전 세계 & Nbsp; (# 두 다리 # 걷기 정주 여바지: 어떻게 더 울까요?
중국 여바지는 정주 (州) 를 보고 업계의 공통점이 되었다.현재 하남 정주는 중국 최대 산업 팬티 집합지를 형성하고 있으며'몽서아','야리달','일양','고로리스','뉴레렌','신라인 '등 유명 브랜드, 생산량이 6년 연속 빠르게 증가하면서 생산력 규모가 끊임없이 새로워지고 있다.
그러나 정주 여바지는 빠르게 발전하는 과정에서 일련의 유망이 존재하고 있다
세계의 두 다리
기자: 하남성 의류협회에서 수석에 근무한 지 여러 해 되었는데, 정주 여바지가 발전한 증인이다.당신은 국내외 많은 의류 발달 지역을 고찰해 보았지만, 정주의 의류업에 익숙해, 정주 여바지의 미래 발전의 길이라고 생각하십니까?
이강: 전 세계에서 대규모로 할 수 있다고 생각합니다. 브랜드가 이끌고 중급 지탱, 대중 보급으로 극대화할 수 있습니다.
인터넷의 출현은 세계를 지구촌으로 만들었다.거의 모든 패션 산업의 도시는 빠른 반응, 시간과 함께 진진해 가상화, 세계화, 진정한 패션이 되고 있다.그러나 정주 여바지의 판매를 반관적으로, 95%는 동북, 북서북, 화북 시장에서 진정으로 전국 시장을 점령하는 여바지 브랜드는 아직 5% 미만이다. 전 세계 시장을 점령하는 거의 0%였다.
기자: 정주 여바지는 어떻게 업그레이드, 경쟁력을 갖습니까?
리강: 두 다리에서 걷기 시작했다.정주 여바지 기업은 이미 일정한 실력을 쌓고 브랜드 기업에 발전하고 있다.이 배경에서는 국내 시장을 대대적으로 개척하면서 국제시장을 개발해 내외를 겸치해야 한다.하남성 풍부한 노동력 자원 우세를 이용하여, 스티커 가공 무역을 확장하다.여몽 수아 2011년 여바지의 총 판매량은 300만 조에 달했으며, 2012년 국내외 수출업체와 결혼에 착수해 대외 무역수출은 15만조에 달한다.일양회사의 올해 판매량은 20만 조에 이른다.매년 5% 증가한 속도로 추산한다면 3년 ~5년 이후 두 기업의 외판매량은 백만 마리에 달할 수 있으며 정주 여바지를 내외 판매를 겸비한'두 다리'의 발전을 앞세울 수 있다.일양사는 2015년에 연산 여바지 천만 조목을 실현하고 내수 60% 를 달성하고 외상 40% 를 판매할 계획이다.이 브랜드는 400만 개의 여바지가 6000만 달러의 수출량으로 정주 여바지를 진정으로 세계로 향했다.
둘째는 가게에서 공장을 설립하러 나갔다.청도 레드 넥, 영파야고르, 천주 칠피레 등은 이미 외국에 개점하는 사례가 있다.정주 여바지 브랜드는 언젠가 프랑스 파리에 오픈할 수 있을 만큼 높은 브랜드 인지도와 제품 부가가치를 갖추고 있는 것이 정주 여바지 기업이 추구하는 목표다.
3은 5적5제로 실현된다.즉 "관리 경험을 쌓고 관리 수준을 높이고, 제작 경험을 쌓고 기술 수준을 높이고, 기업 신용을 쌓고 성신 수준을 높이고, 마케팅 경험을 쌓고, 인수 수준을 높이고, 자금 실력을 쌓고, 재산 수준을 향상시킨다"고 말했다.외국 판매, 외증권, 외국 상인은 우리의 선생님이며 국제 수준이다.끊임없이 외상과 교차해야만 실제 운영을 할 수 있으며, 비로소 ‘ 5적5제 ’ 를 실현할 수 있는 것도 산업업의 업그레이드의 중요한 경로다.
대규모 로 ‘ 35 ’ 공사 를 실시 하다
기자: 정저우 의류와 연해 발달지역의 차이는 얼마나 됩니까? 어떻게 따라가야 합니까?
리강: 개혁개방 30년 동안 연해 지역에 대기업, 대기업, 대기업, 대기업 집단, 대산업 집단이 쏟아져 나왔다.팬츠업 예를 들어 광동의 창흥청과 같은 만직원, 월산 바지 10만 마리, 항주의 한백 여 종업원, 연산 여장 1500여 건, 삼나무, 야고르, 칠필 늑대, 보스턴, 즉 니트, 신주 니트 등 기업집단, 연간 100억원 이상, 신당청 청청, 코브리, 복원 스웨터 명진, 염보 내의 명진, 염보 내의 명진 등 산업 집단, 규모가 세계 1위다.정주 여바지를 보면 2011년 말까지 5억 위안을 넘는 기업의 한 곳은 없고 2억 위안의 생산액이 넘는 곳은 35개, 억 원 이상의 기업이 10개를 넘지 않는다.정저우 복장이 급격히 발전했지만, 진정으로 큰 것은 아직 멀다.중국 팬티 명성을 만들기 위해서는 우선 규모에서 중국 1위를 차지하고, 누군가 있는 곳에 정주 여바지가 있어야 한다.
업계 조직 및 정부는 강력 부진을 위해'35 '공사를 실시하는 것은 3년 ~5년 만에 정저우 연산 천만 여바지를 출산한 대그룹, 30 ~50개 연산 500만 개 여바지를 생산하는 대기업, 300 ~500만 개 이상의 여바지업체, 300 ~5000개 50만 개 이상의 여성 바지업체.여바지 생산량 30억 조, 생산액 3000억 위안을 실현하다.
큰 브랜드 나무 깃발을 만들어 바람을 일으키다.
기자: 어떻게 "정주 여바지" 브랜드를 크게 만드나요?
이강: 보스턴은 패딩 한 벌을'세계 명품'으로 만들었다. 장삼각 지역 수천 개의 패딩 기업을 이끌고 중국 의류 명성인 상숙성을 재생시켜 중국 경제백강 현 1위로, 그 1인당 소득, 재정 수입은 우리보다 훨씬 많은 지역의 급시가 좋다.정주 여바지는 이미 초구목기가 바람을 일으킬 기세다.몽샤, 일양, 아리타 등 브랜드는 이미 울렸지만, 전국 대브랜드, 글로벌 브랜드 차이는 아직 멀었다.정부, 업계 조직 및 기업은 합력, 정책 경사, 중점적 지원, 이 3개 기업의 규모가 급격히 커지고, 기업 규모와 브랜드 동시 발전을 이끌어야 한다.기업들은 매년 브랜드 건설에 투입되며, 정부는 보조금을 지급해야 하며, 많은 보조금을 투자해야 한다.정부 재정 투입 유한 자금을 나무 깃발에 사용하여 ‘ 바람쐬기 ’ 효과로 브랜드, 기업을 크게 만들어 산업을 크게 이끌어 왔다.
기자: 그럼 깃발 어떻게 나무? 또 누가 나무로 올까요?
이강은 나무 깃발이 바람을 일으키는 관건은 나무 깃발의 관건이다. 이는 정부, 업계 관리자의 책임과 사명이다.보스턴 회장은 고덕강 전국 인대 대표, 중국 의류 협회 부회장으로 그의 깃발 아래 소주에서'보스턴','아슴','천산','눈망울 '등 수십 개 전국 브랜드, 수백 개 지역 브랜드, 수천 개 패딩 업체, 특히 상숙시 경제 발전의 반벽산.현재 정주 여바지의 ‘ 기 ’ 는 이미 초보적으로 나무에서 일어났고, 몽샤, 일양, 아리다의 지명도가 날로 높아지고 있다.현재 정주시 중소바지 업체는 수천 개가 뒤를 이어 정주 여바지 산업의 근체가 됐다.
‘삼오 ’ 프로젝트에 따르면 몽샤, 일양, 야다는 천개의 여바지의 깃발 브랜드, 뉴레렌, 고로스, 흥이루루는 3 ~5년 이후 연산 500만 여바지의 350개 기업 팀, 딜, 두견새, 철견새, 경련 등 연산 100만 개의 여바지의 우두백개 기업으로 성장해 총 규모의 중국 1위를 이끌어'중국 여바지를 정주'라는 호칭을 부과했다.
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