왜 많은 기업들이 모두 단수명이냐?

공인하는 견해는 중국의 것이다민영 기업평균수명은 2.9년이지만, 사실 내가 보기에는 이미 긴 셈이다. 대다수의 민영기업들은 1, 2년 넘게 버틸 수 있는 셈이다.

전국 각지에서 끊임없이 사장님이 제품을 가지고 와서 나에게 가르침을 청하고, 물론, 그들이 오기 전에 자신만만하고 망설이고, 그러나, 자세히 분석한 후, 내가 20여 년 동안 종사하고 있다마케팅경험과 지성, 나는 왕왕 그들의 찬물을 끼얹고, 당신의 현재의 상황에 따라 이 제품을 작작동시키려고 하는데, 거의 불가능할 수도 있다. 아마도 어떤 사장님이 말할 수도 있지만, 나의 이 제품의 전기 비용과 비용을 얼마의 투입했을지도 모른다.자원그리고 시장은 여전히 반응이 있는 운운입니다. 선생님께서 말씀하신 것처럼, 그 다음의 수명은 적어도 3개월, 많게는 반년이죠. 당신은 좀 과장된 것 아닙니까?더욱이 성급한 사장님, 특히 자기 감각이 좋은 사장님들이 내기를 하겠다고 했는데 결과는?이 5년여 동안 나는 아직 이 방면에서 진 적이 없다.

가끔씩 생각해도 보스님들이 안타까워하고 애달프고 애달프고, 그들은 제품 생산만을 알고, 생산을 전혀 알지 못한다. 그들은 제품의 기술, 공예 등 기술을 잘 구할 수 있다. 유감스럽게도 그들이 마케팅에 취약하고, 조금이라도 취약하지만, 설령 ‘충동 -흥분 -난동 ’의 궤적 발전을 따라다니며, 오늘날 우리의 과잉 경제 시대, 당신 마케팅은 안 되고, 수준, 실력이 부족하다면, 기업은 미래가 없다.我曾多次在文章中提醒这些老板，你的产品其实在我看来充其量只是“三无产品”，无卖点、无模式、无服务，而他们的企业本身呢，往往缺乏性格，不会喊、不敢喊、不想喊，诉求不准、方向不明、推广不行，当然，这里的“喊”指的是恰到好处的传播，作为老板本人呢，有干劲、有冲劲，但却没借势借力上的巧劲，事实上，当一个产品要想立稳脚跟，光有形式没有用的，关键是要有神，而这个“神”指的就是产品概念和卖点，如果没有以至于在市场上处处挨打，可怜可悲之至，由此不得不提醒老板，你辛辛苦苦搞出来的产品，如果打不开市场，那可是你人生的悲哀啊。

그럼 어떡하지, 브랜드를 만들라고 해라, 눈을 크게 뜨고, 우리 기업의 규모가 이렇게 작은데, 자금 실력이 이렇게 약하면 되겠니?

여러분, 브랜드를 만드는 것은 매우 어렵지 않습니까? 꼭 시간의 축적과 세월의 침전은 반드시 많은 돈을 들여 광고를 하는 것이 아닙니까?아니요.나는 지금 너에게 알려 줄게, 중소기업은 지금부터는 ‘삼무 ’가 ‘삼무 ’로 변할 수 있다 (매출, 유형, 서비스), 또 다음 세 가지 일을 잘해야 한다. 대목, 스토리, 러브스토리, 그리고 프레임, 자세한 내용은 이미 여러 차례 서술하고 반복하지 않기 때문이다.

지금의 많은 중국 기업들은 글로벌 경제의 일체화에 직면하고 있으며, 여전히 깊은 ‘ 초근 ’ 습관과 사고방식을 가지고 있다.

중국 기업은 관리부터 제품까지 모두 ‘초근성 ’을 가지고 있다고 하는데, 주로 두 가지 특성: 번식력이 강하고, 둘째는 위험에 약하다고 한다.부친이 아들을 데리고 다니고, 스승은 제자를 데리고 다니며, 파트너가 각각 독립하고, 중매상이 생산상으로 바뀌는 등 방식이다.

중국 기업은 각 분야에서 짧지만 세포 분열의 발전으로 중국 업계의 ‘ 인만성 ’ 을 일으켰다.

수십 년 동안 일부 기업들이 발전하기 시작했는데, 더 많은 기업들은 오히려 자취를 감추었다.

베이징의 한 기업 사장이 “ 한 기업이 늘 위험이 있다는 것을 기억한다. 부주의하면 죽는다 ” 며 “ 십여 년 만에 주변의 일부 기업들이 없어졌다 ” 며 “ 참아 ” 는 많은 사람들이 죽었다 ” 고 말했다.

대다수 기업의 숙명인가?

많은 업계의 입문이 쉽고 경영난의 특성으로, 일부 실전력이 강한 기업들이 빠르게 성장하기 시작했다.요즘은 많은 기업들이 발전하는 병목을 만났고, 상위권과 하락부락 단계에 처해 있다.제품은 할수록 정교해지고, 기업의 효익이 갈수록 나빠지고, 투자와 수익 대비, 해마다 갈수록 나빠지고, 기업은 지속적인 이익 능력이 부족하다.시장경쟁의 압력으로 인해 원래는 기초 침전된 기업이 부주의해지고 기업의 경영은 지나치게 기득이익을 중시하고, 제품 판매는 촉매 활동이나 가격 할인에 의존하여 제품은 ‘COPY ’에 의지한다.많은 기업들이 ‘ 곰맹이 옥수수를 쪼개는 것 ’ 처럼 신제품을 개발할 때마다 예전 제품에 대한 부정과 같다.기업이 끊임없이 부정적으로 발전했지만 기업이 안정적인 제품 스타일과 체계를 형성하지 못하고 기업이 일정한 규모에 이르렀을 때 사장들은 갑자기 기업의 상승 노력을 발견했다.

성장 속도가 빨라서 다수 기업이 기본 침전 부족으로 기업이 커지고 있는 동시에, 사장들도 점점 ‘놀 수 없다 ’고 제품의 판매고민을 위해 발전과 관리상들의 어려움을 겪고 있다. 많은 기업들이 자신의 문제를 잘 알고 있지만 해결할 수 없는 방법을 찾지 못하고, 정말 돈으로 해결할 수 없는 일을 만났다.

돈으로 해결할 수 없는 일이 무엇이냐?바로 기업의 제품 마케팅 능력이다.물론 제품은 기업이 존재하는 이유이며 기업의 성공의 근본이며 기업의 경쟁환경은 성장기나 성숙기나 성숙기에 이르기까지 시장이 쇠퇴기에 이르기까지 끊임없이 새로운 제품이 출현되지만 제품들을 찾아 출로를 찾아 시장에 진출하는 것만이 기업의 백년 장청 기반이다.{page ubreak}

현재의 중국은 봉황열반을 배워야 한다.

봉황네반은 우리나라의 오래된 전설: 봉황은 원래 범방의 속조였다. 만약 하늘로 날아오르려면 먼저 죽어야 하고 화염을 빌려 화염에 재생하였다. 결국 봉황은 중화민족의 신물이 되어 우리의 길상투타였다.

기업의 발전 전망은 사장의 사상의식에 크게 달려 있다.많은 사장들이 치열한 경쟁에서 유연한 ‘유격전술 ’으로 조금씩 기업을 크게 하고 풍부한 실전 경험을 쌓았다. 그러나 기업이 일정한 규모를 할 때, 기업이 더 이상 기업에 적합하지 않은 발전을 겪고 있기 때문에 사장들은 ‘봉황네반의 정신 이념을 갖추어야 한다.활활 타오르는 불길 한 움큼을 빌려 자신의 제품을 재생시킬 수 있도록 돕다.

그러나 이 불은 무엇입니까?

많은 기업들이 모르지만, 사실은 뇌인 풍부한 기업 마케팅 관리 경험이 있는 상담회사다.

그러나 화염은 위험하다는 것이며 잘못된 불길을 찾은 것은 종종 자신을 태우게 된다.어떻게 자신에게 적합한 화염을 찾아 다시 태어날 수 있을까?

몇 년 동안, 남고형 지양 기구는 국제화, 글로벌, 글로벌 및 중국 신흥 시장의 발전과 연구 추세, 시장의 동태, 포장 기술, 법률 법규 및 업계 정상 교류 및 토론, 관련 기업의 품질 향상 및 시장의 경쟁력 강화.

유명 브랜드 마케팅 전문가 우피 씨는 마케팅 업계에 종사한 지 20여 년 넘게 깊은 반사와 탐구 끝에 제품의 상품이 갈수록 동질화되는 오늘날 기업과 기업의 경쟁이 결국 마케팅의 경쟁이다.마케팅, 가격전, 광고전, 채널전, 종단전, 서비스전 등이 잇달아 등장해 우리는 어떻게 참전할까?사례를 언급하면 코카콜라, 보결회사, 맥도날드, 다이얼 컴퓨터를 말하자면, 왕왕 베르치, 코틀러, 국제기업의 사례, 대사의 풍채가 우리 본토기업에 적용되는 것일까?마케팅 개념은 4P부터 6P, 8P, 또 4C, 4R까지, 세분에서 다시 자리매김한다.사실 기업간 경쟁은 결국 두 글자다.모두가 유행하는 글자로 마케팅을 할 때, 사람들은 모두 일반적인 마케팅 수법을 사용할 때, 우리는 가격이 갈수록 낮아지고 비용이 커지고, 마케팅 인원이 점점 늘어나고, 이윤이 적어지고, 관리자의 스트레스가 점점 커지고 있다!그럼 저비용 마케팅 방법 없나요?

이와 함께 블루 형 지양이 제시한 저원가 마케팅 개념이 잘 팔리고 있어 많은 기업들의 기사회생 ’ 에 큰 공헌을 했다.하지만 오늘날 저비용 마케팅이 많은 기업들이 추켜올리는 목표가 되자 또 오구에 빠졌다.남고지양 기관은 조사에서 대부분의 기업이 실시한 저원가 마케팅은 모두 ‘ 자급자족 ’ 이라는 마케팅으로 전문적인 컨설팅 업체에 대한 문의가 없기 때문에 오구에 빠지지 않아 기업의 전반적인 정체를 야기할 수 있다.

이 때문에 유명 브랜드 마케팅 전문가 우피씨는 기업에 정중하게 일깨워 저비용 마케팅을 진행하고, 반드시 ‘ 외뇌 ’ 라는 불길을 빌려야 한다. 그렇지 않으면 성공도 우연일 뿐이다.

시장 경쟁이 갈수록 커지면서 기업들이 자신의 실력이 부족하고 시장 인식 부족, 마케팅 확산을 파악하지 못하고 전문적인 기획 컨설팅 기구를 찾기 시작하는 것은 사실상 기업이 더 효과적이고 판매량 증진과 관련한 경험, 성공 사례가 많은 기획 컨설팅 기구를 위해 봉사한다.이와 함께 이들 기관들이 마케팅 기획, 전체적인 이미지 기획, 브랜드 이미지를 개척 하는 ‘일괄 ’ 저원가 마케팅 서비스를 제공할 수 있기를 가장 바란다.그래야 기업의 찬란한 미래를 현실로 만들어 기업의 제품은 파란 형 지양의 불길이 다시 생길 수 있다.