야고르:강주업과 다원화 개척 병행

최근 야고르 그룹 주식 유한회사(하위 야고르, 600177)의 동작이 끊이지 않고, 연발 공고, 업계 및 투자자들이 국내 의상 수도꼭지 기업에 대한 관심을 끌었다.

한 건의 공고와 강의류 주업과 관련되다.
아고르는 21일 신마 복장 그룹 (홍콩) 유한회사 (하명 신마 복장) 의 주권을 성태색으로 양도했다.만약 심사를 거쳐 순자산 가격이 8000만 달러보다 낮다면판매하다가격은 8000만 달러로 확정됐다. 만약 순자산 가격은 8000만 달러보다 높으면 가격을 경계의 순자생산액으로 판매한다.
나머지 두 건의 공고들은 모두 다원화산업투자와 관련이 있다.

야고는 1일 투자가 1.124244억 원을 선포하고 30.06원 /지르코늄 비공개 발행된 주식 374만 주를 선포했다.지르코늄 비공개 주식 발행 후 총 주가는 2.06982억 원으로 야고르는 1.81% 를 차지했다.

아고르는 6일 1억 203억 원 투자를 선언하고 신강중과 비공개 발행한 주식 600만주를 신강중과 비공개 발행한 주식 600만주를 기록하며 신강중과 비공개 발행 주식 발행 후 총 주식의 1.46%를 차지했다.투자금액은 야고르가 최근 1기 경과로 순자산의 0.86%를 차지했다.

왼손은 의류 주업이 끊임없이 강해지고, 오른손은 부동산 구입과 금융투자를 지속적으로 확장하여 다원짜리 이윤 증가점을 추구한다.중국 의류 산업에 대해 야고르가 추진하는 다원화 발전 패턴은 어느 정도 본보기를 갖추고 있다.

● 주업은 생산 경영형이 브랜드 운영형으로 변형된다
이번에 양도된 신마 복장은 야고르의 전자회사다.얘는 3년 전.통과하다의류 업계의 국제합병 인수가 야고르에 나섰다.

3년 전 2008년 야고는 미국 KWD 그룹이 보유하고 있는 Xinma (신마)의 100% 주식 및 KWD 전자회사 클리우드 Asia Limited 가 보유한 Smart 100% 주식 투자를 선언했다.

이 국내 의상 선두기업의 큰 수필 국제수매 당시 업계에서 엄청난 센세이션을 일으켰고 국내 의상 브랜드가 국제화 전략을 실시하는 실질적인 발걸음을 내딛는 중요한 의미를 부여했다.{page ubreak}

KWD 산하의 Smart 는 글로벌 유명 의상 생산, 판매, 브랜드 대리 업체, 핵심 회사는 홍콩에 등록한 신마 복장 유한 회사다.신마그룹의 핵심 업무는 스리랑카, 필리핀, 광동, 길림, 선전 등 14개 생산기지를 분포하고 있으며, 그룹은 POLO, Calvinklein 등 20개 브랜드의 대리 업무를 포함해 Nautica, Perryellis 등 5개의 수권 허가 브랜드를 보유하고 있다.

당시 야고르는 각각 7000만 달러와 5000만 달러를 지불하여 신마를 수매했다복장신마 국제 두 기업과.신마 복장을 인수하여 야고르의 생산 능력을 크게 강화시켜 그 연간 생산량은 8000만 건에 이른다.신마 인수는 아고르가 더욱 중시하는 것이며, 홍콩에서 디자인팀을 보유하고 있으며 미국 수백 백화점에서 매출 채널과 강한 물류 시스템을 가지고 있기 때문이다.이번에 파는 것은 바로 신마 복장이다.

아고르 측은 이번 이윤을 소규모, 모금리 낮은 신마 복장 OEM 업무를 판매하는데, 회사 브랜드 의상 ‘경영형이 브랜드 운영형 전환형 ’이라는 전략적인 실현을 위해 회사 브랜드 의류 비즈니스 모리율을 한층 높여 회사의 건강이 지속적으로 발전할 수 있다고 밝혔다.

판매된 신마 복장 가공 업무의 데이터도 이 점을 증명할 수 있다.2010년 5월 20일까지 신마 의류 회사 자산 총액은 14.5506억 원으로, 순자산 5.4029억 원이다.2011년 1 ~5월 영업 소득 8.4222억 원, 순이익은 1376만원, 2010년 1 ~12월 영업 소득 24.1346억원, 연간 순이익은 2071만위안이다.한 덩어리결손업무는 분명 양질의 자산이 아니다.

사실 브랜드 운영형 업그레이드는 현재의 대세인 데다 야고르 복장 블록은 주로 브랜드 의상에서 나온 공헌이다.특히 최근 2년 동안 의상의 브랜드화 발전 전략을 더욱 빠르게 했다.

이듬해 야고르는 원본 브랜드 YOUNGOR 시장 점유율을 공고히 다지면서 세분시장을 상대로 메이저, GY, Hart Schaffner Marx, CEO, HANP (한마세가) 5개의 새 브랜드를 출시했다.각 브랜드들은 계속 브랜드의 운영을 강화하는 프로세스 재조와 최적화를 통해 이미 독립 설계를 초보적으로 형성하고, 구매, 물류와 채널 자원의 발전 패턴을 기본적으로 수량에서 브랜드의 상승으로 발전하는 모델을 실현하였다.

아고르 연보 에 따르면 2010년 회사 브랜드 의류 업무가 영업 수익 60.986158억 위안을 달성하고, 전년 동기 대비 9.05% 증가한 순이익 7.050134억원을 실현하고, 전년 동기 대비 93.36% 증가했다.국내판매수입은 30.580989억원으로 전년 동기 대비 18.71% 증가했으며, 모금리는 62.85% 에 달했다.보고서 기간에 MAYOR, GY, Hart Schafner Marx, CEO, HANP 5개 브랜드의 경영 사이트는 252개에 달해 상품 회수 9104.10만원을 실현했다.

이 계열의 명품 제품 셔츠를 예를 들어 2010년도 아고르 내판셔츠가 영업 수입을 10.9284억원으로 전년 동기 대비 20.65% 증가한 모리율은 66.36% 에 달했다.이와 같은 모금리는 이미 일부 국제 일선 브랜드와 비슷해 LV 현재 털 이율은 약 64.6%, 버버리리 털 이율은 약 62.8%로 일반 국내 브랜드 털 이율보다 높다.{page ubreak}

이로써 야고르가 신마 복장을 박탈한 OEM 의 업무도 정리 중 하나다.의류 주업을 강해지고 브랜드 업그레이드의 전략을 강화하는 것은 고도의 결합이다.

이여성 야고그룹 회장은 2년 동안 기업의 전환과 업그레이드의 필요성을 공개적으로 강조했다.

그는 아고르가 현재 한 생산 마케팅형 기업에서 브랜드형 기업에 모델링을 바꾸고, 더 높은 차원의 산업 업그레이드를 고려하고 있다고 밝혔다.앞으로 야고르는 신마 국제적 플랫폼과 자원을 통해 인수, 합병 등을 통해 규모를 확대할 계획이다.모금리가 낮고 점용자원이 많은 OEM 해외 판매액을 점차 줄일 계획이다.회사 브랜드 의류 자산은 더욱 최적화될 것이며, 의상의 경계 효율은 더욱 두드러질 것이며, 기업은 기술 밀집형에서 예술창의적인 창의형으로 몸을 돌려 야고르를 의상공장에서'창의적인 문화예술세계로 만들어야 한다.

아고르의 주업 브랜드 전략, 중신증권 연구원 이흠과 국흥해, 야고르 브랜드 의류 경쟁이 두드러졌고, 미래는 두터운 모발, 평가치를 우세하다.미래 아고르 브랜드는 10% 의 루트 확장 속도를 유지하고 정세화 관리 (2010년 평을 1.4만원으로 2007년 36%), 부속 브랜드는 모두 빠르게 확장된 이득기에 진입할 것으로 예상된다.

● 부동산 구입과 금융투자 2선'꽃 '
이여성은 산업 포석에서 야고르는 의류 지주, 금융투자와 금융투자의 3대 핵심 판토에 초점을 맞춰야 한다고 확고한다.

영업을 하는 것은 부동산을 가리킨다.2004년 야고르는 소주 부동산 시장에 진입하였다. 2007년 야고르는 항저우 부동산 시장에 들어갔다. 2010년 야고르는 상하이 시장에 진출했다.현재 야고르 부동산은 영파, 소주, 항주, 출격, 상해 출격, 초보로 장삼각 전략을 완성했다.

2010년 품목 18개 (합영 프로젝트), 그 중 신규 프로젝트는 9개, 영파장도 화원, 항주 시계개설 등 누적 주문 금액 118.55억원으로 전년 동기 65.55% 증가했다.

2010년 연보에 따르면 2010년 아고르 부동산 개발의 영업 수입은 68.42832억 원으로 전년 대비 32.22% 증가한 이윤율은 33.06%로 전년 11.59퍼센트 감소했다.부동산 수입이 의류 주영업무보다 높다는 것을 알 수 있지만, 그 이윤율이 의류보다 낮지만, 이는 보고서 내에 결산된 쑤저우 미래성 3기 종목의 모리율이 비교적 낮아 21.53%밖에 안 된다.

또 이 금융 투자가 폭발했던 시대에 야고도 참여했고 금융투자는 그에게 적지 않은 이윤을 바쳤다.{page ubreak}

2010년 야고르는 총 51.724921억 원을 투자해 12개 상장회사의 정향 증발 투자에 참여해 총 PE 투자 및 기타 투자 항목 10개, 누적 투자는 9.46665억 원을 투자하고, 투자항목은 산서햇볕 초화 (그룹) 유한회사, 항주 창업 소프트웨어 주식 유한회사, 영파금전동업 (그룹)의 주식회사를 포함한다.보고기말까지 모두 부양되는 순익 12조454129억 위안을 실현했다.

사실상 야고르는 여러 해 전에 영파은행에 입주했다. 그때 금융투자는 오늘 이렇게 불타오르지 않았는데, 사후 야고일산은 그 당시의 무심결에 큰 이윤을 가져왔으니 그야말로 ‘유성음 ’이었다.아고르는 금융투자의 단맛을 맛보고 수습할 수 없었다.2010년 12월 31일까지 야고르는 영보은행 (02142) 1조79억주와 7050만주, 기말고시는 22.196억원과 8조742억원이다.

투자하는 프로젝트에서 보면 매우 많은 위안이지만, 아고르는 상대적으로 은행과 광산자원 등 프로젝트를 투자하는 데 반했다.

다원화 전략의 지도 아래 이여성은 아고르의 미래를 위해 거대한 청사진을 그려냈다.

그는 2010년 그룹 총영업 수입이 34억 8000만 원이라고 지적했다.2015년 아고르의 영업 수입은 509억 위안에 이른다. 총 자산은 1099억 위안에 달하며 종합 실력이 중국 100강에 들어 세계 500강과 격차를 줄이고 있다.5년 후 아고르의 ‘의상 ’을 국내 1위로 만들어 야고르 브랜드 의상을 국내 경쟁자들의 앞서가는 우위를 확대하고 외자 브랜드 의류 거두의 차이를 줄이고 국내 20강에 진출해 장삼각지역 부동산 개발업체가 되며 연간 31%의 매출을 실현하고, 금융투자는 전국적인 영향력을 증발하고 PE 위주로, 벤처투자와 2급 시장을 보유하고, 그룹 산업 배치에 정성을 들여 우수한 아이템을 적극 발견하고 새로운 업무성장점을 양성하는 데 나서야 한다.

사실상 아고르의 다원화 전략 포석은 국내 방직 의류 업체들이 크게 큰 사례가 되었고 브랜드 가치를 크게 높였다.시장에서, 많은 증권업자 기구가 그 등급을 매입, 증진 ’ 이나 ‘ 강력 추천 ’ 으로 구현되고 있다.

장빈과 조욱트 국금증권연구원은 아고르의 가치를 과소평가한 다면능수라고 분석했다.시장은 줄곧 회사의 낮은 평가 수준을 주었고, 2010년 회사 정적 시장 흑자는 9.7배에 그쳤고, 땅산이나 방직류회사나 마찬가지로 업계 평균 평가 수준보다 낮았고, 그 원인은 회사의 복합적인 업무 구조다.미래 회사가 방직 의류와 부동산 자산을 성공적으로 분할할 수 있다면 더욱 뚜렷한 업무 구조와 전략적 목표를 보여 현재의 평가 가치를 타개할 것이다.
중신증권도 회사의 브랜드 의류 가치는 주식 가격에서 충분히 구현되지 않았고, 부동산, 금융 가치 미래도 공간을 높이고 있다고 생각한다.