연말 상으로 점프 직원을 붙잡을 수 있습니까?

최근 쓰촨 (四川) 의 위원한 뉴스는 많은 아르바이트자들의 공감을 불러일으켰고, 이곳의 한 사장이 직원들에게 연말 상여에 맞추어 자신의 집을 팔았다.

연말상 이야기는 이 추운 연관에 약간의 따뜻한 마음을 가져다 주지만, 많은 알바와 사장들이 아직도 봉투에 있는 지폐에 얽매여 걷거나 머무는 것이 영원한 주제, 돈으로 모든 의혹을 해결할 수 있을까? 년 전 최종기 위상상 예회에서 우리는 4명의 게스트를 청하여 그들의 고견을 들어보자.

종업원 유출 원가 가 높다

본 도시 투자자 를 서양 하다

내 자신의 몇몇 기업에서 핵심 직원에 해당하는 특수 정책이 있다.

예를 들어 판매류

하지만 돈이 전부가 아니라 평소 직원들에 대한 인성화 관리가 중요하다고 생각한다.

이 화제는 비교적 커서 나는 이야기가 전개되지 않지만, 사장과 직원들의 감정교류, 상호 존중, 평등 원칙 등 세부 사항은 결국 직원들의 것을 붙잡을 수 있다.

나의 핵심 직원은 거의 유실되지 않고 이것과 구분할 수 없다.

또 한 가지 직원보험.

만약 오험을 구매한다면 사장이 가장 낮게 지불해야 할 비용은 1인당 398위안이고 많은 사장이 주려고 하지 않는다.

그러나 이 오험이었던 것은 많은 직원들이 남길 수 있는 중요한 요인이었다.

유동성 이 기업 에 대한 초과 비용 을 확대하는 것 은 매우 높다. 나 는 차라리 이 부분 의 원가 를 쓰려고 한다

현금은 약속보다 중요하다

곽운하 충칭 운하 그룹 회장

사실 노동 계약법 시행 후 기업 사장과 직원들은 더 이상 고용과 고용된 관계가 아니라 법적 원칙 아래 평등한 것이다

나는 개인적으로 약속보다 현금이 더 중요하다고 생각한다.

연말이 되면 직원들은 기쁜 마음을 가지고 일을 하고, 보수와 수확을 희망하며, 돌아가서 그들의 가족과 가족을 기다리는 것에 직면하고, 이럴 때 당신의 약속이 나타나지 않는다면, 그들의 감정에 큰 타격을 입게 될 것이며, 이런 타격은 사후에 보완할 수 없을 것이다.

승낙 외에 내 기업은 더 많은 관심을 가져야 한다.

성과상 보너스 외에 업무에 중대한 돌파, 관리와 기술에 혁신적인 직원은 물질과 정신적 장려를 해야 한다.

또 2011년 전면적인 기획과 직원들의 배치를 진행해 기업의 증진, 직원들이 내년에 더 자신있게, 기업발전과 직원 발전을 동기화하고, 직원들의 마음가짐이 좋아야 남는다.

머리를 많이 쓰면 두통이 적다

경은 충칭으로 전업 발전 유한회사 회장

연말 상여금 얘기를 하면 많은 사장이 나와 같은 골치 아픈 것 같다.

왜 골치 아프지? 이곳은 한 기업 관리에 연루되어 있다.

많은 부서의 업무는 상부와 같은 평가를 헤아릴 수 있다.

그러나 공정 시스템부 재무 행정 등 종합 부문에 대해 이 심사는 양성할 수 없으니, 보너스를 얼마나 주면 골치 아프다.

올해 기업의 실적이 너무 좋아서 작년보다 한 배 더 많은 자금을 내어 연말상을 보내는 것은 직원들을 만족시키기 위해서다.

그러나 문제도 왔다. 부동산 산업, 많은 직위 시장 표가가 높고, 예를 들면 엔지니어의 시장 가격은 낮은데, 나는 어떻게 이 양자의 연말상을 맞출 수 있을까? 사장이 연말상을 보내면 직원들이 서로 비교해 볼 수 있는 벽이 없다.

본래 보너스를 보내는 것은, 잘 처리하지 못해 일부 직원들의 적극성을 자극하는 것이다.

그래서 올해 개년부터 종합 부문의 양적 심사 심사 작업이 추진되기 쉽지 않지만 기업의 발전을 위해 끊임없이 완벽해야 한다.

유동 비율도 바뀌고 있어요.

구우중경래미약업 주식유한회사 회장

우리 기업에 있어서 직원들은 두 원을 남겨 두었다.

기초 직원에 대해 우리 인사부는 매년 같은 도시와 동종 업종의 임금 수준에 대해 연구해 이 일부 직원들의 소득 수준을 평균선 이상 유지하도록 노력할 것이다.

핵심 기술자와 관리자에 대해 전원 심사에 들어가는 것은 장려가 아니라 심사가 잘못되면 기업도 너를 가게 할 것이다.

물론 다른 기업의 발전 단계를 봐야 한다. 인력 유동 비율이 다르다. 빠른 발전 단계에서는 기업이 제공할 수 있는 성장공간이 많고, 직원들이 유출이 적기 때문이다. 일정 플랫폼 이후 유실률이 상승하기 시작했다. 기업이 대형 회사로 발전하면서 직원들의 유실률도 안정적인 수준을 유지할 수 있다.