な買収を開始しました。

影響力があるのは、6億香港元を投資してFILAブランドの中国大陸、香港、マカオでの業務を買収しました。

ヤゴールは1.2億ドルを出資してアメリカの新馬会社の100%株を買収した。

中国は日本のPhenixの91%の株を買収する動きがあります。

中国のアパレル業界は日増しに頻繁に買収され、中国市場のアパレル企業の競争が新たな段階に入ったことを示しています。

ポスト市場として、過去数十年間において、中国の衣料市場の競争状況は成熟市場と大きな違いがあります。

消費者、チャネル、サプライチェーンなどの多くの面で、中国の衣料品市場はすべて未成熟で、多くの市場参加者は各種の競争手段によって生存空間を得ることができます。

しかし、今日に至るまでの競争時代はもう過ぎました。服装企業は特にチャネル費用の高騰などの外部要因の影響で、服装企業の競争は新たな段階に入りました。

次の競争の中で、服装企業がするべきことは、できるだけ早く自分の企業を業界の本質に近づけて、お客様のために価値を創造し、アパレル産業チェーンのために価値を創造することです。

この過程で、中国の服装企業は以前の比較的単一の能力によって競争優位を獲得するのはますます難しくなります。ブランドの位置づけ、コストコントロール、ルートのコントロールなどの面で全方位にリードしてこそ生存できます。

これらの能力の不足は、内功を磨く以外に、合併によって最も速い方法になります。

利豊グループが漢登集団ホールディングスを買収したことから見て、漢登グループは1959年に創立され、「漢登」、「H&T」、「アルnold Palmer」などのアパレルブランドを経営しています。その業務は主に中国台湾と韓国に集中しています。シンガポール、マレーシア及び中国内陸、香港、マカオなどにも業務があります。

3月末時点で、同社は約790の小売店を所有している。

リ豊はアパレルサプライチェーンの巨頭として、ハンドンを買収することによって、自身の業務を強化する一方、ブランド小売にも業務を拡張しました。

2011年、資本市場はすさまじい勢いで、企業の予想値は大幅に下落しました。

この過程で、良い会社の投資価値が明らかになった。

投資家が大きな損失を受けた年ですが、準備された産業投資家としては、買収によって自身の力を強める貴重な歴史的な機会かもしれません。

資本市場の推計値の反落は、中国のアパレル業界の合併の時代を開いたと言える。

私たちは戦略がはっきりしていて、管理が行き届いている中国の服装企業が、この貴重な歴史的チャンスをつかむことができます。